企业财务会计内部控制管理的探析

兰登博

摘要：企业财务在企业中处于一个心脏的位置，一切的部门都是以财务部门为中心四周辐射形成。财务部门的主体是会计。企业为了自身可以更好更快的向前发展，也开始重视企业内部的会计管理与控制问题。

关键词：财务会计；内部控制；主要内容；问题；措施

1.前言

现在公司正在增加，与此同时，市场的竞争力也越来越多，企业为了确保在市场竞争中具有一定的经济效益，提升自身的资金利用效率，那就需要在企业财务会计中进行内部控制管理，因此，企业建立与完善自身的财务内部控制制度，是企业在未来发展中的重要手段，对企业也具有重要的作用。

2.企业财务会计的内部控制的主要内容

2.1首先是能够控制资金的流动，保证企业资产的安全

企业在进行资产的运作时，是企业内部各部门进行工作职能体现的表现，而这种工作职能是需要现金流的体现的，通常情况下，企业财务内部控制管理就是为了对企业的现金流进行控制与监督，保证企业资金运作安全，达到企业设立的经营目标，企业进行财务内部控制的根本目的是为了更好的进行利益的获得。进一步扩大企业规模和经营范围，获得更多的收入，效益，利润是关键，在这种情况下，相关的内部会计控制在企业资本支出和收入的综合管理的实施，这些详细的会计数据是为企业的管理者提供一定的参考的依据，这样依据使得企业的现金流向更加的透明与公开，实现有效的对企业资本流动的监管，避免非法手段获取企业利益的使用。

2.2对公司的经营模式进行分析，提高资金的整体利用率

在企业财务会计内部控制条件的过程，是更好的制定企业的发展方向，对企业内部管理模式进行分析。对企业运营的各环节进行研究，通过本文的分析，可以在垃圾邮件的链接管理和控制资金的存在，加上资金和精确计算使用的市场需求，进行相应的材料采购计划，从而降低运营成本，提高资金周转率和总的资本，因此，提升企业的外部竞争力与内部的经济效益，保证企业的未来的竞争水平。

3.存在的问题

3.1企业没有足够重视财务会计的内部控制管理工作

随着企业对经济观念的不断提升，让许多的企业开始重视有关财务会计内部控制管理工作，但是目前，很多企业对这方面的工作缺乏必要的认识，而且也未能创建出一套科学合理的财务会计内部控制系统，从而不能够有效的实施该制度，这样的话，就很难对企事业单位进行有效的管理，也无法组织起有效的经营活动。另外，一部分工作人员没有良好的工作态度，仅仅将财务会计内部控制视为理论工作，所以在工作期间只是重视速度，对质量莫不关系，这样就难题提升财务会计内部控制的工作质量。因为有一部分工作人員不由企业内部进行管理，所以他们经常会做出一些违背法律的事情，这对企业的发展以及经济收益都会造成非常大的影响。而之所以会出现这样的情况，主要是因为企业没有对财务会计内部控制管理工作缺乏重视，一味的看重经济收益，而不在乎对内部财政管理进行改革。

3.2财务会计内部控制监督机制不完善

在管理期间，因为没有完善的控制管理要求，造成会计内部的所有工作环节都存在一定的问题。尽管某些企业在制定财务内部控制管理方案的时候注重合理性，不过在实践期间并没有对方案进行坚决的贯彻，导致方案如何一纸空文，根本起不到任何的作用，这样就很难让企业得到有效的发展。另外，其内部机制也不是很完善，有关工作人员为了自己的利益，经常做一些违法行为，而监督机制却没有能力去进行控制，从而让企业蒙受了巨大的经济损失。而之所以会造成这样的情况，主要是因为相关工作人员对监督系统缺乏足够的了解，监督力度也不够，这样就无法让监督工作取得令人满意的成果，从而给企业的发展造成了很大的影响。

4.财务会计内部控制管理措施

4.1建立健全企业财务会计内部控制制度

企业内部控制、财务会计问题，单位内部会计，财务会计在企业内部控制中是非常重要的，所以在这种情况下，企业应该建立一套符合自身情况的财务内控机制，选择适合自身经营发展的有效内部方式，会计人员应提高内部会计控制意识，并把它放在第一位。在企业内部会计控制工作并监督实施效果。最后，加强管理，责任，会计内部控制的决心。一旦企业会计核算的问题，专业人员将负责相关职责，既保证了会计人员的相应职责，还能提高会计人员的进行工作时的热情。

4.2培养员工对企业内部控制制度的认识

企业可以通过不定期地举办一些培训，有针对性地去提高员工的综合素质、道德水准和法规意识。通过培训可以让员工对企业以及企业文化有更深一步的了解，（对企业内部控制制度有着更深的认识，有助于员工更加认清自己的权力与责任，以更好的思想状态投入到工作中，去提高企业的效益。企业还应该加大对风险管理专业人才的培养力度。当前企业很多风险并不能得到预防与控制的重大原因之一就是企业缺乏风险管理人才，而企业缺少风险管理人才的直接后果就是企业对各种风险的防范将会大打折扣，进而甚至给企业造成毁灭性的打击。类似的全世界范围内因为对风险管理认识不深而造成破产的跨国企业例子不胜枚举，尤其体现在一些高风险高收益的行业上，比如投资银行、房地产行业等。

4.3加强对内部控制制度的执行

首先要提高对内部控制制度的重视程度，相关领导的重视是内部控制得以有效执行的前提。其次要对权力和责任进行有效的划分，让所有人都对自己要做的工作有着清晰的认识，做到权责分明。最后要对企业各部门各个工作人员的工作情况进行监督。也就是说企业应该优化自身组织结构，将利力和责任进行明确的划分。这样更有利于工作有效率的提高。绩效管理体系只有在领导者的支持下才能充分地发挥作用，所以需要领导的认可和重视。与此同时，绩效不应仅与工资和奖金挂钩，还应该使激励的手段多样化，如职位的提升、公开的精神奖励等。

4.4关于员工思想转变的问题

企业可以采取一些方法来帮助职员进行思想的转变：可以组织员工进行一些职业认知，运用学习的方法来改变他们的思想，这一种方法对于一些思想觉悟比较高的会计是有一定的效果的，但是对一些思想觉悟比较低的员工是没有太大的效果。所以应该采取一些强制手段的来进行员工思想的教育。例如，可以采取一种竞争制度，鼓励员工之间进行一些相互的竞争。如果竞争成功的话会给予一定的奖励，可以是一些奖金的发放，也可以是带薪休假的奖励等。如果竞争失败的话，可以采取一系列的惩罚，可以是年终奖的罚扣，也可以是福利制度的减少等。这样的话，最大的程度上激励每个员工的积极性，激发每一个员工的上进心。

4.5加强会计人员的素质

企业主要是由工作人员组成的，因此他们的素质，能够直接影响到企业财务会计内部控制工作的质量。而在以后的工作中，企业要为员工定期安排培训课，以此让他们加深对此项工作的了解，并且还要进行考核，对于考核优秀的员工进行物质奖励，并允许他们上岗参加实际工作，这样就可以很大程度的降低工作中所出现的失误。另外，企业也要全面面相社会，并从工作能力、工作责任感等方面进行考量，去招聘具有综合素质的高级人才，如此一来，就能够提高企业财务内部控制管理的水平。

5.结束语

如果能够加强对财务会计内部的管理，就可以让企业单位获取有效的财务信息，这样就能够确保企业的未来发展。而想要做好这方面的工作，就一定要完善控制制度、加强财务会计内部控制管理意识以及工作人员的素质。

参考文献：

[1]许宏斌.供给侧改革下财务会计的内部控制管理探究[J].当代会计，2016，3：48-49.

[2]陈笛.供给侧改革视角下管理会计的创新[J].长春工程学院学报：社会科学版，2016，2：45-47.