这样的直属领导让我很头疼

你问我答

问：

我在一家眼镜品牌公司工作，工作了3年，发现直属领导有以下特点：

1. 到年底的时候，领导从来都是避而不谈职业发展和薪酬福利，只谈往后阶段工作计划和要求，我认为直视薪资讨论并没有任何问题。刚过去的年中谈话，我提了出来，但她说任何事情都要大老板批准，这让我觉得她凡事都做不了主。

2. 和其他部门的配合方式是，尽可能地揽活，然后分配给下属，而隔壁小组的领导帮下属楚河汉界，划得泾渭分明，这让我们觉得很累，而且这样长此以往，还会惯坏其他部门。

3. 听闻其他部门高频率地借用各种方式（开会、学习等）团队出游，而且同一个部门其他小组也有每月一次的团建活动，自己的领导却视而不见，从不组织活动，虽然这不是应该的，但是对比起来心里很不是滋味。

这样的领导给我感觉她是中规中矩的人，不敢和老板提

过多的要求，胆子还小，不会为自己的团队争取利益，这都让我觉得她不是个好领导，有这样的领导，以后估计发展也不会好，我现在是不是应该考虑换家公司了？

——某眼镜品牌公司 纠结的小R

答：

从你描述的这几种情况，都可以从三个方面来看：知、能、愿。

首先，领导知不知道这个情况；其次，是否具备能够做这件事的能力；最后，是否愿意去做这件事。

如果她不知道你说的这3方面的问题，就需要多沟通让她知道。或许和其他部门配合这件事上是“知”的问题，她并没有意识到团队已经叫苦连天，你涨薪方面则是“能”和“愿”。至于最后一点，其实不能以此来指责她，每个人的灵活度、价值观不一样，这点不能说明她不是一个好领导。

细说还可以说很多，但你可以根据这些背后的原因再去试着和她沟通或者影响她，其实每个领导的风格都不一样，不能就此说明她不是个好领导，但如果沟通之后，没有任何反馈或者改变，那你就真要重新考虑了。

而且通过上述问题，设想你是个leader，就知道人员流失的原因了。

作为一个leader，真的不能所有事都好说好商量，然后让团队人员自己扛，哪怕老板有时候给的压力也不能完全接受。不然又不能涨薪又累得要死，怎么指望团队一直义无反顾地跟着你！❏