分析油田企业人力资源的管理的创新发展

贾展鹏

【摘要】在一个企业的发展过程中，员工是最重要的一个部分，当然人力资源管理的发展关系着油田企业的命运。如果人力资源的管理理论和考核机制以及行政管理的措施太过于落后，那么就会严重限制人力资源管理的发展进度。在人力发展管理中，要注重以人为本，实行人性化的管理，提高员工的综合素质，从根本上提高企业的竟争力。这篇文章主要介绍了现在油田企业人力资源管理的现状，还简要介绍了一些让人力资源管理更好的发挥职能，让企业从根本上获得发展。

【关键词】油田企业；人力资源；创新

在传统体制的影响下，油田企业的员工特别多，那么相应的管理体制非常庞大，在人力资源的管理上必然会出现这样那样的问题，严重阻碍了企业发展。油田企业是一个非常复杂的系统，想要油田能够顺应经济的发展，就要加强企业人力资源的管理体制，使得企业萌购高校的运作从而获得巨额的经济回报。因为在目前这个以人为本的社会，人力资源管理愈发重要，员工是推动企业发展的原动力，相关人员必须足够重视人力资源在企业发展中的作用，对人力资源的管理模式积极创新，从员工招聘以及人职培训抓起，将人力资源管理变得更加专业化和细致化，更加明确人工管理的职能，使得企业获得更好的发展。

一、当前油田企业人力资源管理的不足

现在我国社会已经得到了一定的发展，那么油田企业自然也获得了相应的进步，但是油田企业这个复杂系统，在人力资源管理方面肯定会出现一系列的问题。，下边是对几个问题的具体分析。

（一）人力资源管理方法单一

就目前很多油田企业在人力资源管理时，并没有一套完整的人力资源管理制度，相关人员对人力资源管理的疏忽以及传统的管理理念的影响，都严重制约了油田企业人力资源管理方面的发展。首先主要是对缺乏人才，由于成本的限制，不能够及时的引进先进人才，这会严重影响整个企业的员工质量和素质，进而降低工作效率。油田在招聘时，不追究学历，认为工人只要有一定的技术本领就可以胜任，这样就会招聘到很多学历低但是能够完成日常工作的技术工人，缺乏一个科学完善的人才引进方案以及先进思想，限制了员工的综合素质。还有就是现在很多油田还是没有注意到人才在一个企业的重要性，没有一个完善的人才管理制度，限制了人才本领和优势的发挥，严重影响了整个油田人力资源的管理水平，综上之，这种单一不合理的人力资源管理方式是限制油田企业发展的原因之一。

（二）缺乏完善的考核制度

想要更好的发挥人力资源的有效作用，就要有一个完善的人力资源考核制度，但是目前很多油田企业并没有做到。首先，在员工考核时，没有一个清晰地考核标准，要知道，一个明确的考核制度才是获得公正评价的前提。就现在很多油田的情况来看并没有做到，企业不能对职工的思想道德、专业技术水平以及工作态度和工作纪律做一个清晰地判定，就是因为考核标准不具体，而且当出现问题时，很多单位机会想要逃避责任，用技能考试和群众评议的形式来充当考核标准，这就加入了很多不公平的因素，使得最终的考核结果不能像预想的那样客观公正。还有就是考核的过程公开度不够，一些油田的制定的考核制度在考核的过程中甚至都不需要员工的参与，员工也了解不到考核的答案，这样考核者和被考核者就缺乏沟通，那么被考核着就不能获取好的建议从而做出一些改变，彻底的失去了考核的意义。最后考核之后，没有一个确定的奖惩措施，这样会降低员工对于考核制度的关注度，考核制度就不能发挥该有的作用。

（三）缺乏有效的激励机制

现在很多油田的激励制度太过于单一，不完善不合理，严重影响了工人工作的积极性，而这种不能发挥作用的激励机制主要表现在两个方面。首先就是工资设置的不合理，降低了激励作用，现在很多企业员工的工资中平均分配的固定工资的成分太大，这样奖金这一部分的弹性就变得很小，这样虽然让一些员工的工资水平得到了保障，但那时却严重影响了工资带来的激励作用，同时按照技能确定工资等级的制度不够完善，使得很多员工技酬脱节，这样员工的工资与其为企业带来的经济收益不匹配，就会降低员工工作的积极性。还有就是缺乏一个合理的培训机制，油田企业的培训不合理的地方表现在它不是按照企业发展以及职工的实际需要进行培训的，而是带有很浓重的计划色彩，缺乏一个明确的方向，而且培训方式以及培训计划落后，这都是影响企业人力资源管理的发展的原因。

二、人力资源管理的创新

（一）创新人力资源管理方法

由于油田企业人力资源管理方面出现的种种问题，我们知道，传统的管理模式已经不能适应社会的发展，所以要对人力资源管理的方法进行创新，首先要综合自己的实际情况，积极引进国外先进的人力资源管理模式，紧跟时代发展的潮流，树立一个正确的油田企业人力资源管理的理念，重视人才的运用，积极引进人才，充分发挥人才的优势，这是人力资源管理模式创新的关键，还要树立一个合理完善的企业人力资源管理方案，从招聘人才开始，不仅要考虑专业技能，还要有一定的学历限制，招聘高水平高素质人才，还要把思想道德作为考核的标准。

（二）提高管理人员素质

在油田的日常管理中，管理人员的素质决定了整个油田的人力资源管理水平，因此，在创新人力资源管理之前，提高管理人员的素质是关键。首先管理人员自己要积极主动，努力学习提高自己的综合素质，学习一些先进的管理方法和管理的理念，摒弃掉那些传统落后的管理方案，实现科学合理的管理，从而提高整个企业的人力资源管理水平。去哦也要积极组织管理人员的定期培训，提高管理人员的专业化水平。

（三）完善考核制度

要想使得人力资源的管理进一步规范，就要有一个完善的管理制度，包括日常的管理制度和考核制度。油田企业不定时对员工进行考核，然后公开考核结果，提高工人的工作积极性，充分发挥人力资源管理的水平。积极鼓励员工参与考核机制，对于工作效率高的员工进行适当的奖励，综合的提高整个企业的人力资源管理的质量和水平。

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