巨头时代下的中国种业

文田冰川 中信现代农业投资股份有限公司首席战略官

6月26日，拜耳收购孟山都一案终于尘埃落定，国际种业的两大巨头“合二为一”。这是在全球行业演进大背景下，世界种业格局发生的一次巨变。

事实上，自2015年起，在气候变化、谷物出口竞争、农作物价格下跌、全球农业经济趋疲等因素影响下，农业已进入需要全新、可持续解决方案和技术的时代，能让农民用更少的土地种植更多粮食。为追求更高效率，全球性行业巨头进行了一连串的跨行业的大型并购交易。

从这些并购案中可以看出，全球资源的流动、企业的联合、格局的迭代、技术的演进是行业发展的大势所趋，而资源流动的障碍、企业联合的停滞、格局迭代的迟缓、技术演进的落后，就是逆潮流的藩篱。

我国种业产业化、市场化历程短，企业尚处于成长阶段，单一企业在资本规模、竞争实力、全球布局等方面与跨国巨头存在代际差异。

在全球格局重塑的形势下，近几年，国内企业主动出击，继中国化工集团收购先正达之后，中信集团出手，联合隆平高科收购陶氏益农在巴西的玉米业务，联合首农集团收购全球最大的肉鸭企业英国樱桃谷鸭，隆平高科等农作物种业企业加大在国内市场整合力度，现已跻身全球种业前十强。

当前，基因组编辑带动的技术迭代呈加速之势，在动植物领域不断深化应用，生物技术与信息技术快速集成，推动着新一代科技革命。同时，我国生物育种与农业产业链其他环节、创新驱动其他要素的结合逐步深化，种子与植保、种子与农机、种业与金融、科技创新与实体经济之间已经出现深度融合的案例，且呈扩展之势，种子对农业经济的源头带动作用日益凸显。

在全球的大动作已经完成的大背景下，我国种业应该怎样更好地融入国际市场，有更大作为呢？

首先，要加快研发资源的流动与创新体系的升级。在事业单位与企业机构之间的制度藩篱真正打通之前，需要在基础性公益性研究与应用型商业化研究的两类创新主体之间构建更加有效的、统筹协同的组织机制，有效解决创新链两端“牛郎织女”的集成问题，完成种业企业成为创新主体的历史性跨越。

其次，构建承载要素流动集成的创新大平台。企业之间通过联合实现优势互补；需要科技创新、产业经济与现代金融的深度融合，贯彻“科技为本，金融为用，打造产业航母”的发展理念；需要构建硬实力、大平台。大力培育一批大而强的产业创新主体，同时营造法治市场环境，大幅度提升知识产权保护的标准和执法的力度，保障生命活力旺盛的中小企业发育生长，从而实现创新主体的多层次分布，以及每个层次的发展。

再次，大胆吸收全球的创新成果和研发资源。当今世界正在发生新的技术革命，跨国巨头已经十分敏锐地向这个方向迈进。这就需要我们动员大企业、大机构、大资本的力量，打造大平台、联合体，推进开放式创新，在更高水平的开放中，倒逼企业并购重组、接受全球竞合的洗礼，更大力度、更深层次、更高水平地参加到全球创新要素的重组、研发资源的流动中，共建、共享、共创新可能，推动我国种业体制机制改革和创新体系重构，实现在新的历史时期的产业升级。

最后，支持产业科技创新研究机构的大发展。为深化科技创新与产业发展、创新链与产业链的进一步融合，我们需要发展大企业联合组建的、凝聚产业需求的新型产业智库、产业标准机构，这类机构应该得到政府的大力支持。