大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新的思考

张卓敏

【摘要】随着时代的不断发展，我国企业的规模和数量得到了非常大的发展，这大大增加企业管理的难度，尤其体现在人力资源管理上，如采充分发挥人力资源的作用，是很多企业在发展过程中的难题。随着信息技术的网络技术的不断进步，我们已经进入到了大数据时代，通过多海量数据信息的分析和处理，可以有效得到其中的有价值数据，这为企业人力资源的绩效管理，打开了一条新的思路。[1]为此，我将要在本文中对大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新进行深入思考，希望对促进企业现代化管理的发展，可以起到促进作用。

【关键词】大数据时代；企业人力资源；绩效管理

前言

企业绩效考核是企业现代管理的重要组成部分，它是对员工完成工作质量的考核，并给与其定量的评分，并作为工资分配的重要依据。通过绩效考核，员工可以共同自己良好的表现获得企业的认同，并得到应有的回报。企业也可以通过员工的优秀表现，而获得更多的经济利益，并且可以为企业选拔优秀人才，提供一个值得参考的标准。当前我国企业在绩效管理考核体系的建立上还存在很大的问题，整个考核的客观性不够，不能对相关工作人员的绩效进行准确的评价，大大降低了绩效考核的作用。口]随着大数据时代的到来，这给企业的绩效管理打开了一条新的思路，我们可以在网络上打造企业绩效考核的平台，并建立员工绩效考核的数据库，对员工实际工作中反馈的工作数据进行有效的收集，通过内部智能化的算法，有效对员工的各种工作信息进行类比，最后给每个员工给与一个客观的绩效考核成绩，让企业的绩效考核充分发挥自己的作用。

一、企业绩效考核指标体系设计的基础

企业进行绩效考核的主要目的是，依据员工的工作性质要求，根据科学的评判标准，对员工工作的实际完成情况，进行定量化的评价。绩效考核的结果直接关系到员工的工资多少，还为企业选拔优秀人才，做一个重要的参考指标。其实施的最终目的是提高员工的工作完成质量和提高企业的经济效益，并最终取得员工和企业双赢的局面。为了有效提升绩效考核的效果，改变员工被动应付的局面，企业应该采取更科学的绩效考核设计指标，并应该定期对该指标进行变更，以适应企业发展的需要。

评价活动是以主要指标的提取，来对整个工作过程进行评定，因此指标提取的科学性十分重要，它的执行好坏要和工作过程好坏直接挂钩。为了全面衡量工作过程的好坏，我们不一定要提取单一的工作指标，还应该学会去全方位的提取工作指标，这可以使对员工工作好坏的评价更为具体。为了对员工进行定量的绩效考核，这些指标也应该是分等级的，并且应该根据实际参照物，对员工的指标完成情况，进行度量。[3]

各种考核指标之间应该不是相互孤立的，它们应该是有相互关系的，相互联系组合在一起，从而形成了企业的绩效考核指标体系。在进行具体指标的设计过程中，应该根据总体指标体系的要求，来进行设计。它具有下面几个具体的要求。对指标完成情况的度量，要尽量可以做到量化，避免采取模糊化的参考标准。虽然说指标之间都有千丝万缕的联系，但是在实际设计过程中，一定要保证它们有清晰的界限和独立的评判标准。指标的制定，要紧紧围绕，可以衡量员工的工作完成情况来进行，避免其偏离这个初衷。指标的评定必须要有现实的参考依据，尽量少掺杂主观的因素。考核指标的设计应该突出重点，不能事无巨细，尽量提取最重要的工作指标。指标的设计应该具有可操作性，及可以通过定量化的评价，来对指标的完成情况进行分级。

二、利用大数据充分提高企业绩效管理的效率

在各种考核指标有效建立以后，我们就可以有效参照这些指标来开展绩效考核工作。为了对员工进行科学的绩效考核，我们应该严格按照以工作数据来进行考核的原则。大数据时代的到来，为我们实现对于员工的全数据绩效考核，打下了一个非常好的基础。为了更好对员工的绩效进行考核，我们应该打造全数据的考核体系，对员工的各种工作数据都应该制定定量的工作指标，还需要打造对这些数据进行收集的系统，如果是产品生产企业，每个员工生产产品的每一道工艺都应该进行标识，在产品经过检验后，对产品的数据有效进行提取，如员工的实际工艺完成数量，其生产产品的优秀数量、合格数量、不合理数量等，目前二维码技术发展的越来越快，我们在对数据的提取过程中，可以有效利用这些技术，员工对每件生产的产品都打上自己的二维码，在产品生产技术后，通过对这些二维码的扫描，这些产品的所有信息就会传送到企业产品的数据库。[4]此外，企业还应该在网络上建立有效的绩效考核数据处理平台，其负责对各种员工数据信息的有效收集。在这些数据被传输到员工数据库后，应该先对这些数据进行分类，进行分类的存储。为了通过对这些数据有效反应出员工的绩效水平，我们还应该制定科學的数据打分标准，根据这些数据的实际情况，给员工的绩效表现进行打分，这样就可以有效了解员工在一定时间段的绩效情况。为了让这些数据更加客观，我们还可以通过对所有员工数据的综合处理、分析，有效显示出员工在整个员工队伍的实际表现情况，让我们很容易发现在工作中表现优良的员工，通过对该员工进行一定的奖励措施，来提高其它员工的工作积极性。

三、结语

人才是企业赖以生存和发展的重要因素，随着大数据时代的到来，这给企业的人力绩效管理带来了新的契机，我们必须进行绩效管理模式进行创新。针对当前企业在绩效管理上存在的不足，我们都可以利用大数据技术，进行相应的补强，从而使企业得到更加优秀的人才，也可以让企业人才培养工作做得更加到位，也给了那些企业真正的人才，以脱颖而出的机会，还大大增加了企业人才管理的效率。

参考文献：

[1]马风光，王造先.网络时代中的企业人力资源管理[J].江苏商论，2014（6）

[2]宋利，古继宝.信任：网络时代的人力资源管理[J].技术经济，2014（11）

[3]郜夏泉.浅谈如何加强企业人才管理及对策研究[J].中小企业管理与科技，2014（9）

[4]张艳辉，朱玉杰，宣峭.论我国企业人才管理[J].黑龙江交通科技，2006（3）