浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

贾晓琳

摘 要：建筑行业是国内发展迅速的行业，随着市场经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的建筑市场占据优势地位，需要建筑企业做好建筑经济管理。企业是追求利益的组织，对于成本控制和资金管理十分重视，建筑企业只有保证资金建设的时效性，才能发挥资金的最大价值。本文主要探讨当前建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题以及相应的对策分析。

关键词：建筑经济管理 资金建设 时效性

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（b）-0143-02

资金对于建筑企业而言有着重要意义，确保建设资金的时效性，才能保证建筑企业的良性发展。在当前的建筑经济管理中，遇到最为的问题进行资金建设使用周期过长的问题，降低了资金建设的时效性，未能将建设资金很好地利用起来。因此，研究资金建设的时效性，分析存在的问题，提出相应策略，提升建筑企业经济管理水平。

1 建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题

1.1 成本控制和风险管理意识较差

管理人员的风险管理意识和成本控制意识对于建筑经济管理起到决定性的作用，只有良好的成本控制意识和风险管理意识，才能确保资金建设拥有良好的时效。在实际的建筑经济管理过程中，大部分建筑企业人员由于自身业务能较差，缺乏成本控制和风险管理的意识，导致经济管理水平偏低。受到意识较差的影响，在建筑经济管理过程中，采取粗放式的资金管理方式，导致资金的预期同实际使用存在较大差距，经常性会出现由于资金使用量较大，影响到建筑企业的资金流动，导致资金周转不开。只有及时回收企业投放的资金，保证资金建设的时效性，才能保证企业资金的周转。由于经济管理人员缺乏成本控制和风险管理的意识，导致资金建设时效较长，资金无法及时回笼，成为限制企业发展，甚至导致企业倒闭的重要因素。

1.2 施工方案的设计问题

施工方案对于工程经济管理有着重要的影响，施工方案是工程建设的基础，施工方案在设计之初，需要做好施工环境的调查和分析，保证施工方案的科学性和合理性，才能保证施工的顺利进行，提升资金建设的时效性。然而在施工方案设计过程中，方案不合理的情况依旧存在，原因有：首先，依据个人经验进行施工方案设计，未做好现场的调查工作，导致方案不符合实际，被迫更改方案或者返工，资金投入增加。其次，完成施工方案设计，但未对施工方案进行检验，无法及早发现方案的不合理之处，直到问题严重后才发现，导致资金浪费，影响资金建设时效。

1.3 未做到全过程成本管理

建筑工程经济管理应该是一个全过程的动态管理，涉及要素较多，工程的每个环节都会影响到工程的成本，为了保证建筑工程的顺利进行，需要在各环节做好成本管理。在实际的成本管理过程中，对于成本管理存在一些误区，将成本管理工作视为某个部门或者某个阶段的管理，通常只注重施工阶段的成本控制，忽视设计和管理等环节的成本管理，可以说成本管理并不全面，有着局限性，难以发挥成本管理应有的效果。同样的，在施工阶段，成本控制也具有局限性，以采购原材料为例，原材料采购通常会按照以往的采购标准进行，未对材料市场及时跟踪，如果建筑企业一直采用以往的购买价格，也会影响到资金建设的时效性。

2 建筑经济管理中的资金建设时效性优化对策

2.1 提升工作人员的成本控制和风险管理意识

提升建筑经济管理中的资金建设时效性，需要经济管理人员提升成本控制和风险管理意识。首先，加强经济管理人员的培训。成本控制和风险管理意识需要企业通过培训，将成本控制和风险管理的必要性和重要性及时传达，并将资金建设时效性的理念介绍给员工，只有提升员工的意识，才能保证在工程的任何建设环境，都将成本控制和风险管理放在首要位置，采取科学措施，提升资金建设的时效性。其次，依靠激励，提升人员成本控制和风险管理的意识。将成本控制和风险管理的内容，纳入到员工评价，并依靠奖励和惩罚，培养员工的良好意识。

2.2 科学设计施工方案

施工设计阶段也是经济管理的重要阶段，施工方案是否科学合理，直接影响到资金建设的时效性。因此，制定科学合理的施工方案，保证施工方案经济、合理，符合施工实际要求。首先，施工方案设计之前，对施工现场进行全面、仔细的勘察，包括施工现场的气候条件、地质条件等，结合现场实际情况，设计施工方案。方案的设计要本着适用性、经济性的原则，从众多施工方案中进行层层筛选，将适用性强、资金投入少的方案确定为最优方案。方案设计完成后，将施工方案下发，保证施工人员了解施工方案的内容，严格遵循施工方案的设计要求，进行现场施工。其次，施工方案设计时，需要做好工程的成本控制，编制工程的预算，将工程细分到各个小工程，依靠预算的制定，将实际造价同预算对比分析，有利于建筑企业可以及时发现预算超支的情况，分析原因，提升资金建设的时效性。

2.3 做到全面成本管理

提升资金建设的时效性，需要建筑企业在经济管理过程中，在工程的各环节，做到全过程的成本控制，才能保证成本被控制在一定范围内，保证建筑企业资金的有效运转。首先，建筑企业引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理应该是全过程的管理，需要从建筑工程的设计、施工、管理等各方面，将与工程成本有关的内容，全部纳入到成本管理的工作范围，只有这样，才能保证工程项目实现全面成本管理，保证成本管理的质量。施工方案设计环节，采取限价和方案对比的方式，选择最优方案，控制工程成本。施工环节，严格执行施工方案，避免出现质量不合格，导致返工情况的出现；减少设计变更，避免影响工程成本。其次，做好采购的成本管理。施工階段，采购成本是重要的建筑成本，原材料的采购、设备的采购，都需要大量的资金投入，建筑企业应该掌握原材料和设备的市场价格，在不影响工程质量和进度的前提下，秉着控制成本的原则，选择最优的材料和设备，降低采购成本，提升资金建设的时效性。

3 结语

综上所述，在建筑企业经济管理中，资金建设时效性是重要的管理内容，资金回笼周期直接影响到建筑企业的资金周转。当前，建筑企业在资金建设时效性管理方面存在：成本控制和风险管理意识较差、施工方案的设计问题、未做到全过程成本管理等问题，限制了建筑经济管理水平。为了进一步提升建筑经济管理水平，提升资金建设的时效性，建筑企业需要做到以下几点：首先，加大培训，提升工作人员的成本控制和风险管理意识。其次，科学设计施工方案，保证施工方案科学合理。最后，做到全面成本管理，将成本管理放到工程建筑的始终，从工程各方面进行成本控制。

参考文献

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