浅谈火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用

蔚高峰

【摘 要】现阶段，在我国火力发电厂实施发电工作的过程中经常出现一些由于管理不当、安全制度不完善而产生的安全隐患问题。为避免由于这些情况而产生一系列的安全隐患问题，给工作人员提供一个安全生产的环境，首先需要加强和完善当前火力发电厂中的人力资源管理工作。本文则将针对这一问题对当今人力资源管理在火力发电厂中的安全生产作用进行浅要分析，仅供参考。

【关键词】火力发电厂；人力资源管理；安全生产

一、前言

火力发电厂是我国的主要供电场所，其可以提供充足的电力资源满足城市生活的多种需求。火力发电厂在发电过程中要使用到多种燃料，这也导致其在发电时经常会伴随一些安全事故的产生。火力发电厂一旦发生安全事故不仅会造成大量的经济损失，影响人们的正常生活同时还会使发电厂工作人员的生命财产安全受到威胁。因此，应加强现阶段火力发电厂中的人力资源管理工作，使其对工人的安全生产进行实时监督，完善相关的安全生产制度等工作，最终使当前火力发电过程达到安全生产，降低出现安全事故的概率。

二、火力发电厂人力资源管理工作内容

火力发电厂中的人力资源管理工作除了日常的人事安排外还包括对发电厂中的工作人员进行安全监管和定期培训等。其主要工作内容可以总结为以下几点：一是组织发电厂内的工作人员进行定期的安全培训。由于火力发电厂中的员工数量众多，且员工间的文化水平层次也良莠不齐。因此为了加强厂内所有员工的安全防范意识，需要人力资源管理部门对厂内的新老员工组织定期的安全培训。通过邀请一些权威的业内专家以及经验丰富的优秀骨干员工来对员工讲解在火力发电的工作过程中安全生产技巧和可能会出现的一系列安全隐患问题，以及面对出现的安全隐患问题如何有效防止和解决。除此之外还要介绍发生重大火灾等情况时的应对方法。二是要时刻关注厂内员工的工作状态和精神情绪。火力发电厂的发电工作任何一个地方的小失误都有可能会造成巨大的安全隐患问题。作为人力资源管理部门需要时刻关注厂内每一名工作人员的情绪变化问题，如若发现个别工作人员有困难，要帮助其解决。避免由于工作人员情绪不稳定导致出现工作失误的情况出现。三是在发电厂发生安全事故问题后进行事件的跟踪调查。一旦火力发电厂发生了重大安全事故问题，在事故处理后期虽然有关部门会介入调查。但火力发电厂出现的安全事故中造成的一系列人员伤亡问题需要人力资源部门进行后续的处理工作。这其中包括出现安全事故的具体原因以及对有关工作人员的问责、在事故中产生伤亡工作人员的后续医疗以及赔偿问题等。对于厂内发生的安全事故问题，人力资源部门参与调查保证了火力发电厂中人力资源管理的有效性和全面性。四是完善和健全当前发电厂内的安全生产规章制度，只有详细的安全规章制度制约才能更好的对从事火力发电工作人员进行统一管理。在工作人员的工作过程中一旦出现工作失误造成了安全隐患时可以根据有关条例进行相应的奖惩措施。五是加强当前火力发电厂内对于工作人员工作的监管力度，单纯制定完善的安全生产规章管理制度是远远不够的，规章管理制度只能帮助管理者在对出现生产操作不达标的工人进行奖惩时做到“有法可依”，而更为重要的应是加强对于工人从事火力发电工作中的实时监管。避免由于其出现工作失误而造成巨大的安全隐患。上述内容就是对当前人力资源部门在我国火力发电厂实施安全生产中具体工作内容的简要概述。

三、火力发电厂人力资源管理在安全生产中的作用

1.加强安全培训，提高工作人员的安全生产意识

在上述内容中提到，火力发电厂中的人力资源管理可以对厂内的员工进行定期的安全教育培训。为了提高火力发电厂安全培训讲座的质量，人力资源部门在进行安全培训讲座的嘉宾选择上一定要慎重。挑选的受邀嘉宾一定是在火力发电厂等大型工厂内有丰富经验的专业人士进行安全培训内容的讲解。在对火力发电厂内的工作人员进行安全培训的过程中，要求前来进行培训讲座的专业人士对所有从事火力发电工作的工作人员讲述在进行火力发电过程中安全生产的重要意义，并且对在火力发电安全生产过程中可能会存在的一系列不稳定因素和生产危险进行详细的列举说明。针对各项风险问题一一讲解其解决办法，这样做首先是能够提高厂内所有工作人员在从事火力发电工作中的安全生产意识，并且帮助工作人员在进行生产工作的过程中及时发现生产工作中存在的不安全生产因素，并针对其采取一系列的预防解决对策。这样可以有效的避免部分安全事故问题的产生，降低了火力发电过程中发生安全事故的概率。综上所述，可以看出当前人力资源管理在当前我国火力发电厂中安全生产所发挥的重要作用。若想更快更好的实施火力发电厂工作人员的安全培训管理工作，首先需要当前火力发电厂中的人力资源管理部门意识到其本职工作在火力发电厂中实施安全生产的重要作用。并且对工作人员实施安全培训前和实施安全培训后的工作状态进行比对，对日后继续进行的安全培训内容进行更新和完善。其次要求人力资源管理部门中的各个工作人员对所负责的工作进行统一协调，归纳总结出当前火力发电厂生产过程中经常出现的安全事故问题，并将总结结果反馈给进行培训的专业人士。便于在后期开展的安全培训过程中可以将经常出现的安全事故问题进行重点讲解，提高厂内安全培训的有效性。

2.关注员工工作精神及情绪问题，预防诱发安全事故

火力发电厂中的人力资源管理部门要对厂内的新老员工安排定期的安全教育培训，在进行安全教育培训和工作人员的日常生产工作中可能会出现部分工作人员精神状态萎靡、工作情绪低落等。因此，要求发电厂内的人力资源管理部门要对工作人员的精神及情绪进行密切关注。人力资源管理部门区别于厂内的技术管理部门。技术部门负责对工作人员的生产工作进行实时监督和验收，并提供技术指导。而人力资源管理部门则更多的注重工作人员的日常工作状态和其他零杂工作。当人力资源管理部门发现部分工作人员在生产工作过程中出现精神以及情绪波动大、情绪异常等现象时，要主动与工作人员进行及时沟通。了解造成他们情绪波动的主要原因以及工作生活中出现的问题与困难。通过及时的沟通来疏导他们的负面情绪，并尽可能的帮助生活中有困难的员工解决其生活难题，缓解他们在生产工作中的压力，帮助他们以更加饱满的情绪和状态投入到火力发电的生产工作中。及时的关注厂内工作人员的工作精神狀态和情绪波动可以帮助有苦难的员工解决其生活难题，避免由于情绪波动造成的生产工作出现重大失误。除此之外，火力发电厂中的人力资源管理部门还应该与相关技术部门进行合作，提高对从事生产工作的员工的重视，关注其在生产过程中的操作是否达到标准的生产要求标准。若发现部分工作人员存在操作不当等问题时帮助其进行改正。如此一来可以有效的避免由于人工操作失误而造成的安全事故产生，为火力发电厂的正常发电工作提供了有力的安全保障。

3.参与生产事故调查工作，避免安全事故的二次发生

在火力发电厂发生安全事故后，人力资源管理部门也要积极的参与到生产安全事故的调查中。作为火力发电厂的人力资源管理部门，其与其他各个部门之间都有着非常紧密的联系。作为人力资源管理部门不仅可以及时有效的掌握现阶段火力发电厂在从事发电生产过程中出现的各种风险与问题，还可以通过与各个不同部门间的沟通详细了解造成生产安全事故的主要原因，并针对在事故中产生的人员伤亡问题进行后续处理。做到具体责任人的问责，以及伤亡人员的医疗和索赔工作。在人力资源管理部门开展后期工作时，可以加强对出现事故问题操作的重视，加强技能培训和工作人员管理，避免类似的生产安全事故问题重复发生。

在人力资源管理部门参与生产安全事故调查的过程中需要重点做好以下几方面工作：首先，要对生产安全事故对火力发电厂造成的损失做好详细记录。其中包络经济损失、设备损失、人员伤亡情况等。详细的损失记录便于日后对员工进行安全培训管理中心提供真实有效的案例证明。这对提高厂内工作人员的安全生产意识有着重要帮助作用。其次要对发生的生产安全事故主要原因进行分析，并不断强化当前人力资源管理的内容。使人力资源部门在参与事故调查的过程中拥有更强有力的执行力。控制火力发电厂在进行发电过程中发生安全事故的概率。最后要对每天从事火力发电的工作人员日常工作内容以及工作状态进行记录，这样可以更有效的发现其在生产施工过程中存在的工作失误，避免再次发生不必要的安全事故。

4.有利于制定完善的安全生产规章制度

火力发电厂的人力资源管理部门在电厂安全和生产中除了进行上述的工作内容外还应该不断完善厂内现有的生产规章制度。一份详细且完善的安全生产规章制度可以更有效的制约厂区内的工作人员进行符合规定的生产操作。在安全生产规章制度不断完善健全的过程中，火力发电厂中的工作人员操作才能得到更有力的约束与控制。这可以让他们的日常生产工作变得更加规范，大大降低了由于生产工作不规范而造成的一系列安全隐患問题。在人力资源管理部门制定相关的安全生产规章制度前，首先需要对现阶段安全生产规章制度中存在的问题与不足进行探讨分析，并且在这一过程中需要与有关的技术部和管理层进行讨论沟通，目的是为了完善当前安全生产规章制度中的问题与不足。其次需要人力资源管理部门举行会议进行内部讨论。以其他发生安全事故率低的火力发电厂执行的安全生产规章制度为例，通过对比得出现阶段火力发电厂中安全生产规章制度的不足并对欠缺的内容进行及时补充。但是鉴于各个火力发电厂中的生产状态和工作人员专业技术水平良莠不齐，因此不能对其他发电厂的安全生产规章制度进行完全的照抄照搬。若想实现新的安全生产规章制度满足当前火力发电厂对工人生产施工的管理需要进行一定时间内的磨合。在磨合过程中及时改进不适合现阶段火力发电厂工人管理的有关制度。在新的安全生产规章制度试运行的过程中需要人力资源管理部门做好统计和观察工作，通过制度的具体实施以及工作人员在生产过程中对新规章制度的适应程度进行统计，并对全新的安全生产规章制度进行不断完善，做到火力发电过程中安全第一。最后在不断完善和健全新规章制度的准备工作结束后，面向整个火力发电厂进行新安全生产规章制度的全面贯彻落实工作。新规章制度的完善和执行可以有效降低火力发电厂发生安全事故的概率。

5.加大对工作人员的监管力度

加强对火力发电厂中工作人员的监管力度是人力资源管理部门最基本的工作内容。在实施对工作人员工作过程的监管工作前首先需要人力资源管理部门对现阶段火力发电厂内的各个不同部门的工作人员的工作技能、施工流程、工作态度以及工作过程中产生的问题进行详细了解。在对现阶段火力发电厂内的工作人员日常工作状态有一个大概认知后加强对厂区内各个部门工作人员不正当操作的监管。便于人力资源管理部门的工作人员及时发现工人在生产施工过程中出现的工作失误，及时发现操作失误和其他问题可以更好的避免发生大型的安全事故。除此之外，现阶段我国的大多数火力发电厂在人力资源管理部门的工作计划中都制定了责任人细分工作。具体内容为人力资源管理部门中的各个工作人员负责一部分从事生产加工的工作人员。当工作人员在进行发电生产工作的过程中出现问题首先要对现有问题及时处理，其次在故障问题得到控制解决后要找到生产施工出现问题工人的具体责任负责人，最终给予负责人和工人一定程度的惩罚措施。在这种连带责任的制度规定下，人力资源管理部门的工作人员会更具有责任感，通过规章制度的约束和管理来提升自身工作的规范性和严谨性。让每一名火力发电厂内的员工都清楚的认识到每个人肩上所担负的责任，以及出现安全事故给社会和个人带来的损失。加强现阶段火力发电厂中的人员监管力度，落实安全生产责任具体到各个人员中有利于人力资源管理的工作者及时准确的发现生产过程中出现的问题与不正当操作并帮助工人进行改进，确保火力发电厂厂区安全工作的同时也帮助生产加工的工人改进工作中的不足。

四、结语

综上所述，人力资源管理在当前火力发电厂的安全生产中具有不可替代的重要作用。人力资源管理部门通过对厂区内的工作人员开展定期安全培训、关注工作人员情绪状态、参与有关事故调查、完善现阶段安全生产规章制度和有关人员监督等工作来实现火力发电厂的安全生产管理。通过对上述人力资源管理部门的工作内容详细描述来表明其对火力发电厂安全生产管理的重要作用。提升厂区内工作人员的安全防范意识，预防诱发的安全事故，实现安全生产责任到人。最大限度的降低了火力发电产发生安全事故的概率，既保护了火力发电厂会由于发生安全事故而遭受经济损失，也保障了人们日常生活的用电需要。

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