安宁
水电项目的管理工作是保证项目所在区域基础性工业活动得到有效运转的关键。本文对东南亚的水电项目管理工作的风险特点进行了简单的研究总结,并从水电项目管理的实际需求出发,对东南亚地区的水电项目管理工作存在的不足加以研究,制定与水电项目管理业务需求相符合的具体优化措施,对提升东南亚的水电项目管理综合质量,具有十分重要的意义。
水电项目的管理工作是现代化社会中具备重要意义。因此,对东南亚地区水电项目管理业务存在的不足进行研究分析,制定与东南亚水电项目实际需求相关的具体策略,是目前很多东南亚水电项目管理人员高度关注的问题。
一、东南亚水电项目管理工作存在的主要风险
(一)安全性风险
安全性风险是东南亚水电项目所面临的重要客观威胁,尤其在水电项目的安全风险无法得到完整控制的情况下,很多政治格局的动荡和自然环境的变化都可能对水电项目的建设和应用构成十分不利的影响。在这种情况下,安全风险将会成为影响影响水电项目综合性建设质量的关键因素。但是,安全风险的控制并不能单纯的凭借市场因素的判断和技术因素的优化予以控制。因此,必须对安全性风险的控制策略进行全方位的客观形势判断,使水电项目的管理工作可以更加完整的实现对管理预案的设计。
(二)外币兑换风险
东南亚地区自身的水电项目生产施工业务的质量存在一定的不足,在很多工业活动和技术活动方面必须得到客观因素的支持。因此,对东南亚的水单项目价值进行完整的研究分析,可以为新时期水电项目管理工作的优化提供必要支持。但是,经济资源的供给尤其在货币的兑换往往无法得到客观条件的支持。因此,东南亚地区的水电项目管理工作必须保证在外币兑换等基础性业务方面实现优化,才可以完整的适应东南亚水电项目综合管理控制的工作的设计要求,维护经济供给质量。
二、东南亚水电项目管理工作的不足之处
(一)水电项目管理制度执行效果不够理想
目前,东南亚的水电项目在进行施工质量管理体系建设的过程中,对于水利工程的价值认识不够全面,并没有结合水电项目质量管理体系建设工作的实际要求处理制度执行工作,导致很大一部分制度的制定无法具备足够的针对性。还有一些水电项目管理制度的设计人员在技术层面缺乏足够的专业性。一些水电项目的制度建设主要停留在施工业务领域,对于运行维护工作的关注程度不足,这就使得东南亚的很大一部分水电项目仅仅可以在建设方面得到质量控制,无法在具体的管理经验层面得到累积,也使得水電项目管理制度的建设无法得到有效的改良。
(二)东南亚水电项目审讣机制尚不完善
目前,东南亚地区的很多水电项目在推进管理工作的过程中,缺乏对审计机制必要性的关注,部分东南亚的水电项目单纯的交由行政机构进行统一指导,缺乏对项目审计平台价值的识别,这就使得很多项目审计机制的操作无法精准的实现与水电项目具体审计业务的对接,也导致很多东南亚的水电项目无法凭借审计机制实现对成本的合理控制,降低了水电项目管理的规范性。还有些东南亚的水电项目管理工作对于成本因素的了解不够充分,缺乏对水电项目建设及管理工作高额成本的重视,这就使得审计业务依然局限于对各类行政性工作规范性的监督层面,难以根据成本支出这一基础性因素进行审计机制的完善,不仅无法对水电项目的优化管理提供足够的成本支持,还有可能造成东南亚水电项目经济支出不明确的问题,不利于水电项目的可持续发展。
三、提升东南亚水电项目管理工作质量的具体措施
(一)提升水电项目管理制度执行水平
首先,东南亚的水电项目管理工作在进行设计的过程中,必须全面的加强对水电项目质量控制体系的关注,结合新时期水电项目管理业务体系建设的实际需要,对水电项目管理制度予以研究,为制度体系的建设创造更加完整的条件。在经水电项目管理工作操作的过程中,必须严格按照制度执行具体的管理工作,管理人员的业绩考核也必须结合制度执行情况进行推进,保证制度因素可以在水电项目管理工作领域得到推进。东南亚的水电项目管理工作还必须强化对制度覆盖范围的重视,尤其要加强对制度因素管理需要的考察,以便更多的水电项目管理业务可以为制度执行力度的控制提供帮助。
(二)完善东南亚水电项目审讣机制
首先,东南亚水电项目管理人员必须强化对市场因素的重视,充分认识到东南亚地区市场环境对水电项目的实际需要,并将审计机制的建设作为保障水电项目实施质量的主体因素,以便更多的水电项目管理业务可以为成本预算控制体系的建设提供帮助。除此之外,必须强化对东南亚社会环境的关注,并对风险因素的控制体系进行建设,使审计机制的建设可以更加全面的适应水电项目管理业务的实际需要,为水电项目管理工作的规范化执行提供帮助。在推进水电项目施工平台建设工作的过程中,东南亚的水电项目审计人员必须完整的强化对项目审计机制价值的重视,保证审计业务的执行可以具备足够的力度,并在实现了市场因素的精准识别与把握的情况下,更加成熟的实现对水电项目审计机制的优化建设处理。
东南亚地区对于水电项目管理工作的重视程度较高,因此,对东南亚水电项目存在的问题进行总结研究,结合东南亚的实际情况制定水电项目管理工作的优化策略,对有效的提升东南亚水电项目管理工作质量,具有十分重要的意义。