浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策

摘 要：建筑业是我国社会经济的核心构成部分，因为技术繁杂、投资份额较多等特征，让建筑工程项目监管变成一个繁杂的体系工程。怎样运用信息化的监管手段，随时随地的管理工程项目，是现阶段需要解决的首要问题。本文将主要围绕建筑工程项目信息化管理中存在的问题展开分析，并提供具体优化措施。

关键词：建筑工程；信息化管理；存在问题

引言：伴随国民经济与科技的飞速进步，衡量一个国家综合实力的主要标准便是其信息化水平，这是加快经济进步，提升核心竞争力的关键渠道。现阶段，由于我国城市化建设的不断推进，信息技术的运用可良好完成对整个建筑工程项目的高效监管与加入方的深入交流，是提升项目监管，推进工程创建的核心技术措施。

一、建筑工程项目信息化管理的重要性和可行性

伴随我国的工程创建项目的范围越来越宽阔，施工技术的需求逐渐提高，和之有关的诸多部门与单位讯息需要量大大增加，信息的沟通从以往的封闭渐渐开始开放，让信息沟通次数逐渐增加。恰恰因为这点，建筑施工项目监管的繁杂程度与困难渐渐加剧。以往的项目监管形式明显不管是在速率、稳定性方面均严重的限制了建筑领域的长足发展与基本生存水平。然而现阶段，有的建筑施工企业首先利用了前端的信息化监管，这表明在建筑施工中利用信息化的有效性。不难发现，建筑施工项目的信息化监管，不单单代表着在建筑项目的监管进程中的实用性，而且其还具备更加明显的、先进的跨时代特性。由于其是将信息技术当做核心的，能在监管进程中将要处置的某些信息展开高效的信息搜集、信息加工、信息同享，降低了其余部门针对一样的信息处置的反复作业。将相关同享的数据当做建筑工程项目监管材料，为施工项目的决定供应优质的数据根据，利用分享资源，让审查监管作业还有施工讯息反映变得实时且高效，让作业规划可以根据现行工程的计划阅历而愈来愈科学与精准，此种信息化监管，能合理指引项目管理活动的进行，提升了施工监管的信息化能力[1]。

二、建筑工程项目信息化监管的鲜明特征

（一）一体化监管

建筑工程项目信息化监管体系渐渐娴熟的主要标记便是模块化与规范化，这是完成各个制造厂家商品互相匹配、具备转换性与互操纵性的主要保障。商品的模块化与规范化让业主有了丰富的择选空间，能最大化的维护自身的投资与效益。建筑工程项目信息化监管体系便是将各种性能、技术、需求、厂商、操纵平台、接口的各种设备与体系，使用集中的体系平台将其联系在一起，携手运作，实现一体化监管。建筑顺应现代市场的进步，急需拥有相应的服务商，根据本身技术水平，品牌效应与行业阅历，为诸多用户供应一体化监管方案。

（二）利用先进技术，建设开放框架

身為一种新兴的建筑工程项目信息化监管平台，需要在技术方面一定要利用满足规范化、开放的先进技术，以此保证体系的科学合理性。

（三）性能全民，稳定安全

全方位的性能模块，保证符合监管人员与客户的不同个性化要求，客户界面能预制，Svg矢量图的利用积极确保了系统界面和谐、一目了然。一站式服务杜绝了琐碎的资格验证。体系具备大量决定扶持性能，客户能充分依据体系供应的方案展开一定的体系联动，并且，其还具备诸多选装门户程序板块。

（四）成本投入少，回报率高

建筑工程项目信息化监管平台是一种能提供建筑工程项目信息化集成的2次研发的领域使用平台。其综合了我国诸多生产厂家历年来的建筑业成功阅历，所以适应性与实用性比较突出。其让其余不同建筑方面的聚集能在相同的一个平台中研发利用，进而打造一个科学合理的建筑产业链[2]。

（五）提升监管能力

建筑工程项目信息化监管平台的监管者可以迅速、精准、科学的掌握总体建筑的运作状况与问题信息，管理问题解决，杜绝以往的向各个层级领导汇报所导致的问题恶化与蔓延。平台供应全新的B/S形式，集中在一起的不同单独分体系，具备全面剖析与随时决定的性能。

三、我国建筑工程项目信息化监管中存在的问题

（一）建筑工程项目总体信息化水平较弱

现阶段，信息化监管即使早已运用在我国建筑工程项目监管里，然而，因为信息化监管系统并不健全，总体信息化水平较差，让建筑工程项目总体信息化监管能力下降，不能高效对建筑工程项目完成监管，无法快速提高建筑工程项目的监管能力，在诸多方面均会干扰到工程项目的施工品质。在工程项目创建进程中，计算机软件监管仅仅利用在建筑工程结算、预算之中，但在现实的有关材料监管、现场资料监管还有人员配备、施工规划方面，却始终要有人为力量去实现。

（二）信息化监管专业人才匮乏无法顺应发展要求

及时在传统建筑工程项目信息化监管进程中塑造、培育了诸多人才，并且要吸引了相关信息化专业人才，然而从大局来看，建筑工程项目监管行业开展信息化作业的技术型人才不但十分稀缺，并且构造也不够科学，综合素养也急需提升。高端的智力资源非常匮乏，革新系统并没有切实创建，现实要求和革新水平差别较大。当下，非常匮乏不仅能掌握先进的信息技术，并且还能掌握建筑工程专业的综合型技术精英[3]。

（三）建筑工程项目信息化监管掌控系统中的存在漏洞

目前，在我国建筑工程项目信息化监管实际进程中，因为对建筑工程项目信息化监管的关注度不足，让建筑工程项目信息化监管掌控系统出现漏洞，让已有的信息化监管并未产生相应的制度，这样便致使已经建设的信息化监管像是仅能运用在建筑工程项目的局部作业里。所以，在建筑工程项目信息化监管进程中，每个部门间不能根据信息化体系完成迅速沟通，限制了信息化监管在建筑工程范畴里的推行和使用。

（四）反复性作业量多，上级管理速率低

建筑工程因为投资数额较多、时间久、技术繁杂，站在工程勘探、可行性分析、方法策划、项目落实、项目完工等方面来看，其包含了大量部门与单位，各个单位间的权限均有所差别，管理与掌控程度各有不同，有的项目依然在利用单机版软件监管。鉴于此，非常易于在往上传送数据信息时，导致反复性作业出现，或者因为信息公开性与公示性效果不佳，致使上级管理水平削弱。因此建筑工程项目信息化监管体系在利用进程中要重视两大方面：一方面是企业互联网支持平台创建与互联网中数据信息的组织监管。

四、优化建筑工程项目信息化管理的有效策略

目前，伴随我国国民经济的逐渐提升，世界化建设逐渐推进，在国际经济活动离，信息化现已变成关键的活动特点。工程项目监管是为了良好的达成项目目的，对投资资金展开掌控，对工程质量予以有效确保，利用对项目全流程的财力、人力、物力选装展开及时的追踪、反映和协调的环节。信息化在工程项目监管中的运用不单单只提高了建筑工程项目监管实现现代化的速率，并且让工程项目监管作业的质量得以提升，为项目监管进程中问题的处理供应了诸多建议。对于其建设过程中出现的问题，可从以下几方面着手改善：

（一）加强领导，高度关注

领导关注程度直接影响着建筑单位工程项目信息化创建能否顺利进行。相关领导干部必须要及时变化思想认知，积极意识到信息化建设在建筑企业进步中的推动性作用，认识到信息是制造利益与附属值的关键所在，是企业存活与提升的源动力，将全面促进信息化创建摆在首要的重要工作地位上，当做核心工作来对待。

首先，要建设以企业最高决定层为中心的组织领导部门，合理区分职责，认定相关责任人，所有工作人员共同努力。

其次，要强化对所有业务部门的业务精英与主管干部的信息化认知与技术再教育和培训工作，积极展现其信息化领路人的作用，加快信息化建设进程。

最后，搭配充足的基本硬件和互联网条件，坚持合适、可靠、便捷、安全的准则，创建相应的基本硬件设施。与此同时，相关政府机关要利用编制一定的法律规程与下发政策、补贴鼓励等手段，激励建筑工程单位和软件研发企业联合制定与之相匹配的监管软件，科学保证建筑企业信息化搭建，全方位增加企业实现信息化治理的主动性[4]。

（二）综合工程项目现实，强化信息化体系的研发

针对我国来讲，建筑施工项目信息化监管体系的开发依然位于初级发展时期，在研发信息化体系过程中要重视综合工程项目的特征与需求，不但要改善与优化现行的信息化作业成果，而且还要积极推行计算机协助施工项目监管与工艺掌控软件的利用，通过分步推广，由点及面，加强牢固，最终实现全方位利用的对策，创建一套合理、标准化的建筑项目监管信息化体系。信息化体系要逐渐冲出不同部门专门运用的束缚，把不同方面科学有效的融合在一起，打造一个包含项目远距离检测、项目多方合作、现场监管、企业情报与知识监管等多层级的体系平台。建筑项目监管信息化体系重点涵盖：材料监管、协议预算、规划统计、机械监管、质量监管以及体系维护与安全监管、成本剖析、薪资监管还有环节监管、施工监管等等。体系策划的关键内容有体系的输出输入、整体、数据库、配备策划等等。要想保证体系落实的高效性与连续性，要适当针对信息化体系状况展开检测，严谨审核落实结果。

（三）强化教育与培训动作，塑造信息化人才

建筑企业在搭建信息监管体系之后，会出现各种各样的状况，若利用不准确，体系发生问题等，如果无法实时、高效的处理，必然会阻碍体系的顺利运作，还有较大几率导致严重经济亏损。在信息监管中，人始终的主体，仅有积极展现职工的创新精神与主动性，当代企业的信息化监管形式才可良好的推行运用。所以，要加强对人才的塑造。现阶段，培育又精通工程项目监管业务又了解软件研发的综合型人才才是提升工程项目监管信息化的重中之重。要加大职工培训力度，在企业内部开发部分基底坚实的工作人员，落实严谨的培训和再教育工作，且积极从外部引进综合素养较高的专业高端精英，激发其固有的技术实力，逐渐提升相关工作人员度信息技术的运用水准，并且还要不断提高其职业素养和责任感，让其养成终生学习的观念，不断提升自我，在企业中积极贡献力量，展现自身价值。仅有在此基础上，才可有效优化与提升建筑工程项目信息化监管能力。

（四）加强项目信息化监管的评判作业

要想良好的对建筑工程项目展开信息化监管与执行到位，针对有关的信息化监管体系要加强评判、整改作业。首先，可运用监管体系方案、落实、评价、优化4个步骤，利用建设一个监管良性循环，来优化信息化监管体系。其次，要加强信息化监管的评判，针对企业信息化监管的状况展开客观鉴别，明确信息化监管能力的范围，且和企业既定任务做比较，寻找不足之处。另外，还要归纳工程项目信息化监管落实进程中的成功阅历与失败原因，且综合全新的实际，依据监管中面对的全新业务与全新氛围，再次界定项目监管信息体系，编制切之可行的信息化规划。鉴于此，评判项目信息化监管能力要综合以先进技术的引入为目标与战术考虑，观察现代信息技术运用在工程创建监管中的作用和效果。

結论：综上所述，目前，我国建筑工程监管信息化创建已经获得了一定的成就，然而始终没有实现理想效果。要想顺利完成建筑工程监管信息化搭建，必须要针对眼前以事务为核心的监管形式展开改善，利用创建信息化核心的作业过程，提高相关人员的信息化认知，保证建筑企业获得最大化的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]罗罕沙.建筑工程项目信息化管理的有效构建[J].低碳世界，2017（28）：189-190.

[2]牛萍萍.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及对策[J].技术与市场，2017，24（04）：223+225.

[3]贾正芒.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].住宅与房地产，2017（03）：134+138.

[4]王浩，吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯，2015，13（31）：133-134.

作者简介

毛姚远（1982.6—）男，汉族，贯籍：广西桂林灵川，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：工程师。

（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）