新形势下企业经济管理的创新策略

侯晋华

随着我国经济发展由高速增长向高质量发展阶段的转变，企业发展所面临的经济形势发生了较大的变化，既面临有利的发展机遇，同时也遭遇一些前所未有的挑战。在这样的情况下，如何通过有效的经济管理创新工作来仅仅把握市场发展的实际情况，最大限度地调动企业所拥有的资源，实现自身的高质量发展，是企业普遍关注和探索的问题。文章在对新形势下企业经济管理进行创新的必要性进行分析的前提下，就实现经济管理工作创新的有效策略进行理论与实践的探索，以促进新形势下企业在经济管理方面的长期健康发展。

经过改革开放四十年的快速发展，我国的社会主义建设进行了新时代这一新的历史阶段。新的阶段，意味着新的发展机遇和挑战，正如习近平总书记在十九大上所指出的“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”，对于企业来说，这种转型阶段的发展蕴含着丰富的创新机遇，同时也隐含着一定的发展风险。在这种新的形势下，企业只有通过对经济管理工作进行相应的创新，来提升发展的综合实力，才能够在复杂的经济环境中实现高质量的发展。

1.新形势下企业经济管理创新的必要性

从高质量发展的视角来看，经济管理创新是企业需要长期持续开展的工作，也是保证企业能够在激烈的市场变革中稳定自身发展地位的“杀手锏”。而对于创新实践来说，相关部门和人员只有充分认识到新形势下企业开展经济管理创新工作的必要性，才能够有足够的动力和信息来开展相应的创新工作，促进创新成果的转化。具体来说，当前企业开展经济管理创新的必要性主要体现在以下三方面。

经济管理创新是应对激烈市场竞争的必然要求。近年来，国家推出了诸如大众创新万众创业、供给侧结构性改革、乡村振兴等一系列刺激经济发展的政策和战略，为市场经济的良好发展创造了更大的空间，也使得更多的经济主体通过自身所拥有的资源融入到了经济发展之中。而这在激活经济发展活动的同时，也加剧了行业间的竞争，使得创新逐渐成为决定企业生存和发展的关键要素。在这样的情况下，企业只有通过有效的经济管理创新来对自身所拥有的资金进行优化整合，以相对的优势超越竞争对手，才能够赢得市场竞争的短暂胜利。

经济管理创新是有效把握市场发展机遇的关键方式。虽然目前改革开放工作的深入开发释放出了诸多的新的经济发展点，但这并不意味着企业可以轻易地“搭上车”，换句话说，只有那些敢于创新、善于创新的企业才能够凭借自身的实力来有效把握市场发展的机遇，实现自身的良好转型。并且对于创新来说，是否能够瞄准创新的点也十分关键，如果企业开展的经济管理创新是盲目性的创新，势必会削弱企业发展的实力，反过来制约企业的稳定发展。

经济管理创新是适应经济发展趋势的客观要求。伴随着我国社会发展的主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，如何挖掘和满足人民群众在美好生活方面的需要逐渐成为企业经济管理工作的重中之重。因为人民群众作为经济发展的主体，同时也是企业经济发展的决定性因素，只有充分了解其真正需要的内容，并通过自身的资源整合功能来最大程度地满足其需求，才能够实现自身在市场经济中的稳定发展。而这些任务的实现最终要着力于经济管理的创新，即以创新的方式和手段来把握和满足人民的消费需求。

2.新形势下创新企业经济管理的策略

通过对新形势下企业开展经济管理创新工作必要性的分析可以发现，创新既是企业保持长期生命力的根源所在，又是实现企业高质量发展的有效手段。而对于创新工作来说，最难的问题就是“如何創新”，即如何通过有效创新活动来实现企业的长期稳定发展，这也是企业发展过程中重点思考和实践的内容。

紧跟市场发展。企业的经济管理工作是围绕市场开展的，只有科学、合理地掌握市场的相关信息，才能够做出准确的创新决策，也才能够保证创新工作落到实处。而对于市场发展的关注则更多地应当放在消费者即人民的需求方面，根据企业所掌握的信息来分析、挖掘市场的消费发展趋势和国家在经济发展方面所可能采取的措施，进而在最短的时间内优化自身的发展方案，紧跟市场发展步伐。

立足自身实际。任何企业都是在一定的行业内凭借自身的资源和实力来进行运作的，因此，对于企业来说，进行相关创新工作的出发点和落脚点就是自身的实际情况。一方面，企业要对目前的发展实力有一个清晰的认识，保证经济管理创新的目标及其实现符合企业自身的实际情况，避免不切实际的创新；另一方面，企业要尽可能多地掌握本行业或者本区域内经济发展的规律，根据相应的信息来开展精细化的创新，保障创新能够给企业带来相应的效益。

为了适应经济管理创新和发展的需要，企业要根据自身的发展战略制定一定周期的创新发展规划，明确某一时间段内所应当采取的创新工作及所要达到的目标，确保企业的发展能够紧跟战略发展的要求。

突出经济管理创新的实效性。所谓的实效性是指企业所实施的经济管理创新活动最终要有具体的效果产生，避免出现无用功的情况。首先，企业要明确经济管理创新的具体部门和人员职责，确保创新工作能够常态化地运作起来；其次，要根据创新目标和任务制订相应的考核方案，督促创新工作开展进度，对于那些缺乏实效性的创新内容要采取相应的处置措施；第三，要从制度、资源等方面加大对创新工作的支持力度，保证创新工作开展所需要的各项条件都能够得到及时地满足，避免因为资源配备不到位而导致创新工作产生停滞。

同时，企业要注重对创新过程中所遭遇的问题的分析和总结，对那些有碍于企业经济管理创新的关键因素进行集中性的解决，确保创新工作能够常态化地开展。

企业作为经济发展活动开展中的重要主体，其在新形势下面临着一系列的机遇和挑战。面对长期高质量发展目标实现的要求，企业只有在尊重市场经济发展规律的前提下，根据自身发展实际情况来制订和实施科学的创新方案，才能够确保自身发展的长期性和稳定性，也才能够克服发展中的不利因素，实现更高质量的发展。