建立健全企业干部管理机制探析

摘要：企业的发展离不开完善的管理制度，这正如无规矩不成方圆。而企业干部是企业的领头羊，他们作为管理制度的制定者和执行人，对于维护企业有条不紊的运行，确保企业能够具备良好的竞争力意义重大。基于此，企业需要通过建立有效的干部管理机制，以此优化企业干部人员的激烈机制、培训机制以及任用机制，同时使管理干部管理水平提高，为企业长久健康发展保驾护航。

关键词：企业干部管理机制；任用机制；培训机制；激励机制

当前社会经济全球化在加速发展，这对国内企业而言，存在挑战的同时也面临很多机遇。国内环境以及国外环境的变化都会对企业发展产生深刻影响，从客观上促进了企业对干部的合理任用，而企业发展的好坏，很大程度上取决于企业管理干部的整体素质，因此，建立健全企业干部管理机制势在必行。

一、企业干部选拨机制

第一，企业干部选拨要建立在公平公正的基礎上。企业在选拔干部的时候一定要方式公开透明，确保全体员工都能够参与进来，了解其中具体情况，使干部选拨更加公正、科学。另外，企业员工还要对干部选拨过程进行监督，执行好干部选拔监督机制，令干部选拨更加客观、规范。

第二，企业干部优胜劣汰。对企业的干部选拨机制要进一步扩大范围，不仅要让企业内部的员工能够参与到选拨中，而且也要为社会精英打开企业的大门，充分吸收优秀人才。在这过程中，企业切忌搞裙带关系，通过选拨高素质、高能力的人才，为企业营造多实干，少权术的氛围，切实把选拨机制的公平、公正、公开原则贯彻落实，做到任用干部优胜劣汰，通过取精弃粕来保持企业充满竞争和活力。

第三，企业干部任用。通过选拨机制，任用的干部要对自己的工作职责进行了解，保证工作责任到人，能够传达并布置好公司下发的任务。另外，要对选用干部进行考核，比如他们的团队协作能力、决策能力、战略思考能力等，干部要具备缜密的思考，然后把想法落实到工作中，结合业绩指标实现企业干部管理公司。

第四，干部更新。企业的发展是循环的，因此，一定要把有官本位思想干部的去除。企业中很多老干部工作经验丰富，但是思想观念比较落伍，这和时代发展不统一，所以，企业对此要进行更新和汰换，采用干部任期制原则，另外还要聘请一些能力强、素质高的人才到企业管理层当中，提高人才循环流通，保持企业竞争力。

二、企业干部培训机制

第一，做好培训计划。培训企业干部不光是要培训其业务技能、理论知识等，而且还要侧重对干部进行创新性培训，使他们干工作时能够更加灵活。先做好培训计划，其中包括培训内容以及制定的方案，培训时做到理论和实际的相互结合，防止培训内容随意性和教条性太强。另外，培训也要做到因材施教，针对高素质人才的培训，在内容上要给予高要求、全方位、多元化。

第二，选择培训内容。企业培训是一方面，其中主要是针对干部业务技能。而管理干部还可以通过网络来自行选择培训内容，增强自己的综合能力。企业培训切忌太过老套，要经常更新方法和方式，易于员工接受，坚持做好创新，坚持以人为本，给出干部吸收培训内容的时间，只有充分吸收，才能促进他们能力的提高。

第三，创新培训方式。企业对干部进行培训主要方式还是类似课堂教学，比如对培训内容进行简介、交流互动、体验式参考了解等。企业在这方面要加强创新，摆脱以往传统的培训方式，结合企业干部具体情况来选择合适的方法和培训内容。

三、干部使用机制

第一，科学放权。企业要将选用的干部分配到不同岗位上，各岗位职责和工作目标要明确，并以奖惩制度来确保干部工作达标。干部岗位不同，工作权限也就不一样，企业要科学放权，给予干部工作空间，通过考核来提升工作水平。

第二，建立晋升通道。通过选拨的干部，其工作能力和素质都较高，因此，要给他们提供科学的晋升通道，对干的好的干部要进行提拔，通过科学的晋升机制来使干部的才能得到发挥，使他们的潜力得到释放，而这也可以帮助企业物色到更好的人才。

第三，完善人员配置。选拨好的企业干部要做好工作安排，使他们能够在各自擅长的岗位上发挥自己最大的作用，完善人员配置是企业快速发展和提高干部管理效率的有效途径。所以，企业的干部人员安排要根据年龄结构、性格特征、专业能力、特殊技能、个人素质等因素来发挥自己的才能，做到为企业发展蓄力。

四、企业干部激励机制

第一，不同的激励机制。企业干部岗位不同，职责也就不一样，相应的就需要建立不同的激励机制，以符合不同的岗位需求，也有些干部工作方式不同，也使得激励机制具有差异性。归根结底，若企业干部完成或者是超过工作目标，那么企业应根据激励制度对其进行奖励，或者是和干部沟通，进行有针对性的奖励，不同的激励机制可以满足不同人群需求，也符合企业岗位的具体情况。另外，企业对干部进行奖励，还可以通过其对企业的贡献值来进行奖励。

第二，丰富奖励形式。以往对干部工作进行奖励就是单纯的物质奖励，这种方式简单、粗暴，从某种程度上能够满足很大一部分人的需求。但是有些干部需求层次比较高，不再单纯的关注物质奖励，而是想要提高自身价值和能力，希望能够在企业做出更大贡献，此时就要求企业为其提供学习的机会，同时通过晋升通道满足其需求。

第三，构建新型激励机制。企业对人才的挽留不能仅凭物质和名誉，还要对公司的文化进行重建，让干部充满使命感。作为核心员工，企业干部使命感越强，干工作就越会不遗余力。

第四，自我激励。对干部的激励不但需要企业外部的激励，还需要干部自身内在的激励，每个人都有自我激励本能，企业要注意到这方面工作。很多干部都希望能够通过自己的能力来实现自我价值，同时为企业发展创造效益，企业要切实利用好这一本能去激励人才，充分调动他们干工作的主观能动性，高度认可并尊重他们的工作，确保干部长久服务企业。

五、结语

企业要想得到长足发展，建立健全干部管理机制是必然。只有不断完善企业选拨人才、激励人才、配置人才等方面的机制，才能保证更多的人才加入到企业中，为企业发展出谋划策。只有人才合格，那么企业的团队水平才会更出色，企业发展的动力才会更强。

参考文献：

[1]王磊晶.构建现代企业干部管理机制的思考[J].企业改革与管理，2016，18：64-65.

作者简介：赵雅芝（1990.1—）；女；汉族；籍贯：河南宜阳； 本科；兰州理工大学技术工程学院。