配电运检标准化管理的探索与实践

蒋文武

在电力需求不断提升，不断发展电力工程项目时，配电运检受到普遍关注。配电运检关系到电力系统的正常运行，但其工作中常常出现认识和监督不到位，标准化意识比较淡薄，标准化管理达不到要求等问题，极大影响了配电运检的质量。为此，要实施配电运检的标准化管理。本文主要介绍为标准化管理配电运检的内涵，分析配电运检中存在的具体问题，并探讨标准化管理配电运检的措施。

在现代企业的管理工作中，标准化是基础性、综合性工作，也是对经营管理水平和现代生产技术加以衡量的重要持续，能对有序开展企业日常服务、管理、生产和经营等活动加以规范，从而有效提升工作质量与效率，实现科研创新。而电力公司的配电运检涉及到较多内容，也需要积极应用标准化管理，以提升配电运检的管理水平，推动电力公司发展。

1.配电运检实现标准化管理的内涵

配电站的传统管理模式中，分离和变电与运检，在检修电路时要多部门共同参与其中，工作效率比较低，成本高，会浪费大量的物力资源与人力资源，导致管理出现脱节问题。配电运检的传统模式达不到电力行业发展要求，需要积极进行革新。电力公司要想提升资源利用率与工作效率，促进电力行业发展，在配电运检中要积极应用标准化管理方式。标准化管理配电运检将设备作为管理中心，优化配置资源和作业流程，统一化管理和筹备电力公司的设备资源、技术资源和人力资源，实现配电运检、变电管理和输电管理的一体化，检修实现全面化，达到精细化管理、业务专业、组织规范、资源集约的目标，以提升电力公司工作效率与生产效益，获得更好地发展。

2.配电运检在标准化管理中不足

2.1欠缺标准化的管理理念

现代化电力公司在管理中存在的主要问题就是欠缺标准化的管理意识，不但员工欠缺，企业管理人员也欠缺，没有认识到标准化在管理企业中的价值。在配电运检的实际管理中也没有标准化管理，导致管理水平偏低。

2.2标准化管理配电运检的工作人员素质有待提升

电力企业在管理配电运检中，实施标准化管理的不少工作人员是兼职，没有专门的工作人员开展标准管理工作，其他岗位的工作人员兼任，很容易出现实际经营不足、专业水平偏低、工作时间和精力不足等问题。另外，实施标准化管理配电运检的工作人员素质不一，导致管理标準程度达不到标准，增加管理时间和管理成本。此外，电力公司没有长效监督机制。不少电力公司在标准化管理配电运检中出现考核力度和监督较弱的问题，不少监督仅仅是走形式，而没有发挥其实际作用。

3.配电运检实现标准化管理的措施

3.1培养标准意识，组建标准工作小组

电力公司在对配电运维实现标准化管理时：（1）管理人员要提升标准化意识，明确标准化管理的意义。在电力公司中管理人员是核心领导，在其提升标准化意识后，能作为公司榜样引导公司员工也都培养标准化意识，从而电力公司整体都具备标准化意识。（2）企业管理人员要通过多种途径对员工标准化意进行培养，比如开展线上线下讲座、实施标准化培训等讲授标准化管理配电运检的有关知识和其重要价值，一方面能让员工对标准化管理有深刻的认识，另一方面也能让员工具备标准化管理配电运检的措施，员工能积极主动地参与到标准化管理配电运检的工作中。（3）电力公司要积极组建标准化的工作小组，制定合理化、科学化管理配电运检的标准化方案与目标，明确管理配电运检中各个岗位的具体职责，实现全方位标准化管理配电运检的目标。

3.2建立监督工作机制，实施内部评审

电力公司在标准化管理配电运检的工作中，要实施全方位考核与监督工作，一旦管理中有问题出现，要及时采取处理措施，优化标准化管理配电运检的方案，确保配电运检能正常运行。另外，电力公司管理人员要认识到标准化观念里配电运检是长期性工作，要积极建立长效监督工作机制，进行企业内部的自查工作，结合其管理中存在的问题提出针对性改进措施。此外，电力公司要积极组织内部评审，通常在每月月底开展，电力公司组建的标准化管理实施工作小组评审各区主管、标准化实施班组完成标准化管理配电运检的实际情况，让各区人员能自省自查，针对自身不足加以改进和提升。

3.3统一工作流程，提升工作人员素质

在对配电运检实现标准化管理时，要统一计划，确定标准化的工作流程。工作流程标准化的措施是：（1）依照电力公司制定的标准化管理配电运检方案，对各项工作进行具体安排，对标准化管理配电运检的规定进行统一化制定，并定期发放给每个工作区的主管、实施标准化工作组的组长手中。（2）各区主管与实施标准化管理的工作小组依据管理配电运检的统一标准开展各项工作，依据在规定时间将标准化工作完成，同时要定期将完成标准化工作的情况报告给上级单位，比如周报告、月报告和季度报告等。（3）电力公司在开展标准化管理的工作讨论中，要将完成标准化工作的具体情况当做报告重点，方便工作人员对实施标准化管理配电运检的具体情况有所了解。（4）电力公司要提升实施标准化管理配电运检工作人员的专业素质和专业技能。为此，需要做好以下工作：其一，电力公司要安排独立人员实施标准化管理配电运检的工作，严禁兼任，从而确保工作人员能完全投入到标准化管理配电运检的工作中。其二，电力公司要加强对工作人员的培训，尤其是工作素质和工作水平较低的工作人员，比如开展线上培训，一对一指导等方式，提升其专业水平，以更好地开展管理配电运检的工作。其三，电力公司为了更好地实现标准化管理配电运检的目标，也可以聘请一些标准化管理方面的学者和专家，对员工进行培训和指导，从而员工掌握更多标准化管理配电运检的知识。

电力企业未来工作的一个重点内容就是标准化管理配电运检，以提升电力供应的稳定性和可靠性。为此，在实施标准化管理配电运检工作中，要培养电力公司工作人员的标准意识，组建标准工作小组，统一工作流程，提升工作人员素质，建立监督工作机制，实施内部评审，提高配电运检的标准化管理水平，推动电力行业发展。