高校人力资源战略管理研究

张琼

目前我国的经济发展速度正在不断加快，我国高校人力资源管理也因此也得到了重点关注，其最终目的是通过提高高校教育的水平和质量，让学生们在各方面都得到综合性的发展，使复合型人才和社会发展需求相适应。在具体的操作过程中，高校人力资源管理遇到了各种难题，要想使高校的综合竞争力得到提升，就要重视高校人力资源战略管理，并为此付诸实际行动。本文旨在分析目前情况下我国高校人力资源管理存在的问题，并对此提出战略性的解决措施。

从高校设立以来，其职责一直都是为社会为国家培养出高素质人才，同时，国家科技的发展和进步也离不开高校的支持，目前每年都有大批优秀的创新技术类人才从各大高校走出，时代在进步，高校也需要进步，这就要求高校在对学生进行有效管理的同时，也同样需要对老师进行有效的管理，因为老师也属于高校中重要的一环。高校老师的素质高低从某种程度上决定了学生素质的高低，高素质的老师对于高校综合实力的提升有很大的帮助。所以高校对于人力资源管理的问题，应该重点关注，结合当前的时代发展，做到与时俱进，并且使管理具有一定的科学性。

1我国高校人力资源管理存在的问题

1.1人力资源配置不合理

即便很多高校都会根据员工的实际情况来开展一些培训工作，但是这些培训的专业程度却因各种原因而受到限制，只能停留在表面，对于实际的工作毫无帮助。一些高校出于对多因素的考虑，对于老师的整体培训工作一直不重视，这让高校人力资源管理的整个工作过程显得不完善，对于高校教学队伍整体水平和能力的提高有着深远的影响。不仅如此，高校人力资源管理在面对各个部门的分工问题时，不能细致划分工作内容和职责，导致一些部门的受关注程度不够，人力资源配置存在很大的不合理性，这让高校在人力资源管理上的投入、管理效用出现问题。

1.2人才流失严重

高校出于对成本问题的考虑，一般只关注如何去提高教学工作的质量和教务工作能力，而忽略了老师素质的提升，这就导致了人力资源不能得到有效利用的问题发生。另外，在高薪聘高科技、高素质专业人才方面，部分高校没有给以他们合理的职务，致使他们不注重自身综合素质提升、丧失工作激情，造成人才浪费。

1.3工作环境有待改善

目前我国已经步入了信息化时代，而高校人力资源管理对于网络的使用也产生了一定的依赖性，因此会需要更多的高科技人才。但是就当下的情况来看，能够熟悉运用网络办公软件的员工比例较低，这对高校日常工作的正常开展造成不便，高校人力资源管理的工作环境得不到有效提高，让高校的人力资源水平始终停留在原来位置，限制了高校的发展。

2我国高校人力资源战略管理措施

2.1树立基于高校战略的战略性人力资源管理理念，完善相关机制

随着时代不断的在进步，旧的那一套管理模式用于现在的高校人力資源管理已经显得有点落后了，更不要说为高校的发展作出贡献。因此如果要对人力资源管理体系进行完善，就必须要使所有人的思想观念跟着时代的变化而改变，使战略性人力资源管理观念在他们的脑海之中扎根。并且，在对人力资源管理体系进行完善时，为了使各个人力资源的分工得以明确，同时使各个部门能够有组织性和有目的地达到教学任务要求，高校应该要制定好相应的切实可行的奋斗目标，根据高校的实际情况来提出完整的规划以及如何将其实施的工作细则。同时，对于员工的个人发展，应该建立鼓励政策，并利用已有资源对其进行培训，以此来让他们的工作主动性得到提高。

2.2建立战略人力资源培训与开发机制，完善相关岗位聘任机制

即便不同的员工的岗位和级别都不一样，但是他们也应理所当然得到同样公平的对待，都应该拥有相同的机会去提高自己的能力和水平。所以，高校不仅要关注人力资源管理的效率及质量，对于员工的培训，也一样要给予重视和支持，让员工的整体素质和实力都能得到提高。只有在开展战略性人力资源管理工作时，对员工开展培训及开发他们的能力，并对相关岗位的聘任机制进行完善，才能让员工在工作中感受到来自于高校的关怀，让他们知道自己也在被重视，自己的能力能在这样的工作环境当中不断得到提高。这样一来，人才流失或跳槽的现象才会得到有效降低，而这些员工变得越来越优秀也可以为高校创造出更大的价值，促进高校的发展。

2.3建立以战略为导向的绩效评估机制，注重战略人才竞争激励机制

用人是一项简单的基本工作，但是却具有相当的难度。因为高校要想做好人力资源战略管理工作，就要对用人方面有足够多的重视，怎样才能使员工在工作中更具积极性和主动性，怎样能让他们对工作的热情高昂起来，怎样挖掘出员工所具有的潜力，这些都是高校需要思考的问题。为使这一难题得到有效的解决，高校要在实际的管理工作过程中，建立以战略为导向的绩效评估机制，同时注重战略人才竞争积极机制，这样才能让员工获得相同的晋升机会，在一个充满着良性竞争的氛围下工作，创造出更大的价值效益，使高校的综合水平得以提高。此外，高校应该注意到不同的员工具有不同的兴趣爱好、特长或优点等，并且从这些方面人手，根据不同员工的不同特性把他们安排到最适合他们的工作岗位上，这样做既能让他们在工作中收获良好的心情，也能让他们的个人能力发挥达到最大化，并激发出他们的潜力。

2.4注重和谐工作环境的营造，不断推进收人分配制度改革和创新

在当代社会的工作背景当中，跳槽对于每个企业而言，都已经屡见不鲜了。通常出现员工跳槽的情况，这些跳槽员工往往会受到指责，会被认为没职业操守，然而这些都是对于跳槽有偏见的想法，是片面且不真实的。在正常情况下，员工们之所以会选择跳槽，一般都是因为他们在旧企业所能收到的工资待遇不能满足自己的生活要求，或者是那份工作不能让他们得到精神上的满足。针对这一情况，高校人力资源战略管理要注重和谐工作环境的营造，不断推进收入分配制度改革和创新，让自身的管理环境更具人性化，让每个员工都能感受到由集体带来的温暖，才能让高校的人力资源管理水平得到真正意义上的提升。

信息高科技时代也是知识经济时代，人力资源管理体系的不断完善才能使我国高校有更好的发展。在实践过程中，高校人力资源管理面临着各种挑战，必须注重战略性人力资源管理的有效实施，才能更好地使自身的综合竞争力得到提升。