平衡计分卡视角下的全面预算管理探析

日照市财金投资集团有限公司

在当前我国社会经济快速发展的背景下，这给各个企业提供良好发展机遇的同时，也加剧了企业之间的竞争。原始的预算管理已经无法迎合当前企业的管理要求，通过开展全面预算管理工作，可以有效提高企业战略管理水平。但是因为我国在落实全面预算管理方面和西方国家进行比较，存在一定的滞后性，在诸多方面有待完善，使得全面预算管理自身作用无法得到充分发挥。而把平衡计分卡理念运用到全面预算管理工作中，从四个维度入手，实现科学管理，可以促进企业财务指标和非财务指标的结合，将企业预算管理中存在的不足进行处理，实现企业整体管理水平的提升。下面，本文将重点阐述和分析平衡计分卡视角下的全面预算管理。

一、全面预算管理在我国企业应用现状

全面预算管理作为一种新型的管理方式，通过开展预算编制、预算执行、预算评估以及预算考核等一系列管理工作，实现对企业运营标准的落实。全面预算管理作为企业把价值理念和其他管理方式进行融合之后，充分展现企业今后规划以及战略标准等信息的全面预算，给企业战略标准的顺利实现提供现代化的管理方式和体系。通过对企业营销目标、运营目标、管理目标以及发展目标的建立，将其执行、管理、分析和引导，给我国企业长远发展奠定良好基础。但是从目前角度来说，我国大部分企业即便已经开展了全面预算管理工作，但是和西方国家进行比较，相对滞后，有些内容还有待完善，从而影响全面预算管理自身水平的发挥，约制了企业的运营发展。

二、全面预算管理与平衡计分卡思想结合的必要性

(一)促进企业战略管理标准的实现

从当前企业运营发展角度来说，大部分企业已经意识到全面预算管理在企业发展中发挥着的作用，同时也开展全面预算管理工作，但是从实际角度来说，部分企业在落实全面预算管理工作时，没有把战略管理理念融合其中，通常存在战略和预算相背离的情况，导致在开展预算管理工作时，过于注重追求短期效益，而忽略了长期标准，把经济效益获取放置在首位，没有重视客户满意度，在这种环境下，使得短期预算标准和长期战略发展标准不迎合，预算管理成果不尽如人意。而平衡计分卡主要是利用财务、顾客、内部运营以及学习成长四个维度，将企业战略管理进行展现，以此促进了预算和企业战略标准的高度结合，实现企业战略管理标准的全面落实。

(二)实现企业整体效益的提升

从平衡计分卡自身角度来说，其主要重视平衡理念的应用，其中涉及了外部环境和内部环境的制衡，财务指标和非财务在指标的制衡等。平衡计分卡的作用下，落实全面预算管理工作时，可以迎合企业外部环境改变，对企业战略标准和预算标准加以适当修整，转变原始预算管理理念，促进预算管理方式的优化和创新[2]。让全面预算管理更具备动态性，从而实现企业整体运营效率的提升。

(三)明确企业各个部门工作目标

企业在开展全面预算管理工作时，可以把平衡计分卡理念运用其中，让企业战略标准和各个部门预算标准得到确定，把这些标准当作对企业职工绩效考核的凭证，以此促进企业职工顺利落实自身目标。并且，在平衡计分卡的作用下，可以调动企业职工都参与到管理工作中，将企业预算目标细化到各个部门以及职工身上，让企业职工对战略目标、管理目标有所认识，以此保证职工自主地参与到预算管理工作中。

三、平衡计分卡视角下全面预算管理的优化对策

(一)实现平衡计分卡和全面预算管理的融合

即便当前大部分企业在开展预算编制工作时，把战略标准当作主体，但是预算执行却没有根据战略来进行。所以，这就需要在进行预算编制的过程中，实现战略细化，把长期标准划分成多个短期目标。利用平衡计分卡，实现战略目标的细化，将细化的战略标准分配到各个职工身上，在对企业财务、顾客、运营以及学习成长等标准加以思考的基础上，将平衡计分卡自身优势全面发挥，实现平衡计分卡和全面预算管理的结合，从而给企业战略标准的实现提供依据[3]。因为平衡计分卡注重在执行预算管理工作时，需要做到全员参与以及深入交流，注重预算执行环节的监管和追踪，结合企业绩效情况，促进企业战略标准的落实。

(二)制定各项战略预算目标

在平衡计分卡的作用下，可以将全面预算管理自身价值充分激发，从而给企业创造更好的效益。为了将平衡计分卡理念顺利的运用到全面预算管理工作中，我们需要从两个方面入手：第一，细化战略标准。把盈利当作核心，对企业怎样落实效益最优化目标进行思考，同时在对企业战略进行概述的过程中，需要把各个战略标准细化成一个具体的战略主体，利用实现战略主体的方式，达到强化企业总体战略标准的目的。第二，利用平衡计分卡，将企业战略标准转变成预算标准。全面预算管理标准不仅仅要迎合企业财务标准，同时还要对战略标准加以思考。在平衡计分卡的引导下，将企业战略转变为预算标准之后，同时把预算标准细化到财务、顾客、运营以及学习成长四个维度中，利用标准细化和组织形式之间的关联性，对企业战略标准和发展需求进行思考，从而促进企业效益最优化目标的实现。

(三)设置专门的预算管理机构

要想保证企业全面预算管理工作顺利落实，就要在企业内部设定专业的预算管理机构，也就是预算管理委员会，通常情况下，这个委员会一般是由企业领导层级人员和各个部门管理人员担任，全权负责预算编制、预算执行、预算管理以及预算考核等在工作，进而将预算自身效力充分发挥。现阶段，我国大部分企业在落实预算管理工作时，往往把预算工作交由财务部门负责，没有在内部设定独立的预算管理部门，导致预算管理工作无法涉及到各个环节中，进而影响预算管理效果[4]。由此可见，在企业内部设定专业的预算管理机构是非常必要的。

(四)构建良好的信息化环境

在平衡计分卡的作用下，在落实全面预算管理工作时，需要收集和整合大量数据，以此促进企业预算执行效率的提升。在面临较大工作量的过程中，仅仅凭借传统手工方式是不能迎合工作需求的，而通过构建信息化系统，不但可以有效提升预算编制效率，同时还能降低数据收集失误性，防止人为因素导致数据问题出现，进而保证预算管理质量。在信息化环境的影响下，可以确保收集数据的整体性和精准性，给企业预测和决策工作的落实提供条件。企业通过开展全面预算管理工作，可以利用管理对策，调动企业职工工作积极性，激发职工工作热情，在给企业创造更好效益的基础上，增强企业综合竞争实力，从而促进企业的健康发展。

四、结束语

总而言之，在开展全面预算管理工作时，可以把平衡计分卡理念运用到其中，凭借平衡计分卡中四个维度，实现预算管理目标的细化，并把各个预算管理目标分配到各个职工身上，结合企业真实运营情况和管理需求，构建完善的全面预算管理体系，优化企业管理方式，在保证预算管理工作的顺利执行的基础上，实现企业整体管理水平的提升。给我国企业的长远发展奠定良好的基础。