提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈振权

摘 要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，同时人们对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。要想实现对建筑工程项目施工質量以及施工进度的合理控制，一定要将建筑工程管理工作进行全面的落实，在此基础上才能对工程项目中所涉及到的施工材料、机械设备以及施工人员等进行科学有效的管理，保证整个施工过程具有明显的规范性。本文主要针对目前建筑工程管理工作中存在的问题进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的施工质量控制策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略

在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直呈现出上升的趋势，同时对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了可以在更大程度上满足人们的使用需求，相关的工程单位逐渐加大了建筑工程管理力度，并提高了建筑施工质量管理标准，以此来有效提升建筑工程整体的施工质量。因此，对于相关的管理工作人员而言，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。

1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义

在建筑工程项目施工过程中，加强工程管理以及施工质量控制工作有着非常重要的意义，通常情况下其重要性主要体现在了以下两个方面：第一，如果站在宏观的角度上进行分析，目前，建筑行业在我国经济结果体系当中占据着非常重要的地位，对于社会经济发展起到了非常重要的促进作用，因此，建筑行业属于我国经济建设中的重要支柱性产业。而在支柱性产业内部管理工作开展过程中，需要保证施工质量管理工作的全面落实，在此基础上可以为建筑行业的稳定发展提供非常重要的内部运行机制，同时也能将支柱性产业本身的经济效益充分的发挥出来；第二，如果站在微观的角度上进行分析，建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在建筑项目经济效益发挥当中起到了非常重要的基础作用。如果建筑工程项目中存在质量方面的问题，不但会造成建筑工程性能无法满足实际的使用要求，同时也会对建筑项目在综合效益的发挥造成非常严重的影响，甚至可能会对社会带来一定的负面影响因素。因此，加强建筑工程管理以及施工质量控制有着非常重要的意义。

2、目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 建筑工程管理力度比较薄弱

结合目前的实际情况可以了解到，存在部分施工企业还没不具备完善的建筑工程管理体系，这将造成材料管理工作不具备严格性，经常会出现原材料浪费以及质量不达标等现象的发生，这些问题的存在将会对建筑工程质量带来非常严重的影响。通常情况下，建筑工程所涉及到的规模比较大，并且在整个施工过程中呈现出了明显的复杂性，影响范围比较广泛，在整个过程中需要较多成本的投入，正是因为建筑工程的这些特点，所以需要较多的人员参与到工程项目中，所以，只有在具备完善施工管理体系的基础上才能为施工质量以及施工进度实现合理的控制。但是，目前相关的建筑企业并没有认识到建筑工程管理工作的重要性，管理人员没有将材料以及设备等方面的管理工作进行全面的落实，一般情况在检测工作中都是采取“抽样”的方法来进行，这样方法不能为整体的建筑工程质量提供良好的保障，从而对建筑工程质量和进度造成了非常严重的影响。

2.2 施工技术的质量问题

在我国科学技术水平不断提升的背景下，一些新型的施工技术逐渐产生，并且其中所涉及到的知识呈现出了一定的多样性，这就对于施工人员能力提出了更高的要求。在建筑项目中，每一个部门都有相对应的项目工作，并且专业也是相对性的，因此，在施工过程中一定要进行全程把控，对于施工位置以及流程进行合理的控制，特别是项目中出现的一些细节部分，一定要进行严格把关，当某一个环节出现问题时可能会对整体的项目质量造成非常严重的影响 。同时，随着个性化建筑的不断发展，对于施工技术提出了更高的要求，但是对于先进技术的全面掌握还需要一个漫长的过程。因此，建筑施工技术方面对建筑工程管理以及质量控制带来了一定的难题。

2.3 施工质量管理方面存在的问题

随着建筑工程整体规模的不断扩大，同时建筑形成也呈现出了一定的多样性。目前分包是建筑单位中一种非常普遍的现象，但是分包单位在工程范围的界定方面还存在着非常大的问题，在整体上缺少了统一规范性。在利益驱动下，导致很多缺乏相关资质的单位承担了比较多的责任，在施工流程方面存在着很大的缺陷，这将对施工项目整体质量造成非常严重的影响。对于大部分的建筑施工企业而言，施工组织管理方面都存在着一定的问题，导致施工管理水平一直得不到明显的提升。另外，因为施工人员水平存在非常明显的差异，这对于各个方面协调工作的形成了一定的阻碍，这也是导致建筑工程各种质量问题发生的主要原因。

3、提升建筑工程管理及施工质量控制的相关策略

3.1 加大建筑工程管理的执行力度

为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，可以在一定的时间内开展相应的培训工作，主要是对建筑工程质量控制的意义以及具体内容进行讲解，通过这种方式可以使管理人员逐渐认识到建筑工程管理工作的重要性，对于工程管理制度的有效实施起到了非常重要的基础作用。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。

3.2 优化工程施工技术管理

在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要将施工技术管理的优化工作进行全面的落实。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，也就是对相关技术标准制定的前提下，对技术的规范性操作以及检验标准进行交底，通过这种方式可以保证施工人员在正式操作之前能够对技术知识和要求进行全面的掌握，这也是工程技术管理工作中的一项重点内容。

3.3 构建完善的建筑工程管理机制

要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来管理工作的开展提供非常重要的基础条件。因此，相关企业应该加强对建筑工程管理体系的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，应该保证权责具备一定的统一性，将责任落实到个人，保证每个人员在建筑工程中可以满足落实自己的职责，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障。

4、结语：

综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑工程项目的使用质量提出了更高的要求，为了保证建筑工程施工水平的有效提升，相关部门一定要全面认识到建筑工程管理以及质量控制工作的重要性。在实际的施工过程中，企业应该构建出完善的建筑工程管理机制，加强对施工人员的培训工作，使建筑工程项目质量可以满足实际的使用要求。

参考文献：

[1]黄锐.建筑工程管理的制约因素及其应对措施[J].科技经济导刊.2016

[2]李世义.对建筑工程管理现状及控制对策的探讨[J].河南建材.2016

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