科技型中小企业财务管理问题分析及完善建议

陈晓静

[摘要]建设创新型国家的号召发出之后，我国的经济结构慢慢的进行转变和调整，对于科技型中小企业来说，即是机遇也是挑战，他们需要更快的提升自己的竞争能力和创新能力，通过强化财务管理工作，促进企业健康稳定的发展。

[关键词]科技型中小企业 财务管理 问题和建议

一、科技型中小企业财务管理现状

目前，我国已经颁布了许多在融资、投资、技术、服务等方面的政策来帮助科技型中小企业发展，同时鼓舞社会和民间资本进驻企业，使得科技型中小企业的发展环境得以改善。二板市场的推出促进了科技型中小企业的融资，各类金融机构也推出有关的贷款方案，增强了金融产品的创新性，为科技型中小企业提供有力的信贷支持，例如浦发银行推出的“投贷联动”融资模式，有效的解决了银行信贷供给和中小企业融资需求的错配问题。金融机构还为中小企业的支付结算渠道提供便利，增加了中小企业也支付和融资的途径，同时给予中小企业一定的贴息补助，给予一些风险补偿给为中小企业做信用担保的机构。建设公共服务平台网络、服务平台、中小企业创业基地，号召专业服务机构和专家志愿服务人员帮助中小企业进行管理，提供管理咨询服务，帮助企业以现代管理理念、知识和技能来武装自己。建设科技产业园为中小企业进行全方位的创业辅导和融资服务，减少企业的经营用地成本、筹建成本等。

在这样一个不断优化的外部环境中，科技型中小企业的财务管理仍然存在着诸多问题，财务管理的意识、基础处于一个初级阶段，缺少财务管理内部控制，随着市场竞争越来越激烈，科技型中小企业的发展受到一定的阻碍，无法确保企业健康稳定的发展。

二、科技型中小企业财务管理的问题

1、缺少有效的内部控制，财务管理基础工作较弱

在我国大多数的科技型中小企业中。财务管理工作的职责是不够明确的，没有专门的会计工作人员，或是会计工作人员可能还兼做其它工作，对于财务工作就做得不规范，没有注意到财务基础资料的积累，造成企业在进行融资的时候渠道不畅通。除此之外，企业的内部控制不完善，对于资金的获取和使用比较随意，出现挪用、占用等情况，追求短期的利益。

2、筹资渠道不畅通，财务风险防范意识弱

第一，我国现在的科技型企业筹集资金主要通过金融机构贷款，因为企业的资产规模较小，经营的状况不稳定、抗风险能力较弱，受外部环境影响较大。我国的中小企业中有差不多一半的企业的生命周期仅仅三年，在经济衰退期，更是导致企业的倒闭率升高。

第二，科技型中小企业的财务管理不规范，在财务报表中的数据不能够反映企业经营的真实情况，这会影响到银行对企业的信贷风险的识别，导致银行可能不贷款给企业。

第三，我国科技型中小企业在进行信贷的时候难以提供具有担保性质的抵押品，若是向外部寻求帮助的话，所需要的成本较高，还有的企业不注重自身的信誉，存在不良记录，导致中小企业的信贷担保能力弱，银行需要花大量的时间去核查企业的真实情况，导致银行发放贷款慢，增加了企业贷款的难度。

对于科技型中小企业都有一个根本的性质就是创新，企业需要不断的进行创新才能生存下去，创新具有不确定性，创新技术需要得到市场的认可等多方面因素影响，企业的经营者大多数是一些技术型人才，他们缺少经营管理的经验，从而导致企业在经营中遇到经营不善的问题。

3、持续发展能力不强，缺乏有效的财务战略

科技型中小企業是以创新而发展起来的，现在我们国家的技术高速进步，技术的更新周期在变短，竞争越来越激烈，中小企业在发展的时候没有做战略规划来引领企业的发展，经营管理过程中投资融资缺少长期规划，不关注企业的资本结构，导致资金链断裂，使企业陷入财务危机之中。

三、科技型中小企业财务管理的建议

1、建设完整的科技型中小企业财务管理制度

一般情况下，科技型中小企业都会从初创到成长到发展到成熟，因此，企业的财务管理制度应该符合企业所经历的不同时期。在初创和成长阶段，企业规模较小，产品还在研发或是成果初成阶段，市场占有率低，企业的资金支出较多，主要有研发费用和一些日常开支，企业的财务压力较大，这个时候企业的财务控制重点在于资金的使用方面，应该建立专门的资金管理制度，便于对资金进行统筹安排。在发展和成熟阶段，企业所生产的产品在市场中已经占有一定的份额，市场占有率不断扩大，企业的发展越来越壮大，这个时候企业应该设立有独立的财务管理部门，招聘专业的财务管理人员，企业拥有稳定的营业能力，能够有足够的现金流支持企业的发展，应该建立投融资决策的财务管理制度，帮助企业经营者做出正确的投融资决策，确保企业健康稳健的发展。

2、扩大融资渠道，强化财务风险管理和控制

科技型中小企业出现融资难的问题主要是因为企业缺少信息、缺乏信用。我国现已经出台了许多支持科技型中小企业发展的政策，金融机构也推出许多创新的金融产品，例如地方政府、企业、英航共赢的“助保贷”业务等，在这样一个拥有诸多帮扶的外部环境中，中小企业应该抓住机遇，收集有益信息，扩大融资渠道。在激烈的市场竞争中，企业应该树立风险防范意识，及时发现市场环境的变化，提前做好风险防范工作，提高企业抵御风险的能力。

3、定制适合科技型中小企业发展的财务战略

科技型中小企业具有高投入、高增长、高风险的特征，它必须依赖于企业的财务战略规划确保企业不同时期的发展。在企业初创成长阶段，企业的发展具有不确定性，企业采用低风险的权益资本更有利于企业的发展；在企业发展成熟阶段，企业选择负债融资渠道，获取低成本高弹性的资金。企业还可运用战略联盟的方法提高企业的竞争优势，以弥补企业在资金、人力、技术、管理等方面的不足，战略联盟可以提供中小企业进行财务、金融等方面的咨询，帮助中小企业进行有效的财务监管，同时还能提高企业的风险防范能力，从而取得更大的经济效益。