论战略成本管理在火力发电企业的应用

贾宁宁 孟宪蕊 邬凤莲

【摘要】近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。战略成本管理的目的不是单纯地降低成本，不是“成本减少”而是“成本避免”，注重于提高成本效益，获得持久的竞争优势。这对于我们火电发电企业具有很重要的现实意义。

【关键词】火力发电 战略 作业成本管理

随着电力体制改革的步伐加快，我国电力市场也日趋完善，在引入竞争机制的背景下，火力发电企业就需要通过有效的管理手段，控制发电成本，从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看，很多电力企业的成本管理模式较为滞后，管理粗放，重生产轻管理的现象较为严重，很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下，火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义，一改以往粗放的管理模式，使管理更加精细化，减少不必要地支出。

一、战略价值链分析

价值链分析包括两方面：一是企业内部价值链分析，即对企业内部若干相互联系的价值活动或作业所进行的分析，包括对各个价值活动及不同价值活动之间联系的分析。二是企业外部价值链分析，即对企业与供应商、客户、竞争对手乃至整个行业的价值活动之问的联系的分析。这方面的价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行成本管理的有效分析方法。

（一）企业内部价值链分析

企业内部的产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。进行企业内部价值链分析的前提就是识别企业的若干价值活动，每项价值活动都是与顾客价值创造有关，并且是引发资源耗费、成本发生的基本单元。企业内部各个价值活动之间都是相互影响、相互制约的，某一价值活动的成本将影响另一各价值活动的成本，因此，进行企业内部价值链分析，就是要通过运用具体的方法将作业进行系统分类，进而消除不增值作业和低效作业，降低成本，提升企业竞争优势。

（二）企业外部价值链分析

行业价值链分析。任何一个企业都可以根据企业提供的产品定位出自己所在的行业，每个最终产品都是由最初的原材料投入至到达最终消费者的若千价值活动所构成。一个企业往往处于价值链的某一个或几个价值链中，而很少可能位于整个价值链上，同一个行业包含有众多的企业，他们在从事不同的价值活动，或者同一部分的价值活动由若干个企业来组织，他们之间相互影响和制约。进行价值链分析的内容就是找到企业在行业中所处的位置，以及了解与企业的上下游与企业的联系，并找到与自己从事相同价值活动的竞争对手的比较优势，以便调整价值链联盟企业的合作战略，改善价值链的纵向联系，进而使得企业与上、下游企业共同降低成本，提高这些相关企业的整体优势。

竞争对手价值链分析。在企业的经营过程中，企业需要随时了解和評价自身的成本状况。除以历史或目标作为标准进行衡量外，竞争的不断激烈要求企业必须要了解竞争对手的成本状况，有的放矢地进行成本的管理。进行竞争对手成本分析，就是首先从各种渠道获得竞争对手的大量相关信息，通过对其价值链调查、分析和模拟，测算出竞争对手的成本，从而与之比较，确定企业与竞争对手相比成本的优势和劣势，发现差距，从而进行系统地、有组织的学习与超越。这一分析方法提供了公司与竞争对手之间的成本差异，反映了公司所处的相对位置，并指出了改进的具体目标和途径，以帮助实现经营的战略目标。

二、火力发电企业作业成本管理

（一）作业业绩考核

在作业成本管理下对作业进行分析，对作业进行实质性改善后，最后辅之以一定的业绩评价手段，以达到业务过程的全面改善。业绩计量描述了作业所做的工作和作业所取得的结果。它们能提供有关作业执行得如何的信息，同时也能提供作业是如何满足内外顾客需要的信息。

（1）业绩考核目标的制定。在作业成本制度下，成本粹制的业绩考核是以作业中心作为考核对象的。因而成本控制的业绩考核目标要围绕作业中心来制定。考核的业绩目标不应该仅仅是传统的货币形式，还要结合作业管理中的多种非货币形式。具体到每个作业中心，由于成本是由作业导致的，所以每个作业中心又要以作业中心的各作业作为考核对象。为每个作业制定一套合理的评价指标的核心问题是计量基准的问题。作业业绩评价基准必须有具体而明确的定义，企业全体员工都能理解，并力争明确其与经营目标的关系，必须有助于监控作业成本的管理情况。鉴于生产经营与企业环境的不断变化，应该定期修正己选定的作业业绩评价基准。因而，可以将作业时间、作业效率、作业质量作为作业的评价指标。这些也都是业绩考核的重要方面，因为作业时间的缩短、作业效率的提高、作业质量的提高都是有利于减少资源消耗、降低成本，增加转移给顾客的价值。

（2）作业评价指标的计量。对作业效率的计量。对作业效率的计量是由作业的产出量和作业所耗的资源决定的，通过计算单位作业的耗费来评价作业的效率mo对作业时间的计量。对作业时间的计量包括作业准备时间和作业完成时间的计量。作业准备时间是指为调整生产设备所需的时间。缩短准备时间能增强生产的柔性，降低库存水平，对顾客需求做出快速反应。企业的作业准备时间越短，成本也越低。作业完成时间是指从作业，J1：始到完成的这一段时问。作业完成时间是对成本、质量及内外顾客服务水平的工”日J接衡量。一般来说，作业执行时间越短，其所需的资源越少。对作业质量的计量。按照作业质量标准计量作业的合格率，确定作业合格的百分比。这些百分比的比例越低，作业的质量就越低。如果他们的总成本越高，则对下一作业的不良影响就越大。

（二）作业评价指标的考核措施

（1）作业中心内部的考核。各作业中心要明确自己所承担的目标成本，并能将目标成本细分到各个责任主体。为确保各层次责任主体目标的达成，在目标成本分解的时候，还应该结合各层次责任主体的责任目标，明确达到目标的具体要求、奖惩标准。在业绩考核时要注意其可控性，无法控制的作业成本不能作为奖惩的标准。这样既达到了推行责任成本的目的，又调动了企业员工的积极性、创造性和合作精神。

（2）企业内的考核。每个计划期结束后，要定期编制业绩考核报告，对各个作业中心的成本控制情况进行全面的分析、评价，并按照控制成果的好坏进行奖惩。根据业绩报告，可以进一步对成本差异形成的原因和责任进行具体的分析、充分发挥成本信息的作用，有助于管理当局对成本实施有效的控制和调节。同时有利于企业内部各作业中心之间的相互协调和有效地兀发有关部门的活动潜力，最大限度降低成本和提高经济效益。

本章阐述了作业成本管理在火力发电企业的运用。首先利用作业成本法进行作业成本，然后利用作业成本法获得的作业成本信息及作业产出进行分析，区别增值作业与非增值作业，进行价值链分析等，进而寻求改进、减少浪费。最后进行业绩考评，改进作业流程，达到持续降低成本的目的。

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