驻村工作队人到更要心到

尹梦华

驻村工作队是贫困村发展的智囊团和生力军，笔者认为，驻村工作队人到更要心到，这样才能更好发挥堡垒和统筹作用。

当好产业经营“筹划者”。大部分村“两委”班子均没有市场经济条件下产业经营的管理经验，扶贫产业落地容易，但经营难。驻村工作队要为贫困村产业发展出谋划策，帮助村“两委”建立长期、稳定的生产销售渠道，更要协调利用各方资源加强对班子成员的引导。以此，打好脱贫奔小康的经济基础。

当好制度完善“主导者”。当前扶贫工作进入矛盾问题的爆发期，比如安置点人员后续生活保障问题、脱贫又返贫、扶贫贷款资金借还、村集体产业收入管理使用等等问题，各帮扶人员要充分利用自身工作经验，帮助贫困村建立一套完整管理制度和管理体系，从根本上帮助贫困村解决这些棘手问题。以此，打好脱贫奔小康的制度基础。

当好班子建设的“助推器”。脱贫攻坚进入深水区，深度贫困是坚中之坚，打这样的仗，既需要“虎”一样的干部，更需要“狼”一样的团队。驻村工作队要用心帮扶贫困村推动村“两委”班子建设，一方面要帮扶贫困村“两委”围绕主业明确和细化主要职责，另一方面对于不能干事、不想干事的“兩委”班子成员，换届选举中提请相关部门不再将之纳入候选人资格。以此，打好脱贫奔小康的组织基础。

驻村工作队要把自己当成“归人”而不是一个“过客”，切实用力、用心、用情做好帮扶村的脱贫工作，成为名副其实的“助村干部”。