精细化财务管理在水利事业单位中的运用

成善年

摘 要 本文以精细化财务管理为研究对象，從精细化财务管理的意义、精细化财务管理的途径两大内容论述水利事业单位中精细化财务管理的有效运用。

关键词 精细化 财务管理 水利事业单位 运用

一、精细化财务管理的意义

第一，财务管理工作的精细化管理模式的实施要求水利事业单位的财务管理部门坚持以可持续发展为重要核心，全面践行科学发展观，从而提升水利事业单位财务管理部门的管理水平。本文针对财务管理部门在新时期的管理工作中面临的挑战进行探讨，并提出相应的应对措施，保证财务资金链的安全性。

第二，开展财务精细化管理模式，促进我国水利事业单位的健康、稳定发展，同时推动水利科研工程的全面发展。由此可见，水利事业单位财务管理工作精细化是促进我国水利事业单位健康、稳定发展的基础，为我国国民经济的增长作出了巨大的贡献。但是这种精细化的管理模式需要投入大量的人力、物力、财力，同时还需要不断地提升企业的管理能力。在实际的管理过程中，还是存在财务管理部门的管理制度不完善、精细化管理体制尚未健全等问题，从而影响财务管理部门正常开展工作。

第三，在我国财政体制不断改革和发展的趋势下，财务管理工作的精细化得到了良好的完善和推动，满足我国相关财政管理体制的要求。同时，还促进了我国水利事业单位的财务管理业务范围的拓宽，实现动态式财务管理，从而将传统的财务管理模式由单一管理逐渐向精细化、全面化管理转变。

二、水利事业单位实行精细化财务管理的途径

（一）成本核算的精细化管理

成本核算的精细化管理是一项繁杂系统性的工作，在实践过程中，水利事业单位进行成本核算的精细化管理的时候必须以权责发生制为依据对单位经营活动产生的各项消耗进行全面的计算。同时，在进行成本核算精细化管理的阶段中，还需要持续不断地对水利事业单位的内部成本核算进行深化，唯有如此才能够在一定程度上推动水利事业单位的财务工作系统化和正规化。另外，在实践过程中进行成本核算精细化管理时，还需要将最宝贵的水利事业资金有效地利用到水利事业中，并在此基础上给人们提供更好的服务。

值得注意的是，在该过程中推动水利事业单位的精细化财务管理是一个长期的过程，在一定的程度上，它能够对事业单位的发展和改革起到一定的帮助，但是该过程不能急于求成，而要在精细化管理的过程中逐渐做好运营成本的核算以及对相关内容的分析，保证在成本核算以及考核内容相结合的基础上将一套有效的考核激励制度建立起来。唯有如此，才能够保证成本核算精细化管理能够达到预期目标。

（二）树立精细化财务管理的理念

水利事业单位应积极树立良好的精细化财务管理理念，逐渐改变传统的单一、粗放的管理理念。同时，还需加大精细化财务管理理念的宣传力度，贯彻落实精细化财务管理到各个事业单位中。另外，事业单位的领导人员必须以身作则，积极做好精细化财务管理的深入和推动工作，为员工树立榜样。

（三）精细化管理预算

一般情况下，水利事业单位的每一笔资金都要主管部门或者财政部门进行申请预算拨款。为此，在开展精细化财务管理工作的过程中，相关人员应对财务预算进行精细化管理，并且需要从预算的分析、调整、编制等每个环节做好精细化管理。在开始预算编制之前，必须先对财务资金进行全面的分析和调研，确保财务预算工作的顺利开展。

在预算过程中，必须做好预算执行的管理工作。预算执行管理的顺利开展为事业单位财政部门的预算提供了帮助，不仅减轻了预算人员的工作负担，同时还有利于审计部门对预算文件的分析进行全面的考核与评价，从而保证财务预算精细化管理的顺利进行。此外，相关管理人员应根据预算执行工作的内容、相关指标等制定相关的管理体制，从而提高财务预算工作的严谨性、准确性，为后期的考核提供参考依据。

（四）深化单位内部成本核算，推动支出管理精细化

在精细化财务管理工作中最重要的一项目标是降低企业的成本。因为企业工程的成本预算是促进事业单位改革和创新的重要环节，同时也是提高财务管理能力的重要手段，如对工程项目的成本采取事前、事中、事后及时有效的跟踪监督等一系列措施。成本核算可以有效地满足事业财政部门的改革要求，为财政部门编制财务预算方案提供详细、科学、合理的信息，从而大大地提高事业单位的绩效。

（五）精细化财务管理制度

积极建立健全精细化财务管理制度，并贯彻落实到实际的管理工作中，从而约束工作人员的日常行为，保障水利事业单位的各项工作的顺利开展。但是在制定相关管理体制、制度的过程中，相关人员必须充分地结合工作实际，在确保财务管理制度满足现代化发展需求的基础上，保证各个细节符合我国法律法规的要求。

三、结语

在新时期，我国水利事业单位的发展趋势发生了变化，但是现阶段水利事业单位在发展过程中由于财务管理部门的管理能力较低，对管理模式的改革和创新意识不强，从而给水利事业单位的发展带来一定的阻碍。为此，为了满足现代化的社会发展需求，水利事业单位应重视财务管理的实施，不断深入实施精细化财务管理，从而实现我国水利事业的可持续发展。

（作者单位为灌云县水利局）

参考文献

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