浅谈建筑工程单位后勤管理与提高经济效益的关系

程悍东

摘 要：在当前社会经济迅速发展的前提下，对当前建筑工程企业后勤管理提出更加严格的标准和要求。因此，作为建筑工程生产企业，为了保证生产顺利进行，需要加强后勤管理，提升内部管理水平，降低管理成本，创造更多的经济效益。因此，本文主要针对建筑工程后勤管理与提高经济效益的关系展开论述。

关键词：建筑工程工程；后勤管理；经济效益；管理措施

与其他企业不同，建筑工程企业需要提升自身安全管理意识，做好后勤管理，处理好与经济效益之间的关系，在保证工程施工安全的前提下，创造更多的企业经济效益。但是由于建筑工程企业生产环境十分恶劣，存在很多的安全隐患，一旦出现控制不力的问题，就会诱发安全事故，导致出现严重的人员伤亡和财产损失。因此，为了保证建筑工程生产安全，在进行实际生产过程中，需要加强后勤管理，为生产人员提供专业的后勤保障，提升生产技术人员的技术水平，激发他们工作的积极性，满足当前安全生产的基本要求。

一、建筑工程企业后勤管理工作的重要性

在整个建筑工程生产过程中，后勤管理发挥着十分重要的作用。一单没有采取针对性的防护策略，就会增加企业生产安全隐患，影响了企业生产的正常进行。在进行建筑工程后勤管理中，企业管理人员需要针对现场生产情况，营造良好的安全生产氛围，保证人员的生活质量，保证满足建筑工程生产的基本要求，提升生产人员的舒适度。另外，建筑工程企业要针对自身生产情况，建立完善的绩效考核机制，为员工提供各种形式的福利，进一步消除员工的后顾之忧，保证他们全身心的投入到生产过程中。由此可知，作为建筑工程企业，在追求高额经济利润的同时，要结合自身实际生产情况，总结潜在的影响因素，加强对建筑工程企业后勤的管理，消除周围不良安全因素，满足员工物质和精神方面的需求，激发员工的积极性，帮助员工解决存在的问题，激发员工工作的积极性，推动企业的未来发展，创造更多的经济效益。

二、后勤管理与提升建筑工程企业经济效益之间的关系

建筑工程企业在提升后勤管理水平以后，不仅可以保证员工的正常生活，而且可以提升企业未来的经济效益，推动企业的未来发展。在员工进行日常生产过程中，能够在比较舒适的环境中工作，可以全身心的投入到生产中。因此，后勤管理部门为员工要积极提供人性化的服务，坚持以人为本的服务理念，不断调动员工生产的积极性，为建筑工程企业创造更多的经济效益。

对建筑工程企业经济效益而言，管理人员需要进一步提升实际的管理效率，控制好生产过程，防止出现安全隐患，采取各种保障措施，激发员工生产的积极性，可以提高日常的生产效率，为企业创造更多的经济价值。因此，为了保证企业的经济效益，企业后勤管理人员需要严格控制企业生产的各个环节，实现生产经济效益的最大化，最大限度提高企业内部竞争力。同时，后勤管理要结合建筑工程生产的实际情况，针对日常生产的特点，制定完善的管理机制，分析潜在的危险源，优化生产环境，防止出现安全意外。

为了保证工程生产顺利进行，建筑工程企业的管理人员可以从多角度对员工进行考虑，认真总结实际管理的经验教训，引进现代化后勤管理机制，为员工管理创造安全稳定的环境。针对位置偏远的矿区，在进行实际后勤管理过程中，企业做好生产技术人员需求调查工作，针对员工的不同需求，管理人员要结合实际情况，建立完善的服务机制，积极组织员工喜闻乐见的活动，在满足员工衣食住行基本需求的前提下，解决员工休闲娱乐的问题，让员工始终保持一种积极向上的工作状态，帮助企业创造更多的价值，树立良好的企业形象，推动企业的长远发展，实现企业既定的经济目标。

三、做好建筑工程管理的措施

通过以上论述，在进行当前建筑工程后勤管理过程中，管理人员需要依据当前管理现状，不断总结实际管理的经验教训，依托自身管理能力，引进先进的管理的理念，从而激发员工的积极性，帮助企业创造更多的经济效益。

第一，优化当前企业运作模式。为了进一步提升当前建筑工程工程还管理水平，在进行实际生产过程中，企业要不断建立安全的生产管理模式，进一步更新当前的管理理念，让员工充分参与生产管理过程中。因此，企业要引进现代化管理理念，根据当前建筑工程生产的要求，进一步节约建筑工程生产成本，结合自身经营发展的特点，引进先进的生产技术设备，降低员工的劳动强度，制定完善的设备安全检查机制，最大限度为员工创造安全稳定的生产环境，消除他们的后顾之忧。

第三，需要加强对建筑工程企业后勤员工培训。随着经济全球化的发展，建筑工程行业竞争日益激烈，建筑工程企业需要面临国外国内企业的挑战，为了进一步开发企业内部发展潜力，企业需要加强对内部员工的培训，提升他们的专业技能，做好思想政治教育工作，积极组织各种形式的活动，激发员工工作的积极性。首先，在进行一线员工培训过程中，企业要加强与高校合作，聘请建筑工程方面的专家进行培训，让高校先进的建筑工程理念，能够及时转化成生产力，提升建筑工程企业的生产水平，保证建筑工程生产质量，防止出现各种不必要的问题。同时要聘请专业的后勤管理人员，做好人员培训工作，积极提升实际工作的效率，消除周围不良因素的影响。其次，建筑工程企业要加强对员工的思想政治教育工作，积极宣扬企业文化，帮助员工解决面临的思想问题，发挥思想政治教育的教育指导作用，从而激发员工的工作积极主动性。但是受到当前社会发展理念的影响，建筑工程企业内部员工出现浮躁的思想，对建筑工程企业正常的生产发展产生极为不利的影响。因此，建筑工程企业要利用当前先进的计算机信息技术，建立完善的思想政治教育平台，不断丰富广大员工思想政治教育内容，避免员工受到周围不良因素的影响，提升员工的思想政治素质。

综上所述，在进行当前建筑工程企业后勤管理过程中，管理人员要不断总结管理经验教训，不断引进先进的管理模式，加强对建筑工程施工生产过程的管理，帮助生产单位创造更多的经济效益。

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（作者单位：遵化市钟馗建筑工程有限公司）