企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展分析

【摘 要】因经济全球化的发展和社会主义经济建设的需求，企业遇到了不可错失的机遇和无法避免的挑战，企业与企业之间出现了越来越激烈的竞争。由于现代化社会所带来的复杂的经济发展环境，对于企业的管理要求也越来越高，其中财务收支审计就需要企业不断加强管理和升级。企业在发展的同时，所带来的是不断扩大的经营规模和业务，不断发展的条件下，使传统的财务收支审计不再能满足企业的需要，所以在企业内审中，财务收支审计向管理效益审计发展是一种必然的趋势。

【关键词】企业发展；财务收支审计；管理效益审计

一、 引言

在如今的经济市场，复杂的、不确定的因素越来越多，企事业单位或者金融机构想要在市场中生存，就不能一直止步于传统的管理方法，单纯直观的财务收支审计一定程度上已经无法满足企业的需求，为了最大的实现企业的经济效益，同时也要确保企业的稳定发展，企业的管理需要用更加细致、更加科学的管理效益审计来协助。

二、财务收支审计和管理效益审计的相关概念

财务收支审计最初来源于政府审计，财务收支审计相当于是部分企业内审，概念上来说是对企事业单位或者金融机构的财政收支以及其他经济活动的合法性、真实性的审计监督。管理审计就是审计工作者记录、检查和监督被审计单位的经济活动，通过科学的数据分析和深度解剖被审计单位的相关数据，整理出企业在经济活动中存在的问题和隐患，并且提出解决方案。通过相关概念的分析，一定程度上广义的企业财务收支审计中是包含管理效益审计的，管理效益审计建立在基础的财政收支审计，所以管理效益审计属于基本的财政收支审计的发展。

三、财务收支审计向管理效益审计发展的必然性

发展全球化的时代里，企业在进行经济活动中充满了不确定性的风险，经济活动的环境也越来越复杂，但现代的经济管理制度日趋健全。企事业单位或者金融机构为确保自身的经济活动在合理范围内，并且确保较高的经济效益，才能加强企业的竞争力。经济全球化的背景下，企事业单位或者金融机构的竞争力其实就是经济效益，所以财务收支审计向管理收支审计发展是必然的趋势，也是顺应时代发展潮流不可避免的措施。

财务收支审计向管理效益审计发展的必然性主要体现在3个方面：

1.企事业单位或者金融机构在改革和新发展中都少不了进行财务收支审计向管理效益审计转变

在企业面临接踵而来的机遇和挑战下，企业自身必须保持着一定速度的改新换代。企业内审之中需要全方面的、立体的、科学的进行分析和管理，所以企业不应只满足于财务收支审计，而是需要掌握管理效益审计，通过管理效益审计健全企业内部机制，提高经济效益，提升企业竞争力，尽全力的随着时代潮流的发展。

2.企业内部审计的全面开展工作需要财务收支审计向管理效益审计发展

前文提到管理效益审计是建立在财务收支审计之上的，所以两者相比较之下，管理效益审计的定位更加准确、更加科学。企业内审其实就是收集、整理和分析企业经济活动的数据，并且提出解决的方案。管理效益审计能更深入的定位问题数据，并且将数据结合企业发展需要提出科学的、高水平的管理方法。

3.管理效益审计的立足点高并且全面，所以有利于企业内部审计开创新的局面

管理效益审计促使企事业单位或者金融机构的管理层面更加的丰满，管理效益审计其实涉及了所有经济活动的方方面面，参与了管理的全过程，所以能及时的得到企业在市场中进行经济活动时所收到反馈并且通过一系列的整理和分析做出相对应的反应。所以通过管理效益审计企业的管理层可以及时对企业的经营状况和发展现状进行控制。

四、财务收支审计向管理效益审计发展的具体措施

企业的内审体制在国内还是属于一种比较年轻的制度，所以企事业单位或者金融机构在实行内审制度时，还是属于有些生疏的。所以，企业在管理中不能一味的使用最追随潮流的方法，应该清楚的认识企业的发展状况和适合的管理方式，在这基础之上，还要了解企业内审中财务收支审计到底如何向管理效益审计发展，如下是几种基本的转变方法。

1.建立完善的内部审计制度

首先作为企业内部审计的审计者应该了解和熟知《中华人民共和国审计法》，其次对企业内部实际情况的管理效益审计的各个方面进行科学的、全方位的、详细的分析，并且结合《中华人民共和国审计法》，确定管理效益审计可能出现的问题，进而建立完善的内部审计制度，针对着可能出问题的各个方面进行约束，及时的开展财务收支审计向管理效益审计发展的过程中，依旧不会因审计工作而影响到企业的发展。

2.提高企业内部审计人员的专业素质

提高企业内部审计人员的专业素质，首先建立较为完善的企业内部审计人员的上岗资格制度。审计工作其实是一项专业性非常高的工作，所以对审计人员的专业素养的要求是非常高的，审计人员必须用相关的学习经历和从事经历，否则难以对企业内部审计的数据以及结果进行分析和判断，那么实现企业内部审计的财务收支审计向管理效益审计发展则难上加难。其次建立较为完善的上岗制度也是现代企业内部审计所需要的，完善的上岗制度意味着企业内部审计人员可以受到国家审计机关内部審计协会的监督，这可以督促着企业中的内审机构和从业内审人员必修按照国家所规定的标准实施。规定了高标准的内审人员的工作水平，从而提高了企业的管理和运营效率，可使企业在经济活动中脱颖而出。

3.加强组织机构的设立

加强组织机构的设立，给予并确保企业内审部门或机构的独立性。在有些未成熟的企业中其实还没有设立企业内审部门，而有些设立了内审部门或机构的企业却受到了企业的多方制约，管理混乱，无法发挥出内审部门的真正工作能力。

4.设立完善的奖励和约束机制

在审计部门人员工作中，设立完善的奖励和约束机制。财务收支审计属于比较简单的审计方法，其审计结果是较为直接的。但管理效益审计需要概括更多的方面，在审计的同时企业需要投入更多的人力和财力，但管理效益审计所得出的效益也比财务收支审计高的多。但审计人员在工作的时候总会认为去关注直观的数据，这就显得非常局限了，而且关注数据的结果与传统的财务收支审计就没有什么偏差了。所以，企业者可在审计部门中设立完善的奖励和约束机制，这促使审计人员按照管理效益审计的要求进行工作，避免审计工作人员将财务收支审计和管理效益审计混淆，同时进一步强调了管理效益审计的重要性。一定的约束机制则可避免审计人员从中牟取去自身的利益，避免给企业带来不必要的混乱。完善的奖励和约束机制，可以将管理效益审计的工作开展情况进行严格的考核，规范和指引审计工作人员的工作方法，为全面开展管理效益审计的工作打下全面又坚实的基础。

五、相关案例

某商务酒店在进行酒店管理改革时，决定将财务收支审计发展为管理效益审计，在实行管理效益审计时，审计人员通过数据的收集、整理和分析，该酒店近3年的客房价格逐年递增，但其销售量保持相对稳定，并没有出现因价格增长而下降。这表明，该酒店目前的房价一直在市场心理接受范围之内，从企业经营角度分析，尚未达到最佳效益价格。为达到最佳效益价格，审计人员通过计算，确定酒店房间的理想价格、最大销量及理想收入；最后，以理想价格为依据，根据酒店旺季和淡季的市场需求、经营差异等实际，形成科学的、灵活度的价格体系。在通过这些结论审计人员与酒店管理层一起制定出全方位的、合理的具体方案，来实现产品最佳效益价格。

六、结语

现代经济的快速发展给我国市场带来了无法忽视的影响，新知识、新技术、新方法所带来的冲击也是巨大的，这对审计人员、审计技术水平以及审计管理的要求也是逐步提高，如果审计手段，相对于落后，不仅无法及时的发挥出审计的真正作用，还浪费了大量的财力、物力、人力，所得出的结果效率低、不准确、不实用。科学的、全方位的管理效益审计可以提高企业的经济效益和市场竞争力，所以企业内审中财务收支审计向管理效益审计转变是必然的趋势。

参考文献：

王伟.浅谈以真实性为基础的财务收支审计[J].管理学家，2014（7）：20-20.

作者简介：

刘建（1972—），男，湖南长沙人，本科，国际注册内部审计师，国际注册内部控制师，会计师，主要从事财务、审计、风险内控工作。