有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究

葛美丽 尹雪莲 申茜 李亮

【摘要】现如今，市场经济一直都在逐步地发展过程中，竞争压力也变得越来越大。在这样竞争激烈的背景之下，要想得到持久的发展，那么企业就必须做好内部控制。对于企业的内部控制管理工作来说，有关财务预算方面的管理一直都是深受关注的重点。只有保证财务预算管理能够顺利的开展，才能够使得企业的生产目标可以快速的完成，也能够充分地降低企业的成本，提高竞争力度，促进企业的稳定发展。在本文中，就针对于企业内部的财务预算管理进行了相应的分析。

【关键词】企业；财务预算管理；制度

对于企业的基础管理来说，相应的预算管理就是其中的一项极为重要的组成部分。预算管理的存在，能够促使企业完美地实现经营管理目标，也能够充分地提高企业内部的管理水平。而企业内部的财务预算管理，这不仅仅只是能够提高企业生产能力的一种方法，也是促进企业优化资源配置、提高总体财务管理水平的重要手段。但是，在实际情况中，企业中的财务预算管理工作却并没有做得很理想，某些方面还存在着问题，影响企业的发展。

一、企业在财务预算管理方面所存在的问题

（一）在财务预算管理方面缺乏相应的保障体系

为了能够保证企业内部的财务预算管理工作能够有效地开展，一般都是会建立专门的预算管理机构的，这种机构专门负责财务预算管理这方面的工作，而且，在这种机构中，人员的组成不仅需要财务工作人员，也需要销售部中的工作人员，只有这样，才能够使得企业中的财务预算管理能够适应实际的市场环境。但是，纵观现在的企业来看，大部分企业中的财务预算工作几乎都是交给了财务部门，不管是制定，还是实行，都没有专门的机构来完成。这样一来，企业的财务预算工作就缺乏一定的独立性。这样一来，企业的财务预算管理并没有充分地发挥出相应的作用。

（二）预算管理跟市场上存在偏差

很多时候，企业在进行财务预算管理工作的时候，往往会忽略对市场的调研，这样一来，企业所做出来的财务预算指标跟市场上的实际内容之间就会存在一些差距，市场不能够接纳企业的预算结果，从而导致企业的则务预算管理工作不能够进行有效地实施。另外，纵观大部分的企业来看，很多企业还存在着预算指标弹性不足、对市场的变化缺乏足够的应变力等一系列的问题，而若是对于这些问题没有事先制定相关的应急方案，那么在遇到突发情况的时候也就无法对预算预案进行及时、有效的调整。这些问题的存在，都会影响到企业财务预算管理工作的正常开展。

（三）没有合理的考评制度和奖惩制度

企业中的考评制度和奖惩制度是决定企业中的预算目标是否能够顺利完成的重要因素。在财务预算管理工作中，企业需要根据财务预算指标的实际完成情况来对相关的工作人员进行考核，并根据实际的考评结果来决定对他们进行奖励或者是惩罚。但是，在现实情况当中，很多被考核的工作人员在没有完成预算目标的时候，往往会推脱责任，将所有的责任都推给其他的客观因素，试图撇清自己的问题；而负责考核的人员若是带着情绪工作，那么也會导致考核的结果缺乏一定的公平性质；还有这样一种情况，那就是企业虽然会对员工进行考核，但是之后却没有任何的奖励或者是惩罚，考核工作的意义没有得到实现，员工的积极性也不会提高。这些问题的发生，都是缺乏合理的考评制度和奖励制度造成的，需要管理人员不断改进。

二、有效地推进财务预算管理的措施

（一）树立正确的财务预算目标

一般来说，为了保证企业的财务预算管理工作能够很好的发挥作用，在实施财务预算管理工作之前，就应该先对企业的资源分布状况自己市场的变化现状进行分析，从而确定出企业的发展目标，并根据这个基础来开展财务预算工作。而且，在这个时候，还应该将企业在下一个季度的资源配置状况和市场供求变化考虑到，从而对下个季度的具体财务预算目标进行科学、合理的调整。这样一来，不仅能够使企业在指定财务预算目标的时候不至于盲目和随意，也能够避免企业内部出现意见不统一的局面，从而大大地提高工作效率。

（二）树立全员参与的意识

在实际情况中，企业应该充分地树立“以人为本”的理念，尤其是在财务预算管理工作当中，一定要注意，员工是预算工作的主体，员工的行为也在很大的程度上决定着预算工作的成败。因此，在实施财务预算管理工作的时候，企业也应该积极地发挥出员工的主观能动性，树立全员参与的意识，使企业内部的每一位员工都能够参与到财务预算管理工作中来。这种借助群众的力量来规划和完成工作，不仅能够减少员工在工作中的负面情绪，也能够充分地激发出员工的责任感和积极性，从而为企业做出更大的贡献。

（三）建立和完善公司内部的考核制度和奖惩制度

在企业的日常生产经营活动中，都是会对员工的业绩进行考评的。因此，在实际情况中，企业应该建立和完善相关的考核制度和奖惩制度，确保考核公平、严格，奖惩适度。考核制度和奖惩制度的完善，不仅能够及时的找出财务预算目标与实际结果之间的差距，对于出现问题的环节进行改进和调整，还能够对员工进行一定的奖励和惩罚。这样一来，不仅能够充分地提高员工的积极性，也能够在很大的程度上提高工作效率，从而有效地组织和协调企业内部的财务预算管理工作。

三、结束语

在本文中，针对于企业在财务预算管理方面所存在的问题进行了分析，并针对实际情况提出了一些改进措施，希望能够根据这些措施，有效地组织和协调企业内部的财务预算管理。

参考文献：

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