加强和改革财务队伍建设的思考

石文凯

【摘要】：财会队伍建设在企业财务管理过程中发挥着非常重要的作用，作为企业管理永恒的主体，为企业资产经营以及财务保障的人力基础。基于此，本文对强化财会队伍建设推进企业财务管理水平措施进行了探讨，希望可以为相关人员提供一定的参考。

【关键词】：财务队伍建设；存在问题；措施

【引言】：改革开放以来，我国经济实现了快速发展和变革，新时代的企业面临着很多机会与挑战，作为一家企业的财务会计人员，在新的时代应该奋勇直上，积极地迎接这些机会和挑战。这就要求企业的财务人员不但要会基础的会计知识，还要对内控和会计电子信息化有所掌控，且还要了解财务管理知识，更能在对财务会计精通的基础上，能对企业的财务风险做出准确的评估和把握住未来财务会计发展的趋势。通过财务会计工作来促进企业的发展，来为企业领导者提供决策依据，让企业在竞争越来越激烈的环境中稳定快速发展。

1、现代企业财会队伍发展现状

1.1财会人员年龄结构分布不均、水平参差不齐

首先企业财务人员年龄结构分布不合理，存在两极分化，中间断层，加之论资排辈，忽视德、智、绩考核，缺乏内部竞争意识，造成年轻财务人员对自己前途看不到希望，优秀人员也因为职数原因得不到晋升机会，造成企业财务管理队伍人才流失。其次老的会计人员因年龄问题，跟不上现在企业财税改革的步伐，工作按部就班，对新知识掌握能力不够，一些新入职人员大都按老会计陈旧的操作规程，对怎样做好财务工作和提高个人能力素质缺乏个人规划。

1.2财会在岗人员主观能动性差

随着企业的发展壮大，财务工作也在不断变革，日渐繁琐的财务账目及报表使得长期以往从事财务工作人员身心压力倍增，得不到缓解，产生厌烦心里，导致工作不够认真负责。

2、强化财会队伍建设的必要性

2.1行业特点新要求

企业作为资金，技术密集的行业，财务工作这需对企业经营生产，营销以及基建等诸多方面给予全面的掌握，全面交接会计准则，并不断的拓宽其知识面，受到财会行业发展新要求需加强财务队伍建设，为企业财务管理创造必要的条件。

2.2风险内控新标准

不论美国的COSO报告亦或是我国企业内部管控基本规范，不但为企业控制活动提出了更好的规范，同时还强调了管理过程中“人”的重要性，由于人作为企业财会管理的重要环节，需给予高度在重视。同时作为企业财会管理新的任务与要求需根据企业行业特征，培养出具有技术知识与风险识别能力的财会队伍。

2.3复合型人才新需求

财会人员作为企业财务管理的主体，不仅需具有专业财务知识，同时还需具有分析能力，能够对企业外部环境以及内部经营改革给予全面的认识，可以快速的收集以及处理所有数据与信息。因此，为了更好的保证企业财务管理工作的有效开展，需加强财会人员的学习，增强理论知识的掌握能力同时，需了解最新的财会法规，掌握会计变化状况，增强财会队伍职业判断能力。

3、如何强化财会队伍的建设

3.1建立健全绩效管理体系

绩效管理的最终目的是保证公司能够实现目标战略和组织运营，这从根本上决定了绩效管理的个性化需求。在不同发展阶段、不同行业、不同战略背景下的企业，绩效管理的目的、手段、结果运用都不一样。即使是同行业、同系统下的不同企业，在绩效管理体系的建设也不能完全一样。因此，建立一套科学合理的绩效管理体系，最主要的问题就是要根据该公司的战略目标，分析该公司的管理需求，明确绩效管理的定位，然后才能根据绩效管理的定位建立适合该企业的管理体系。

3.2实施分级以及分类别的建设机制

通过建设财务专职队伍、财务管理团队、财务专家团队不同类别队伍的建设，来实现强化财会队伍的建设。以提升企业财务人员专业水平为中心，为促进企业的发展为目标，在企业内部建设一支具有高专业水平、工作严谨、具有丰富的财会经验的财会队伍，以保证企业财务工作的稳定进行；在进行队伍建设的时候，要将财务人员能力的建设作为重点，着重培養一支业务精湛、具有大局观、和创新改革精神的财务专家团队。因为企业财务管理的水平决定着财务数据的准确性，而财务数据是企业领导在未来做出投资决定的重要依据，所以对财务会计队伍能力的培养十分的重要，不仅需要其具备专业的财务知识，更需其具备分析数据的能力。

3.3注重实用培训

伴随着金融模式渠道多样性，电子商业多元化发展进一步促进了我国经济的发展，同时带动着企业市场竞争不断白热化，而为了更好的保证企业的发展，需加强财会队伍的建设。在此过程中，需加强技能配以，根据岗位职能的具体状况开展相对应的专业培养，其主要体现在两个方面，首先，根据企业教育培训专项规划，完成预算管理，项目建设，会计核算以及内部管控等内容的培训，保证财会队伍的专业性。其次，加强理论与实践相融合，开展实操性训练。委派专业顾问以及财务信息专业人员，开展信息系统培训讲座，对财务管理具体问题给予有效的解决，从而提升财会队伍信息操作能力。最后，全面运用课题研究的机会，邀请专家学者来企业进行培养，对财税政策，内控机制以及最新规范完成全面的培训，延伸财务工作人员最新知识的掌握，从而为企业财务管理工作的有效开展奠定坚实的基础。

3.4明确绩效管理目标，强化价值导向

在持续改进完善全员绩效管理工作的基础上，突出强化责任落实机制，将发展压力传递到每个员工，着力构建“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的绩效管理目标。约翰·洛克菲勒的《你在为谁工作》中说了这样一段话：“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力能我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示”。

3.5创新企业的财会培训工作

通过岗位考评机制的建立，来达到提高财会人员岗位履职能力。强化企业的财会队伍，需要企业领导对这项工作有足够的重视，通过调查和考核、竞争上岗，来实现提升财会队伍专业水平的目的。通过多种形式的岗位培训，来促进基础财务会计人员和专业财务专家之间的交流学习。这样做一来可以让基础财务人员快速的学到很多专业知识，二来可以让财务专家更详细的了解企业的财务情况。因此强化企业财会团队的财务专业知识培训工作，是丰富财会队伍的财务专业知识的有效途径。可以在培训中加入财务课题的研究，以达到实现财会人员解决实际问题的能力。

3.6采用调考、竞赛、为抓手，来提高财会队伍的财务水平

企业的领导要高度的重视调考、竞赛等工作，通过这两种方式来实现提高财会人员财务管理水平的目的。可以通过以下两种方式来实现：第一将调考和竞赛两种方式明确到对财务人员的考核当中，通过加强激励机制来激励财务人员的参与积极性，让财务人员积极的提升自身的专业水平；第二，开展财务队伍的团队建设，采用组建学习小组，实行小组之间评比的方式来增强财会人员之间的竞争和学习积极性。这样做不仅可以团结财务人员，还可以强化其配合的默契，提升团队的力量，达到相互监督，相互学习的目的。

3.7财务人员分类考评

以钢筋混凝土墙壁为例，如果全部由钢筋组成，而没有砂子和水泥，尽管墙壁非常坚固但却不能抵挡风雨；如果墙壁全部由砂子和水泥砌成，尽管墙壁密不透风但却不坚固。只有将钢筋、水泥和砂子有机地结合在一起，才能真正发挥各自的优势，相互依赖，相互补充，形成合力。财会队伍也可以比作钢筋混凝土墙壁，需要从年龄结构、知识层次和能力水平方面考虑建立分层次、递进式的队伍组织结构层次。因此，在建立考评机制时，要考虑将财会人员进行分类考评，为每一类人员制定不同的岗位职责、工作标准和任职资格，依据相应的职责、标准和资格条件进行合理的量化打分，最终使同类人员之间具有相互可比性。同时，可根据工作的难易程度设置不同的权重系数，进而实现不同类别人员的相互可比，使考评更加科学合理。

结束語

在新时期现代企业的发展中，需要充分的认识到财务队伍建设的重要 性，并通过加强和刚财会队伍建设来提升财会工作质量与水平，从而保证企业的可持续发展。加强和改革财务队伍建设的时候，需要从发展的角度来对其进行建设，培养财务工作者的综合素质，对相关的管理机制予以完善，给予支持，对财会队伍的工作能力进行锻炼，以便更好的服务于现代企业。

【参考文献】：

[1]齐永军.深化财务转型，推动财务工作由会计核算型转向价值管理型[J].财会学习，2017（16）：54-54.

[2]李玮博，彭勇.强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作[J].中外企业家，2016（02）

[3]魏永辉，对财会队伍建设现状的思考

[4]约翰·洛克菲勒，你在为谁工作