当了经理，反而干不下去了

文/言西早

李杨在某眼镜品牌公司做销售工作2年了，销售业绩一直名列前茅，而且能说会道，八面玲珑。因为他负责的区域业绩一直不错，老板提升他为销售经理，不仅扩大了负责的区域，还让他带领了一个小团队。这本来是件好事，但上周他却突然提出辞职，说团队带得一团糟，干不下去了。

本来表现突出的明星员工在被提升为经理后，怎么反而表现不行了呢？

从独狼到领头羊，你不再是明星，而是引领者。很多明星员工成为经理之后的第一个陷阱，就是他们的明星光环。

李杨觉得新招来的员工业务不熟悉，做事效率也不高，一开始还能耐着性子给他们好好讲，可是每个环节都紧扣，一旦新员工搞不定的事情，他就开始不耐烦了：算了，还不如我自己来！

后来他经常加班，到处跑，自己累得不行，业绩依然上不去，团队士气也越来越差。李杨怎么都想不明白，自己替他们把活都干了，手下的人几乎就是闲着拿钱还不满意，竟然还有人提辞职，这是为什么？

激励和授权，每个人都需要成就感。作为经理，最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。

不想当将军的士兵，不是好士兵，不想升职加薪的员工，也不是好员工。一个团队里，存在感带来成就感，成就感带来凝聚力。你的下属如果不知道“我在做什么？”“我能获得什么？”“目标在哪里？”，上班变成了打卡混日子拿钱，那么要么你留不住人，要么能留住的，都是没有用的人。

李杨的错，就是没能认清自己角色的转变，还是一味地依靠自己的力量，想通过单个人的努力去完成一个团队的工作。这样的李杨们，估计还不少，该醒醒了！作为一个经理，首当其冲需要做的，不是完成业绩，而是了解你的下属，让他们人尽其才，物尽其用。让他们成功，你的团队才能成功，你也才能成为一个合格的经理。❏