财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨

李玲

【摘 要】现今企业间竞争已进入白热化，竞争中又潜藏了无数的风险，稍有不慎企业就会破产，而企业财务风险的管理不当是企业破产的主要原因之一，因此须强化财务风险成因和状况的具体认知，加强财务风险的管理力度，将企业财务风险降到最低。

【关键词】财务分析；企业风险；控制措施

一、引言

面对日趋激烈的市场竞争态势，企业要正视自身面临的财务风险，尤其是企业因举债不当而引发的财务风险，要正视当前我国企业财务管理体系还不够健全的现状，全面认识企业财务风险的内涵和特点，分析企业财务风险出现的根源及其原因，采用有效的方法和措施，以实现对企业财务风险的防范和控制，以更好地提升企业在市场中的竞争力。

二、企业财务风险特点

1.因为企业在实际的生产过程中不确定最终能否实现预期的生产目标，如果是没有达到预期的经营目标可能就会产生一定的财务风险，这种财务风险是企业生产过程中一种非常普遍的现象。

2.企业可以采用一些有效的方法来控制财务风险的发生，但是因为导致财务风险出现的原因不具备稳定性，所以企业很难找出有效的措施来应对财务风险的变化情况。

3.企业在开展生产活动的时候可能就会形成一定的财务风险，两者之间存在一定的联系，如果站在客观的角度进行考虑，当财务风险的严重性较大时，产生的经济利益也就会越大。

三、财务分析的职能定位

1.有效防范企业经营风险

通过全面的财务分析，能够对各类财务风险进行提前识别、分析与预判，实现对财务风险的防范。流动性风险是企业经营面临的一大风险，而财务分析能够提前安排企业经营所需流动资金或扩大经营规模投资所需资金，从事前、事中对流动性风险进行有效防范。市场风险是由于市场需求、供给发生变动导致企业面临损失的可能性，通过财务分析能够科学合理对市场情况进行分析、判断，提前安排企业生产计划，及时调整企业采购、生产及商品库存，将市场风险对企业的影响降至最低。

2.如实评价反映企业经营成果、财务状况

财务分析通过企业资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表对企业的经营成果及财务状况进行量化反映，深化分析数据，有效识别、分析能够影响企业盈利能力、偿债能力、现金流量状况的各类因素，并形成系统、全面的财务分析报告供企业投资者、管理层及债权人参考。财务分析的这一职能能够克服现代企业经营权与所有权分离导致的委托代理问题，弱化甚至消除企业经营管理人与公司股东、债权人等利益主体之间的信息不对称问题，降低企业代理成本。

3.有助于培育企业长期竞争力

一是完善的财务分析有助于促进现代企业公司制度的健全与完善，强化了企业的综合竞争力。财务分析能够基于对企业经济活动的动态监控、客观评价，及时发现企业财务管理中存在的漏洞与不足，从而优化企业经营管理结构，提升企业经营管理水平，从管理层面构筑企业长期竞争实力。二是完善的财务分析能够提高企业经济决策的科学性。财务分析能够准确、可靠地反映企业经营成果、财务状况，从而帮助企业管理层发现经营管理存在的不足，基于对现实情况的完全、充分认识，做出最优的经济决策。

四、企业财务风险的控制措施分析

1.做好科学合理的企业财务管理计划

为了提升企业财务风险的防范与控制效果，企业要做好自身的财务管理计划，使之科学合理而高效，要全面分析企业在市场中的位置和角色，结合自身的特点和生产经营状况，设置科学合理的企业财务管理计划，要使财务管理每一个人员都提升适应变化的能力，具有危机意识和风险意识，并对财务风险进行妥善、谨慎的处理，还要设置企业财务风险基金，以应对突然来临的财务风险，避免企業遭遇较大的经济损失。

2.资金周转速度加快，货款回笼及时

财务预测以销售预测为起点，是企业进行融资、投资的前提条件，因此化解和防范财务风险的首要任务就是把销售管理做好。首先到市场上进行预测调查，根据预测调查得到的客户反馈信息、市场未来发展状况、市场的历史资料、定位产品对行业影响力，对销售工作做好计划安排。其次是市场交易中常会出现恶化现象，使交易中断，为避免这种情况的发生，对每一位客户建立个人信息档案，函证应收账款的工作落实到位。最后是销售业务中各个环节的管理要全面细致，对其内部管理的控制加强。

3.增强财务管理人员风险意识和风险控制能力

企业可以通过组织财务管理人员进行财务知识、内控制度和税法知识的等多方面培训，对管理高层者和财务人员应加大风险知识的宣传力度，提高企业财务管理人员在企业生产管理活动中对潜在财务风险的发现、识别能力，以及对于各种财务风险给企业带来的严重后果进行了解。同时，企业还可以采用现代技术和现代化管理手段，提高财务管理人员面对常规化风险活动的正确处理能力和面对意外风险发生时的应急应变能力以及风险控制方法的综合运用能力。

4.采用优化合理的财务风险防范方法

在企业财务风险防范与控制的过程中，要通过各种有效的措施以减少财务风险对于企业的不良影响，可以通过企业之间的合作方式，增强抵御财务风险的能力，并选择财务风险较小的经营管理模式，在多种方案比选的过程中，不能为眼前的利益所迷惑和困扰，而要选取与企业实际相适应、财务风险较小的方案，以最大程度上规避和防范财务风险，减少企业的损失。同时，对于企业中存在的筹资风险要采用有效的措施加以化解，可以采用股票或债券发行、银行借款等方式，实现对资本的筹措，通常来说，可以选择股票发行的方式，可以使股票成为企业长期使用的权益资本，也无须到期偿还，可以较好地使企业规避到期无力偿还债务的风险，但是，由于我国的证券市场还不够发达和成熟，这就使企业上市发行股票所筹措的资金较为有限。而债券发行的资金筹措方式，则需要承担到期偿还的财务风险，还要面临极不确定的利率风险因素，通常来说，企业债券采用固定利率和浮动利率两种方式，如果市场利率相对稳定，则企业承受的财务风险较少；而假如市场利率的波动较大，则会使企业承受较大的财务风险，为此，企业要采用订立利率互换协议、套期保值、期货交易等方式和手段，充分利用金融市场中的金融衍生工具，以较好地实现对利率的掌握，当企业预期与市场利率相一致时，则可以在预期利率上升时采用固定利率发行债券；而当企业预期显现出不确定性时，则可以在预期利率上升时采用固定利率、预期利率下降时采用浮动利率的策略，以实现对企业债券的发行，实现对资金的筹措。

5.以人为本，理顺财务关系，建立奖惩机制

企业最重要的财务关系是由债权人、企业投资者、经营管理者三者构成，其中企业经营管理者和企业投资者的目标是不一样的，企业经营管理者除了完成自身任务，会另外对其他非物质和物质利益追求下去，企业投资者则只是以企业价值最大化为追求目标。因此，为了防止经营管理者追求其他目标而带来财务风险，可以实行这些措施：首先是建立奖励机制。监督管理的全面实施不能只是依靠严厉的惩罚制度，如果每一件事都进行监督，不仅使经营管理者的潜力无法充分发挥，积极性无法被全面调动起来，还会受到成本的约束。所以，可以将企业增加的财富分享给经营管理者，如让经营管理者持股分红，也成为企业所有者之一。其次是建立严格的监督惩罚的制度。监督企业内部和外部，对企业外部进行监督时，为了及时发现并解决问题，可以不定期地聘请财务顾问和注册会计师事务所进行审计，使审计监督的力度加大。企业内部对部门与部门之间，上级与下级之间的信息沟通建立制度，为保证各负其责建立责任追究制度，考核监督经营管理者的业绩、行为，员工之间相互监督评价，这样才能使客观公正且独立的职权得以保证，对投资者负责到底。

五、结束语

在市场形势变幻莫测的时代背景之下，企业要面临极大的冲击和挑战，为了抓住时代给予的机遇，获得自身的生存和发展，企业要关注自身的财务风险的防范与控制，认真分析当前财务风险存在的影响因素，提出切实有效的方案和措施，以较好地实现对企业内部的优化管理，较好地实现对财务风险的防范与控制。

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