做新时代绿色发展标杆企业——中国石化武汉石化公司总经理、中韩（武汉）石油化工有限公司董事长刘家海谈绿色发展

中国石化武汉石化公司总经理、中韩（武汉）石油化工有限公司董事长刘家海 付 松/摄

九省通衢,黄鹤之乡。

2013年8月13日，一座80万吨/年现代化乙烯工程在荆楚大地拔地而起并建成投产。中韩（武汉）石油化工有限公司（简称中韩石化）由中国石化和韩国SK综合化学株式会社以65︰35的股比合资设立，总投资额186.3亿元，是“十二五”期间湖北省重点建设工程，填补了我国中部地区没有大型乙烯企业的空白。

“中韩石化投产5年来，累计利润近百亿元，利税130余亿元，作为国有控股的合资企业，很好地履行了我们的经济责任、政治责任和社会责任。目前，中韩石化乙烯装置运行水平已经进入世界乙烯装置先进行列。”湖北省人大代表、武汉石化总经理、中韩石化董事长刘家海充满自信。

实现绿色发展的关键，一在思想，二在管理，三在技术

作为国有控股大型石化企业，如何履行环保责任，怎样实现绿色发展？中韩石化刘家海董事长掷地有声：一在思想，二在管理，三在技术。

刘家海认为，绿色发展是企业实现可持续发展的内在要求，是企业的核心竞争力，而思想认识决定了怎样去行动。只要思想认识到位，环保工作是可以做好的。五年来，中韩石化以绿色发展理念为引领，高标准起步，多措并举，加大管理和技术改造力度，环保工作始终走在同行业前列。

中韩石化2010年开工建设，当时环保要求尚未如此之严。但刘家海等决策者高瞻远瞩，以企业家的战略眼光和责任担当，在中石化集团的支持下，环保设施建设坚持高标准起步，能一步到位的都一步到位，努力夯实绿色发展基础。中韩石化环保部门提供一组数据：项目建设期间累计投入14亿元用于环保设施建设，是仅次于主体装置投资的第二大投资支出，环保设施建设标准明显高于当时环保验收所要求的标准。

中韩石化厂区全景图 付 松/摄

中韩石化制定了综合整治行动方案和项目清单，并且明确具体完成时间。除建设期间投入的14亿元外，2013年以来又累计投入3.6亿元，安排环保项目41项，现已完成29项。2017年主要污染物COD（化学需氧量）、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别较 2014年下降 25.8%、96.5%、88.47%和 61.05%，危险废物妥善处理率100%。

刘家海认为，环境整治很大程度上是投入问题。企业要有长远眼光，在企业效益好、有能力的时候，在环保方面应该多投入一些，“功成不必在我”，眼前业绩指标受些影响，但要对企业的长远发展负责。而相比技术和资金投入而言，管理上的短板更为明显，环保的标准、规范都有了，执行不一定到位，则是管理的问题。因此要不断加强管理，让技术和投入发挥应有的效益。

长江大保护综合应急演练 付 松/摄

“近期多轮次的环保督查，中韩石化都是一次通过，而且得到环保主管部门的表扬。如果不是当时超前思维、高标准起步，取得这样的成绩是不可能的。”刘家海介绍说。走在花园一样的厂区，远望架在半空的封闭式燃煤传送长廊，笔者近距离地感受到了刘家海作为参与项目全过程策划与建设者的欣慰和自信。“事实上，有些项目如果当时不上，这次环保督查，还是要上的，但总体算账，投入肯定要大得多。”企业家认识的高度，决定了企业的高度。一同参观者感同身受。

长江经济带“共抓大保护”，国企要勇于担当

武汉是长江中游地区重化工聚集区，中韩石化是其中最主要的企业之一。在探讨“共抓大保护，不搞大开发”要求时，湖北省人大代表、武汉石化总经理、中韩石化董事长刘家海给出的观点客观、鲜明：长江经济带要“共抓大保护，不搞大开发”，这是习近平总书记从全局角度，从战略高度提出的要求。中韩石化作为国有控股企业必须坚决响应并有所作为。

首先，要坚定不移地执行这一要求。长江流域人口密集、企业多、经济总量大，有很多优势和条件，发展需求强劲，如果不对整个流域的生态环境进行总体规划和有效保护，生态环境遭到破坏是迟早的事，“破坏性开发”是必然的。因此，总书记提出“共抓大保护，不搞大开发”具有前瞻性、全局性、战略性指导意义。中韩石化作为这一地区具有央企背景的重点企业，应走在前面。

第二，要准确理解并正确执行这一要求。“共抓大保护，不搞大开发”，不是不开发，而是有序开发、合理开发、在生态环境得到有效保护的前提下进行开发。对生态环境的保护，措施上不能“一刀切”，不能简单化，长江上中下游气候、地质、自然岸线、堤防、生态条件不同，经济发展状况不同，大保护的具体措施也不应该完全一样。不符合要求、存在环境隐患的产能，要转移、要整合、要限制、要改造，但要有序。从重庆一刀切到上海去，肯定是不行的。指标上也不能搞层层加码，首先应把上级的基本要求做到位。层层在指标上加码，不仅不符合实际、基层难以操作执行，本质上是不敢担当、不善作为，也是形式主义、官僚主义的表现。

在“共抓大保护”形势下，中韩石化作为大型国有控股企业，如何扮演角色、发挥作用？刘家海指出，归结起来，还是要增强“三感”，即危机感、责任感和使命感。

一是危机感。就排放指标而言我们是达标的，但距离政府的要求，距离公众的要求，也包括与企业自己的理想目标，还是有差距的。事实上，我们与行业内的先进单位，如金陵石化等，还有很多地方要学习。环保工作像安全工作一样，也需要警钟长鸣。管理上稍有不到位，就会出问题，就会成为不被政府和公众信任的企业，甚至会影响企业的生存。

二是责任感。企业要承担经济责任、政治责任和社会责任。我们作为国有控股企业，中石化派驻我们在这个地方，就要对这个地方承担相应的责任。“为官一任，造福一方”。除了要做出经济方面的贡献外，在环保方面也要负责，至少不要出乱子，我们班子成员都有这个意识。

三是使命感。长江是母亲河，发展离不开母亲河，但也要保护好母亲河，要做到少索取、减排放，既要实现发展，也要保证一江清水向东流。作为国有控股的大型骨干企业，要有意识地发展优质、高效产能，替代或“挤掉”高污染产能，从而改善地区环境质量。2017年12月29日，中韩石化生产的耐伽马射线照射医用专用料GA260R通过国家认证，成为国内第一家满足伽马射线消毒医用专用料牌号，可减少消毒化学药剂的使用，填补了国内空白。2017年的社会责任报告，武汉石化、中韩石化单位GDP能耗只相当于所在地区工业企业单位GDP能耗的三分之一，这是我们应该做出的贡献。世界上很多国家和地区经济的发展，包括环境质量的改善，主要靠一些大型企业在支撑。长江大保护，也要向世界标准看齐。因工作需要，刘家海每年都要到韩国参加董事会。他提到韩国的汉江保护得非常好，一江碧水，看不到污染，已成景观。长江保护要向人家学习。中韩石化要主动承担这个使命。

以“绿色工厂、智能工厂、幸福工厂”为目标，引领绿色发展

夜幕下的绿色工厂 付 松/摄

员工家属参观幸福工厂 付 松/摄

蓝天白云下的生产装置 付 松/摄

2018年，中国石化集团启动了“绿色企业行动计划”。为落实这一行动计划，中韩石化制定了“绿色工厂”建设方案，提出了自己的最低标准和最高标准：最低标准，就是必须实现100%达标排放，排放指标要优于国家标准。最高标准，要逐步建立企业的绿色形象，要真正实现天蓝、地绿、水清，并获得社会公众的认可。中韩石化将分三年达到这一目标。

如何建立企业的绿色形象？刘家海介绍，中韩石化将从以下几个方面入手：一是绿色发展，主要是规划和投资阶段，所有新上项目，环保指标均须领先国家标准至少3～5年，确保起步阶段体现绿色发展理念；二是绿色生产，就是要加强生产过程管控，优化工艺流程，努力实现超低排放；三是绿色产品，要优先开发生产无污染、低污染产品，关注产品的循环利用或回收，把污染降低到最低限度；四是绿色文化，不仅要求员工执行环保排放标准，而且要教育员工树立绿色环保理念，营造绿色文化，使之深入人心，让环保和绿色的要求变成员工的自觉行动。

刘家海指出，智能化是企业发展的必然趋势。因此要有超前意识。“没有远虑，必有近忧”。他介绍：中韩石化新建成品包装库项目，规划之初并没有考虑智能化方案，韩国考察开启了思路。回来后果断调整方案，宁可压缩其他项目，也要建设智能仓库。按照设计，现场作业人员将由100多人减少到五六个人，体现出巨大的潜在效益。而早在2010年武汉石化引进COD治理项目，刘家海力排众议引入当时最先进的技术和装备，使排放值时至今日仍能保持远优于国内控制指标，更是证明了刘家海的远见卓识。

幸福的路上，一个也不能落下。刘家海谈及幸福工厂建设充满深情：作为国有控股企业，中韩石化发展追求的目标是建设幸福工厂。在谋划发展的同时，也要让员工有归属感、参与感、获得感、自豪感，同时回报社会、泽润乡亲。他介绍：2015年以来，中韩石化大力实施“家”文化建设，多措并举实施幸福工程。深入推进EAP（员工帮助计划），组织心理健康讲座，培训员工心理咨询员，及时为员工进行心理疏导。大力开展书香企业建设，设立幸福书屋、读书角等，引导员工爱读书、读好书，在书中找到开启幸福的钥匙。为年轻员工举办简朴热闹的集体婚礼，为他们申办公租房，让他们安居乐业。设立幸福健身房，让员工在工作之余强身健体。为节假日难以与外地亲人团聚的倒班员工设立“反探亲假”，将家属接到企业探望员工，安排他们参观企业，体会企业大家庭的温暖。持续组织员工义务献血，与周边贫困学生结对助学，开展青年志愿者服务社会活动，让员工在帮助他人的过程中，感受幸福。

展望未来，前景辉煌。刘家海表示，“十三五”期间，中韩石化将进行110万吨乙烯脱瓶颈改造，武汉石化炼油部分也将进行结构调整改造。通过采取新技术、新工艺，将做到结构优化，产品清洁优质，生产过程绿色，增产减污，中韩石化立志争做清洁生产标杆企业，努力成为长江流域绿色发展样板。