浅析水利施工项目管理的影响因素

韩玉鹏 王鹏

摘 要：通过本文，由浅入深地阐述了一些在水利施工项目管理方面的影响因素。 另外，本文也从水利施工的角度着重对企业中常遇到的问题进行解析与讨论。对于一些水利施工中常遇到的问题，通过了解本文对水利施工项目的解析，也许会在一定程度上有所帮助。

关键词：质量把控；治理方法；水利施工项目；工程质量要求；重点问题

在现代化工程建设的行业中，很多水利公司非常重视水利工程建设的发展前景。但是，在管理水利施工等方面仍然会有诸多需要解决的问题，所以在解决问题之前，一定要把一个企业的管理质量控制与管理水平作为处理有关问题的依据。就对于水利工程而言，准确把握与预测施工项目中可能会出现的问题是如今企业急需解决的问题。

一、存在水利工程施工的有关问题

1.施工所需的经费达不到要求。建设周期较短、相关器械设备较为普遍、竣工时间较短、所需投资较小等等是小型和中型水利工程的主要缺点。而且一些工程项目被地方政府进行融资，进而产生一些对水利工程建设不利因素。由于一些地方财经的限制，进而导致水利工程的发展滞后。由于这一现象的产生，导致水利工程的装备一方面简单朴素，一方面达不到数量要求，从而无法达到应有的要求。所以，针对问题的普遍性而言，对症下药是唯一途径。

2.普遍的工程分包与转包现象发生。在水利工程项目进行施工的过程中，最忌讳的一件事就是分包与转包现象的发生。一旦此现象的的发生，就可能会严重威胁到人们的生命安全与财产安全。但是，在现有的水利工程行业中，仍然有普遍地工程分包与转包现象的发生，所以说，在这个工程中存在着不可避免的风险问题。针对这一问题，一定要加大监督力度。

3.追赶进度，抢工期现象较为普遍。对于一些态度不端正的水利工程而言，为了避免一些繁琐的工程施工，就肆意的出现追赶进度，抢工程期的现象。在工程的施工时，如果没有用严谨精益求精的态度去对待，就可能会指使一些工程滥用低价工程器械，和一些不能达标零件和原材料。所以说，每一项工程以及各个工序都需要认真去对待，不能一味的追求速率而忽视了客观的要求。

4.水利工程的管理机制不具体。对于一些大中型的企业而言，即使有良好的制度，但是工程项目管理的权利与管理职权没有很好的区分开来，这就会严重影响到工作的开展与运行，更会使工程中的实际的管理要求与现实中科学规范要求相差很远。

5.工程管理人员的素质过低。造成工程管理人员素质低下的主要原因还是受到过去管理制度的影响。如果工程管理人员的素质过低，就会导致其他管理人员随大流现象的发生。另外，还会导致工程人员的整体技术含量过低，严重影响到整个工程的进度。尽管管理人员具有较高的技术水平，但是他们缺乏控制能力，就会对工程产生一定的影响。所以说，素质决定质量，注重人员素质问题，是当今所要解决的问题。

二、解决方法

1.监管体制的完善，落实责任的需求。搞好水利施工项目的管理是工程项目的关键，一个好的监管制度关乎到整个行业的质量水平，必须要对其重视起来。另外一点，要加强组织对个人的要求，如果要想提高一个组织的综合能力，就必须把责任落实到个人。怀着“对他人负责，对工作负责”的态度去权衡个人与集体的关系。在水利施工项目管理的工作中，不仅要把控施工质量，还要严格要求工程人员对责任体制的重视。另外，要把各层的管理工作紧密的联系在一起，明确奖惩制度与绩效考核制度，以此提高管理人员的管理水平，进而满足了组织需要与社会需要。

2.严格把关材料的进口与原材料的质量。工程的施工离不开原料的引进，原材料的好坏直接关乎到整个工程的质量水平。所以在这些所需的原材料进入施工的现场时，看看是否有“进场设备报验单”、“进场材料报验单”等等有关凭据。一定要根据国家和行业的标准来对这些原材料进行把控，这样才能从根本上避免出现原材料质量偏差问题。

3.提高工作员工的素质修养。在一层次来说，一个好的工作素养关乎到整个行业的质量水平，若是工作素养得不到提升，那么，一个行业就会进入瘫痪的境地。可以通过一些奖惩措施，增大工作员工的积极性，进而提高绩效水平。也可以通过一些技能知识的抢答比赛，增加员工们之间的团队意识，进而为更好的工作做准备。素质修养不仅是个人对集体的一种操守，很多的事对社会的一种认可。

4.加强水利工程施工技术的要求。同时影响水利工程施工和其企业管理的因素是施工技术。在水利工程施工中，企业要具备一个完整的管理体系来对技术进行管理，因为只有这样，才能有效地保证技术参数尽可能的符合设计的要求，从而达到原本的目的。除此之外，在工程施工进行的过程中，一定要加大监督力度和提高技术人员的操作能力，尽可能避免一些影响施工质量的问题产生。

5.安全问题。安全生产是企业的基本原则，安全问题与企业的信誉度是紧紧联系在一起的。若是安全出现了问题，则会破坏一个企业的知名度与信誉度。所以说，施工单位不能因为追求利润和成本，而忽视了安全的问题。水利施工项目的安全问题包括人身安全和器械安全，要想从根本上避免事故的发生，就要从安全管理等方面进行严格把关。对于安全管理，要从教育、防护、措施、检查、创新等方面进行把关。安全管理应该遵循以下几点要求：

（1）创建一个较为完整的安全管理体制。创建一个安全管理小组，以该工程项目的领导作为组长，以保安人员作为组员，这样由上层对下层人员的领导，可以有效的对安全管理进行保证。为了更加保险，可以与各层负责人签订安全生产协议书，这样就对安全等问题进行了监察与解决。

（2）完善技术安全要求。施工开始前，对各个器械进行检查，要有零件陈旧的器械，要及时上报给领导小组，以便进行修护与改造。这样才能避免一些因器械问题带来的安全管理问题。并且要对陈旧器械进行记录归档，以便对器械的改造与创新提供方向。技术安全要求施工人员对待工作，不能有丝毫的懈怠，不能因为个人因素，而导致工程的无法进行。

（3）加强对员工的安全教育。对工程人员介绍安全教育知识，是避免出现安全问题的有效途径之一。通过安全教育，可以提高人员的自我保护意识和安全意识。对于一些高技术的施工人员，通过安全培训，可以避免操作过程中可能会出现的小失误。另外，对一些技术含量较高的器械，必须要对操作员工进行安全培训，才能使其对操作流程进行熟悉掌握。所以说，必须要重视安全教育的实施。

（4）对安全工作进行定期检查。随着工程施工的进行，每隔一段时间，就要对相关器械进行全面检查，因为只有这样，才能发现一些潜在的安全隐患。这些安全隐患随时有可能会威胁到工程人员的人身安全，所以说，定期检查安全隐患是一个非常重要的工作。检查小组可以由项目领导，和一些安检人员组成，每个一个月或者几星期对工程项目进行一次安全检查。一旦发现问题，就要随即处理，以免耽误工程的施工，另外，要記录产生隐患的原因以及解决方法，以便以后的分析与评价。

三、结语

水利工程施工本着“追求质量第一”的宗旨，才能够推动现代化的企业发展。在新的社会发展潮流中，适者生存已经成为一个普遍的真理。就对于水利工程而言，一个好的管理制度能够加快该行业的发展，同时也能提高其知名度。另外，只有重视质量这一要求，安全施工才得以顺利进行，进而达到两者双赢的目标。决定企业是否能够盈利的一个关键性因素是该企业项目的管理措施，同时一个合理的管理措施也决定了安全、质量、进度等目标的实现。

参考文献：

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[3]楼孟华，关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊），2011，（03）.