网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用

翟国星

(山西辰诚建设工程有限公司，山西 阳泉 045000)

0 引言

网络计划技术的应用能有效提升工程建设力度与水平，推进项目进度、缩短工程周期，通过动态控制方法，结合工程实况来调整施工计划，以网络图的形式对工程计划加以明确，能在保证工程施工质量的同时，有效减少项目时间成本、人力成本与资金成本的投入，是保证施工单位经济效益的有效方法。

1 网络计划技术概述

网络计划技术在工程项目计划与进度控制中的应用较广泛，以网络图的形式将工程进度与计划方案、内容、流程等因素表现出来，明确工程顺序及使用关系，寻找到其中的关键性节点与路径，从而缩短工程周期，加快工程进度，并保证工程质量与施工目标。随着技术的不断应用，其有效性及实用性已被明确证实。网络计划技术不仅是以图形来表现工程施工关系，还在于能保证在工程实施过程中对于施工计划的不断调整，是一种动态的进度控制方式。

2 网络计划技术的应用

2.1 项目简介

该矿井建设项目位于山西西部，是一座特大型煤矿，预计煤炭年产量为400万t，运用科学方式对项目进行优化后预计年产量为800万t。该煤矿依托于约270 km2的煤田，煤田储量约36亿t左右，具有开采价值的煤炭资源约13亿t，预计产煤时间大约120 a左右。对该矿井建设项目进行进度控制，采用网络计划技术，以网络图的形式来表现其工程进度、方案及周期等。经过一系列考察论证，并综合考量气候、环境等因素，制定了较为合理的开工时间，以公开招投标的方式选定了专业性较强、施工经验丰富、质量较好的施工单位。

2.2 计划制定

由于该矿井建设项目是一个规模大、周期长、工程项目多、施工条件复杂的项目，因而决定通过网络计划技术来寻找最优化的工程施工方案，对工期加以合理安排，实现有效的工程进度控制。运用网络计划技术指导矿井建设工作，制定矿井建设计划，将建设工作划分为3个部分，即总进度计划、年度进度计划、月度工程计划，并在施工过程中根据工程实际需求及实际情况进行动态调整。此外，针对该矿井的建设，还就建设任务加以分解，并将施工分项工程明细进行罗列，以此为基础绘制网络图[1]。

运用网络计划技术来进行矿井建设计划，需要结合网络计划技术、综合性计划评审方法、关键线路方法等方式，对矿井建设中的各种影响因素加以全面考量，并遵循程序来完成：①确定网络计划技术应用与实施的对象，并完成技术应用所需的准备工作；②将工程任务进行分解，将工程建设项目的任务表明细呈现出来，便于保证工程任务的完整性，见表1；③对各工程环节中的任务明细明确之后，确定各环节任务的时间与顺序；④编制网络草图；⑤对网络时间进行计算，并确定工作路线；⑥优化网络计划，并由此选择最优的网络计划，进行计划文件的编制工作。

表1 工程建设项目任务表(部分)

考虑到矿井工程的实际情况，对该矿区工作面出煤与洗煤厂纳入到同步运行的网络计划中来，并在网络计划中全面体现施工流程、进展、顺序、关系等，制定了工作面顺槽→东侧皮带工程→主斜井皮带工程→主斜井工程→混煤厂工程→车间工程→产品仓工程→装车站工程这一工程计划线路。

2.3 工程进度控制

建设项目管理模型构建：由于该矿井工程规模较大，施工条件复杂等因素，因而其工程化周期较长，对其工程进度控制的周期也比较长，是一个漫长的系统性工程，因而在进行工程进度控制时，严格遵循标准化、系统化原则，运用网络计划技术对建设项目管理进行模型构建，如图1所示。从工程管理部门的构建、责任与义务的明确、现场勘查与研究到工程考核标准、月度计划编制、现场组织落实、奖惩制度建立等施工管理全部环节加以明确[2]。

图1 矿井建设运用网络计划技术构建的项目管理模型

组织形式与管理体系：根据构建的项目管理模型，可以对建设工程的施工项目组织形式与管理体系加以明确，继而对项目进行分解。这个过程中要时刻关注工程进度，明确工程实际情况，对现场情况进行考察，并编制考察报告，利用现场考察来收集工程进度信息，并以之为标准对工程的实际进度进行预估，适时调整工程进度[3]。此外，还应该就不同时间节点编制的工程进度考察报告加以比对，以判断其中的进度误差，判断是否需要采取相应措施加以调整。

阶段性施工进度控制：矿井工程建设的进度控制工作中，需要将工程项目进行阶段性划分，并要求施工单位将其分别落实，以月份为单位进行进度审核工作，如图2所示。网络计划技术在矿井建设中的实际应用阶段需要建立完善的施工组织体系，以便于施工过程中的统一协调与组织。该矿井工程项目建设中要求主管部门定期组织例会，并要求施工单位、监理单位与建设单位派员与会，会中就施工过程中遇到的重点与难点加以明确，并商讨出有效的解决措施加以应用。在例会中，对矿井建设项目的阶段性进度加以明确，若施工进度拖延则需明确其中因素，并及时加以调整，根据工程进度来确定下一阶段施工任务与工程进度[4]。矿井建设工程中针对分部分项工程及阶段性施工任务进行相关责任人的明确，并给出质量管理与控制标准。

图2 矿井工程阶段性进度控制网络图

2.4 矿井建设工程进度的动态控制

矿井工程在进行主副井贯通工程施工时，为了在最短工期内完工，并保证工程质量不受影响，因而采用网络计划技术实现工程进度的有效控制。通过推进矿井工程中井巷工程施工进度、加速主斜井井筒主石门井筒的施工来缩短主副井工程的施工周期，在运用网络计划技术来调整主副井贯通工程之后，主斜井工程施工速度每月提升约40 m左右，主石门井筒工程施工速度每月提升约60 m左右。优化之后的主副井贯通工程成功较原定贯通日期提前了近5个月[5]。

对于矿井建设工程进度的动态控制需要对工程施工情况加以时刻关注。任何计划、方案、规划等，都不可能完全考虑到施工中发生的全部因素，同时，由于施工中意外情况或不可抗力等原因，势必会对工程进度产生影响，导致工程进度与工程进度计划产生一定的差距，因而在运用网络计划技术对矿井建设工程进度加以控制的过程中，需要建立行之有效的工程监督与管理制度，严密监督工程情况。运用网络计划技术进行施工进度动态调整，还可以通过施工组织的优化设计，制定交叉施工与施工会战，来调动工作人员的生产积极性，提高施工效率，推进工程进度。

此外，为了满足经济社会生产对于煤炭资源的需求，提高该矿井的生产能力与生产效率，对矿井的生产体系进行了优化，将原本的综采放顶煤开采调整为一次采全高采煤工艺，将煤炭轨道运输转化为无轨运输，大大提高了采煤及运输效率。同时，该矿井引进国外先进设备设施，有效提升了矿井煤炭开采效率。需要注意的是，矿井工程是系统性的工程，其关联性较为明显，工程技术中涉及到土木工程、安装工程、采矿工程等，需要多方面协同合作才能够完成，因而网络计划技术应用的合理性至关重要。同时，如果在施工中发生工程进度偏差，对工程建设产生不利的影响，需要对网络计划加以调整。

3 结语

在矿井工程建设中运用网络计划技术，需要首先制定施工计划，并对施工组织进行合理设计，同时合理构建施工项目管理模型，对组织架构、部门职责、考核标准、施工计划、现场管理与奖惩制度等各方面的内容加以明确，继而将矿井工程进行分解，按照每一个小的施工项目与施工环节制定阶段性施工任务，明确相关责任人[6]。此外，在工程施工过程中需要严密监督工程进度，以次作为工程进度动态调整的基础。