配电工程质量管理研究

崔敬岩

【摘要】当前电力行业对任何一个国家来讲都是根本行业，经济发展的越快，电力发挥的作用就越大，国家不断发展的过程需要电力，人民日常生活的一点一滴也离不开电力。由于我国城市经济高速发展，城市规模不断扩大，所以配电网建设的问题也就有了更高要求，为了顺应我国城市现代化的发展，。鉴于这种情况我国电力工程项目需进行不断地发展，本文对电力工程项目提出意见并进行相关的研究和讨论

【关键词】配电工程 质量管理 研究

新时代更加注重产品质量。质量一词逐步成为全世界的语言，成为如今世界关注的重点问题，在当今的世界中，发达国家和发展中国家都把质量作为自身的根基，不断寻找可以对产品提高质量的方法。，配电工程建设项目的发展过程中质量有着至关重要的作用，加强配电项目工程的管理工作可以有效提高配电工程建设的质量和水平并且使用人员的人身财产和安全可以得到有效保障。而如果配电工程羡慕不进行严格的质量管理，就会造成很多缺陷和隐患，导致最后工程建设存在问题。该文根据配电工作质量的管理特点对配电工程项目进行探讨，并提出存在的问题和改善措施。

一、配电工程中质量管理特点

对于配电工程的质量管理有三方面特点，想要提高对质量管理，就需要对配电工程项目质量管理的特点了解和掌握，接下来对以下三点进行介绍。

（1）影响因素。工程质量管理想要提高和做好，其中影响质量的各个方面是必须减少的，目前所能够对配电工程质量造成影响的的方面有配电施工技术要求，配电施工人员的专业素质、工程施工的材料和设备，这几个方面对配电工程施工的整体条件有重要作用。

（2）质量缺陷可变性。配电过程的施工过程是十分复杂的，也是个长期的工程，因此其中配电工程质量问题随时都有可能发生变化，一旦在质量监管中出现了错误，也可能是在对其工程的检修和查找过程中出现漏洞，对整个工程就会造成很大的影响。

（3）后果严重性。质量问题的出现，会给电力企业的配電工程造成不可挽回的损失。在配电工程建设过程中，轻微的质量问题会阻碍工程建设进度，企业受到影响可能会导致其他环节的损失，例如使工程造价结果出现偏差。而一旦出现重大质量问题，就会导致配电工程的运行失效，甚至出现安全事故。因此在配电工程中，电力企业要做好配电工程质量管理，增加工程建设的安全性、有效性。

二、配电工程中质量管理存在的问题

如今，电力建设工程施工质量管理环节逐渐引起了我国电力企业的高度重视，虽然其关注度逐渐提高，但是在配电工程施工过程中还是存在一定问题的。各个电力企业在对配电施工过程应该持续加强对配电施工过程的重视程度和质量管理程度；有一些电力企业在进行施工建设前没有对事前的准备工作充分重视，施工实施前准备做的不好，在材料选定和人员配备上与配电工程项目无法吻合；还有质量管理部门的监管人员素质不高，影响了对配电工程质量的监督；企业在发展中缺少对质量管理制度的建设和完善，导致一些质量管理部门的工作没有依据，很难真正落实管理工作。

三、配电工程中提高质量管理水平的措施

（1）质量管理意识普及众人。在配电工程施工中质量管理是一直存在的，所以质量见过过程是一个长期的过程。在质量管理当中想要做好就要与工作的众多部门进行相互配合和协调，向与其相关的工作人员提供有效的数据和信息，让质量管理可以有效的进行实施。因此，想要对配电工程质量的管理水平进行提升，就要提升配电工程全体人员的质量意识和专业素质，将配电工程质量管理的重要性传递到每个员工身上。没改工程项目的所有人都意识到质量管理的好坏关系到每个人。对质量管理在施工员工中进行宣传，而管理者更是重点对象，只有管理者对配电工程质量管理进行重视，质量管理的价值才能得到肯定，才能更好的对配电施工进行有效的监管。

（2）重视施工前准备工作。有些企业配电工程准备工作重视程度不够，在材料选定和人员配备上与配电工程项目无法吻合，该问题是思想卜的问题，企业一定要认识到该问题的严重性更好的进行重视准备工作。在配电工程设计图纸完成后，施工企业要进行严格的策划和审定，找出缺陷和不足之处对设计图加以改善，使其拥有规范性变得更加科学合理，与配电工程的施工情况相符合，防止在施工后出现变更的情况。施工前应对配电工程地点进行勘察，与配电设计工程师进行研讨，防止施工中出现问题，及时发现施工过程和方案的不同点并及时改正，配电工程技术方面一定要做好，最后让实施方案达到完善再投入使用。在开始进行配电工做施工前，管理者要对施工人员进行质量管理和施工计划的培训，让配电施工技术人员按照最初的施工计划尽心，掌握实际的施工技术，对于其有关联的操作规范熟记于心。

（3）建设质量管理组织，提高管理人员个人素质。对质量管理进行组织建设，提高管理人员的个人素质，为配电工程的质量提供保证，其中对管理人员的个人素质提升是提高质量监管的有效途径。运用专业性较高的人员进行领导，运用专业性较强的人员对其进行质量管理可以确保施工建设完整程度。

（4）健全质量管理规章制度。完善的质量管理规章制度是质量管理工作人员执行工作的依据。因此，施工企业需要建立可操作性与实际相符合的质量管理制度，使质量管理工作人员有理可依。质量管理的管理规则需要依照配电工程中以往的工作经验、工作差错来制定，使其真正对配电工程质量的提高发挥作用。要想发挥质量管理监督的作用，企业可以选择聘请专业配电工程质量管理人员进行监管，也可以挑选企业内部相关部门人员到工程建设项目中与施工单位工作人员共同组成监督部门，来实现对配电工程质量的管理。

四、结语

配电工程的施工复杂，期限又唱，想要对配电工程的质量进行提高，需要个部分单位共同采取一种有效方式，只有如此才能让配电工程项目达到一个高标准，高要求，高质量，提高电网运行的稳定性、持续性和安全性。

参考文献：

[1]乔朋利.菏泽地区配电网工程项目质量管理研究[D].华北电力大学，2015.

[2]邵海燕，陈风南.基于配电工程质量管理研究[J].科技展望，2015.

[3]庄育明.配电工程施工质量管理探析[J].福建建材，2015.