“三找准三互动一塑造”推动党建工作取得新实效

李勇

摘 要：随着分公司销售业务的不断拓展，员工数量的增加，分公司党建工作存在的困难和问题也凸显出来：党员工作所在地区域分散，工作流动性明显，党建工作的延伸性相对滞后。针对这种情况，2017年，分公司在党建工作方面通过“三找准三互动一塑造”，将党建工作紧紧扎根实际管理需求，带着问题寻找工作的契合点，在解决问题的过程中总结经验、创新方法，打造具有华中分公司特色的党建精品工程。

关键词：党建；党员；群众

一、背景

华中分公司党支部第一届支委会于2016年12月选举产生，现有党小组五个，党员26人，占员工总数的79%。在销售集团公司党委的正确领导下，分公司坚持按照“围绕销售抓党建，抓好党建促销售”的目标和要求，牢牢把握“抓党建，促销售”和全面落实从严治党主线，持续开展“两学一做”学习教育、抓实“四带三先、党员引航”行动、书香销售等活动，加强思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断提高党员干部队伍的整体素质，为神华销售在华中区域的健康快速发展提供坚强的政治保障，2017年，党建各项工作取得较好成绩，党建对销售的促进作用明显。

二、工作做法及效果

（一）找准党建工作的出发点

围绕发展目标抓党建，抓好党建促发展，将党建工作与华中分公司的销售工作相结合，党建工作的出发点就是夯实管理基础，挖掘市场潜力，培养专业销售团队，营造团结拼搏和谐的企业发展氛围。

一是经支委会研究安排，华中分公司成立了制度体系建设小组，通过“全员参与、党员争先”的方式，明确了制度建设的职责分工、时间节点、建设目标，各个部门根据业务类别，分别草拟相应管理制度，全员集中参与讨论、修改。将制度建设的过程，变成对全员的销售、调运、行政、财务管理的培训过程。截至目前，各部门的业务制度大部分已经按程序审议通过并印发，制度已汇编成册，对分公司业务进一步规范化提供基础和支持。

二是科学研判市场，深入挖掘市场潜力，以“四代三先、党员引航”行动为载体，积极发挥党员的能吃苦，敢打硬仗的开拓精神，神华品牌影响力在“两湖一江”客户群体中得到进一步深入。

三是加强队伍锤炼，培养高素质销售团队。创新培养机制，将党建知识融入到对新员工的培训中，采取集中培训、部门内部结对子“传、帮、带”，既培养新员工，又让先入职人员重温业务知识，达到了新老员工双提升。利用客户经理积分管理，让员工队伍明确发展方向，坚定了大家补齐技能短板的决心。

四是激发战斗活力，营造拼搏和谐工作范围。分公司将谈心谈话活动常态化，经常性倾听党员、群众心声。树立“管理服务销售、机关服务一线”的为职工服务的理念，在思想、作风、工作上做表率。督促每位党员熟练掌握本职岗位专业知识和操作技能，建立岗位竞赛机制，鼓励党员争先创优。开展“党员亮身份”、创建“党员示范岗”，形成“一个党员一面旗”的示范引领效应。

（二）找准党建工作的着力点

“书香销售”为销售提供持续的驱动力，分公司将“书香销售”作为党建工作的着力点，凝练持续发展的“书香销售”文化。通过支部指挥，党小组搭台，党员唱戏，既要让各项活动“主题化”，又激励党员的创造性，让各项活动“个性化”。分公司依托湖北的教育环境对员工进行国学文化熏陶，通过职工走进“电子书屋”提升员工的内外气质；通过井冈山红色教育，让党员接受精神之洗礼；对外向客户推荐优秀書籍，拉近了与客户的距离，与地方政府、合作客户共种“希望树”，让书香销售披上绿色环保色；与终端用户、港口单位创新性开展支部联合共建，并组织特色教育培训，促进销售业务发展；与煤源单位、用户开展纪念建党主题活动，增进了文化交流；在区域办公地建设“书香小屋”，让每一位员工在“书香销售”活动中不掉队。

（三）找准党建工作的突破点

华中分公司瞄准党建工作的薄弱环节，进行关键点突破，将党建工作制度化、流程化、表单化。

一是全面落实从严治党，支部书记承担第一责任，班子成员结合各自分工和分管业务特点，细化责任清单，解决好干什么、怎么干和什么时间干的问题；二是推动“一岗双责”落地生根，与各部门签订《“一岗双责”责任书》，加强党风廉政建设“两个责任”，34名员工全部签订了《廉洁从业承诺书》，全体党员认真承诺践诺，26名党员把承诺内容书写在党员承诺公示牌上，向党员群众公开接受监督；三是强化对党员学习情况的考核，定期组织“闭卷考试”，检验党员对党章党规党纪知识的掌握情况，固化学习效果，在今年组织的几次闭卷考试中，闭卷考试通过率达到100%，优秀率高于31%；四是通过视频会议软件，在每天的调度会中增加党建工作建设情况汇报，让每一名在外党员都能及时掌握党建管理动态，紧跟组织脚步。

（四）强化党支部与党小组的互动

一是加强了党支部对党小组的日常管理和工作指导，通过各项活动的过程管控，建立了党支部与党小组的沟通和联系平台；二是通过建设标准化党支部为目标，层层分解责任，开展红旗党小组建设，以点带面，促进了支部整体党建工作发展。

正是这种互动，解决了党员工作流动性大与党建工作的矛盾，党小组创新工作理念，开展党小组内部党员流动红旗“标兵”评选，不仅仅让党小组与党员联系更加紧密，又让党员真正融入分公司的党建工作中。

（五）强化党小组与党员的互动

一是以党小组会议为抓手，创新党小组活动形式，发挥党员的积极性，主动性，强化了“四带三先，党员引航”行动推动力；二是按照部门和业务划分情况，重新调整了党小组构成。将党支部委员纳入到各个党小组中，支委委员实现了业务和党建分工的相互补位，通过融入党小组的活动，支委委员能够第一时间发现问题，解决问题。三是结合各党小组业务模块类别，开展了“党小组+”主题活动，各党小组针对自身业务的需求确定了“党小组+服务（客户）”、“党小组+结算回款”、“党小组+市场开拓”、“党小组+物流建设”、“党小组+服务（销售）”个性主题，同时又开展了“党小组+经营创效”、“党小组+风险管控”、“党小组+廉洁自律”共性主题的活动。这些活动让党建工作的抓手着力在了业务的一线，让党员在业务中有了“领航员”，党小组在业务上成了党员的“主心骨”，党小组和党员在活动中得到了共同发展、进步。

在活动中，组织党员以党小组为单位针对分公司发展献计献策，支部认真收集、梳理归类，并及时研究落实，提升了党员的主人翁意识和创新意识。

（六）强化党员与职工群众的互动

发挥党员的模范带头作用，带动华中分公司全体员工心往一处想，劲往一处使，在分公司内部组织党员群众“一帮一”活动，通过互动，党员能够以身作则、率先垂范，职工群众积极向党员看齐，整体工作氛围和谐向上又充满活动。党支部通过这一活动了解了职工群众的意见和要求，有针对性的在工作中积极引导，促进了党员和职工群众的共同进步。

（七）塑造集体品格

打造华中分公司党支部文化：2017年，华中分公司通过总结自身发展历程，凝练成长过程中党员的集体品格，将无形文化转化为视觉化载体，增强党员成长的自豪感与自信感。例如销售岗位凝练的品格是“韧性、耐心、坚毅”，计划调运岗位凝练的品格是“严谨、细致、责任”，通过这种品格塑造，持久的为华中分公司发展提供精神支持。

三、成效

通过“三找准三互动一塑造”，华中分公司的党建工作有三个成效：一是统一了思想，改变了党员对待业务工作和党建工作的认识，为党员同志怎么样践行“一岗双责”提供了清晰的思想清单；二是在机制上让党建工作与业务工作实现无缝对接，让党建和业务工作实现了互相融合，清晰了党建工作与业务工作的共同发展目标；三是将党支部、党小组与党员的压力传导线层层分解了各项责任，又通过考核的方式实现了面与面的对比和争先，让党建工作在执行力层面有了保障，在持续推进方面提供了动力。

通过“三找准三互动一塑造”对华中分公司的业务促进作用明显，一是促进销售效果明显，实现了3年每年千万吨级的跨越；二是体系建设初俱成果，已成型制度初稿109项；三是神华品牌影响力在“两湖一江”客户群体中进一步深入，新市场开拓，尤其是冶金、化工、建材客户的开发；四是创效销售再创佳績；五是物流链建设从调研论证到探索实践“迈开了步子”；六是在客户服务方面，能够替客户“未雨绸缪”，得到客户高度评价；七是开展多次内部工作检查，风险管控进一步常态化。

四、探讨

华中分公司在党建工作中，面对出现的问题：党员工作所在地区域分散，工作流动性明显，党建工作的延伸性相对滞，大胆创新的提出了“三找准、三互动、一塑造”的工作措施，并运用各种工作载体，以解决问题为目标，将思想建设、组织建设、制度建设、领导班子建设通过党建工作的各种形式延伸其中，将对党员的教育提升和素质技能提高作为头等大事来抓，在工作实践中找到了抓手，对业务工作和整体工作水平起到了切实的促进作用。

通过实践，我们总结出这种党建工作经验适合解决华中分公司在发展过程中特定阶段遇到的问题，也希望能通过华中分公司对这些所做工作的介绍为相同区域模式单位在党建工作方面提供一些可参考的经验。

一是党建工作的开展要“了解实际、围绕实际、扎根实际”，这样才能在制定出适合本单位的党建工作方案，各项党建工作目标才能有的放矢，党建与业务工作的契合度才能有坚实的基础；

二是党建工作的开展要“学会联系、运用联系、发挥联系”，将党支部、党小组、党员之间的联系要辩证性的结合，创造性的发挥相互之间的作用力，而最终的落脚点要定位在每一个党员身上，让每一个党员成长、成才，才能促进党建和业务工作的共同进步。

党建创新让华中分公司在党建工作解决实际问题尝到了甜头，未来，分公司将继续围绕公司实际，创新理念，实现党建工作新的提升。