全行业覆盖加强华东布局产研结合深化本地化服务—阿克苏诺贝尔粉末涂料常州工厂开工庆典后记

（本刊编辑部，上海 200062）

编者按：日前，全球领先的油漆、涂料企业阿克苏诺贝尔宣布其位于常州的粉末涂料工厂正式投产。新成立的工厂投资近4 000万欧元，总规划占整个阿克苏诺贝尔常州涂料基地的四分之一，设计产能4.6万t/a，是阿克苏诺贝尔全球最大的粉末涂料工厂。在开业庆典上，公司高层领导接受了媒体的专访。

公司高层与常州市领导为常州工厂开工庆典剪彩

问：请对阿克苏诺贝尔及其常州工厂做一简单介绍？

阿克苏诺贝尔公司执理会成员、首席运营官尤禄德（Ruud Joosten）：阿克苏诺贝尔是一家专注于油漆、涂料的公司，2017年销售额为96亿欧元，全球约有35 000多名员工，息税折旧摊销前利润达到约12亿欧元。对于阿克苏诺贝尔在新兴市场份额的快速增长，我们感到非常骄傲。现在亚洲业务几乎占到了公司整个业务的30%左右。

大家可以看到，我们的业务几乎覆盖了油漆、涂料的各个相关领域，并且在各个领域都保持着领先地位。我们在装饰漆、船舶和防护涂料、粉末涂料市场当中排名第1位；在工业涂料市场排名第1或者第2位，在汽车与特殊涂料市场排名第2或者第3位。

2017年，公司50%的利润来自于新兴市场，全年销售额为96亿欧元，比上一年增长10.6%；到2020年，我们的目标是达到150亿欧元；期望到2020年投资回报率可以从2017年的18%上升到超过25%。

我们成功背后的主要驱动力在哪里呢？大家可以看到，阿克苏诺贝尔拥有世界上许多领先的油漆和涂料方面的品牌，所有品牌在中国都有相关的业务。“多乐士”是我们最大的品牌，主要是装饰漆业务；第二个品牌是“新劲”，包括一些装饰漆业务和汽车修补漆业务；第3个品牌是“国际”，这是船舶与防护涂料的主要品牌；最后的“Interpon”品牌，就是我们粉末涂料方面的主要品牌。

在过去的几年当中，我们通过一系列的收购，来实现公司不断的稳步增长，同时实现了我们粉末涂料方面的全球领先地位。第一次收购发生在1975年，我们收购了Courtaulds；最近两次收购，一次是2009年陶氏化学的收购，另一次是2016年收购了巴斯夫的工业涂料业务。

我们在中国现有员工6 000多名。中国市场的业务占到了我们全球业务的近1/6，充分显示了中国市场对于公司全球市场的重要性，而且中国的业务还在不断地快速增长当中。

关于常州工厂，这是我们在中国所设立的第30个制造基地和工厂。常州工厂也是一个规模和投资都相当大的工厂，整体占地面积超过166 000万m2。我们在2014年开始一期建设，不仅生产粉末涂料，也生产汽车修补漆，这是一个多功能的生产基地。

问：常州工厂所生产的涂料主要应用在哪些领域？针对这一类的客户人群有哪些准备和计划？

阿克苏诺贝尔粉末涂料北亚区业务总监汪演滨：这个问题其实和我们的终端市场有关。我们的终端市场基本上可以划分为四大块：第一大块和建材建筑、房地产相关；第二块和交通相关，比如汽车；第三块和家用产品相关，粉末涂料应用最多的就是在家电方面，比如冰箱、洗衣机、电脑等；最后一块和工业用品相关，比如货架、高速公路沿线的护栏板等。当然在每个市场下面还会有很多的细分市场。

问：常州粉末涂料工厂的设计产能目前是4.6 万t/a，将来实现这个产能后，对整个亚洲区业务的意义是什么？

阿克苏诺贝尔粉末涂料总监Daniela Vlad：我们在不断地进行投入，以尽快实现我们的设计产能。对于目前中国整个涂料行业快速增长的现状，我们感到非常的兴奋。并且我们公司涂料业务的增长速度，超过了中国涂料市场的平均增速。我们需要增加粉末涂料业务的产能，在未来几年将持续在这方面进行投资。

汪演滨：中国粉末涂料市场是非常碎片化的，根据中国涂料工业协会的统计，现在整个市场上大概有4 000多家竞争对手，这是竞争碎片化的体现；从另外一个角度来看，这也代表着阿克苏诺贝尔还有很多成长空间。所以常州工厂是一个非常重要的项目，它的投产，使得我们能够继续在这个市场上实现高速增长，为公司业绩添砖加瓦。

问：在常州新工厂投产之前，阿克苏诺贝尔在中国市场的粉末涂料年业务量如何？

Daniela Vlad：我们在中国一共有5个粉末涂料工厂。在全球来看，中国有阿克苏诺贝尔粉末涂料方面最大的工厂，同时也在这个市场上保持领先的地位。

阿克苏诺贝尔中国区总裁、装饰漆业务中国及北亚区董事总经理林良琦博士：常州新工厂不仅仅是关于量的增加，更多的是关于技术的提升。我们整合了原来苏州、宁波和常州3个工厂的资源，在常州新厂使用的是最先进的技术。

问：刚才提到中国粉末涂料市场是非常碎片化的，那对于中国市场，阿克苏诺贝尔抱以一个怎样的态度？目前的发展情况如何？

Daniela Vlad：我们非常尊重中国客户的需求。我们希望能够通过建造这个常州新工厂，更加高效地满足客户的需求、更快速且大批量地提供客户所需要的颜色和技术。同时，常州生产基地也和设在上海松江的技术中心开展了密切合作。我们通过不断地调整和适应，来满足市场的变化和客户的需求。中国市场虽然是非常的碎片化，但这也意味着这里有快速增长的机遇，我们希望能够抓住这个机遇实现快速增长。

问：据说常州工厂的粉末涂料业务会和其他业务形成协同效应，能解释一下协同效应具体表现在哪些方面吗？

尤禄德（Ruud Joosten）：我们在常州基地有两个主要的业务单元，高性能涂料和汽车修补漆。在涂料方面的技术和经验都可以和汽车修补漆进行分享。我们对于这个地区的投资环境、投资氛围感到非常满意，也非常高兴能够同时在这个地区投资两个业务部门。

汪演滨：从具体的工厂层面来讲，协同效应包括两个部分：一个是成本费用方面，我们支持一个工厂需要的财务、人事、办公室、餐厅等都可以从成本上有协同效应；另一个是人力方面的协同效应，特别是在环保安全方面的投入，不管是液体工厂还是粉末涂料工厂，都需要这些知识和人力方面的支持。举个简单的例子，我们的液体工厂所生产的汽车修补漆用于高铁的车厢，而粉末涂料则更多地用于高铁里面的部件，包括高铁沿线车站用装饰材料。

问：粉末涂料在烘烤过程中，它所要求的温度比一般涂料要高，所以消耗的能耗会更多。针对于节能减排方面，阿克苏诺贝尔是如何通过产品来实现的？

Daniela Vlad：我觉得这个问题要从不同角度来看。首先，我们通过持续对技术和研发能力进行投资，从技术层面不断地降低烘烤温度；其次，我们也关注客户层面，客户通过使用我们的粉末涂料也可以达到节省成本，降低能耗的目的。事实证明，虽然粉末涂料的烘烤温度会比一般涂料高一点，但是粉末涂料相对于其他涂料来说，更受客户欢迎。

汪演滨：我们讲的环保性不光指能耗方面，而是从整个材料的“出生”一直到材料的“结束”，从最开始的上游原材料，一直到客户这边的应用，在一个完整链条上其实有很多可以影响到环境足迹的地方。在环境足迹中，能耗是一个方面，消耗的材料是另一个方面，还包括对环境的污染、对于大气的影响等各个方面。可能在某个环节上使用粉末涂料会有比较多的能耗，但是考虑综合的效率、考虑环保的成本、考虑到对VOC（挥发性有机化合物）的收集成本、考虑到整个喷涂线设计投资上的成本、考虑到综合成本和对环境足迹的影响，相比溶剂型涂料，粉末涂料有很大的优势。

问：目前公司有实现低温的技术吗？

汪演滨：多年前，粉末涂料烘烤温度在200 ℃左右，现在逐渐降低至180 ℃、160 ℃。我们在欧洲和中国的研究室，有很多关于实现低温技术方面的计划。到某一天固化温度低至100 ℃以下，就可以把我们的业务扩展至塑料和木材领域。从这个角度来讲，粉末涂料未来也是非常有市场的。

问：常州粉末涂料生产基地与阿克苏诺贝尔在中国其他粉末涂料生产基地相比有什么不同之处？

Daniela Vlad：常州新厂是我们到目前为止最先进的工厂，也是规模最大的工厂，拥有最先进的技术，在环保方面实现了百分之百的污水循环处理。除此之外，常州新厂拥有生产各种不同类型产品的能力，比如用于汽车、金属的粉末涂料和针对其他不同功能性市场的产品。而在中国其他的粉末涂料生产基地，可能只有单一的一种产品。常州新厂是一个非常独特的生产基地，生产的产品可以满足整个华东地区的需要。

问：阿克苏诺贝尔在全球有很多不同的生产基地，如何确保欧美和亚太地区产品品质的一致性？

Daniela Vlad：这涉及到很多方面。一方面是在产品配方、产品研发方面我们保证全球的统一；另一方面是我们在全球各个生产基地使用标准统一的生产流程。同时我们也在不断努力，提升全球各个生产基地的能力。作为一个跨国企业，我们在全球各个生产基地不断地加大对于人员的培训、开发，轮岗，让他们有在各个生产基地实践的经验，使得一些好的做法能在各个基地进行推广并运用。

问：公司今后在某些领域会不会有一些大的收购计划？如果有的话，重点放在哪个领域？

尤禄德（Ruud Joosten）：说到收购的问题，我们无法具体透露潜在的收购对象。我们去年已经开始将我们的特殊化学品业务进行出售，这是今年的重点。与此同时，我们也会一直关注有哪些潜在的收购机遇、哪些有吸引力的公司。去年我们在泰国收购了一家粉末涂料公司V.Powdertech，这是一个亚洲比较大的收购项目。另外，前年收购了巴斯夫的一些业务。在未来，如果有好的技术出现，我们会积极考虑的，但是对于公司来说，我们最重视的还是公司的有机增长，其次才是收购。