论研制型产品生产管理优化

闫蓉

伴随着科学技术的日益革新，做为综合了电机、微电子、电力电子、计算机、自动控制、精密机械、新材料等多门学科的高新技术行业——微特电机，应用于航空、能源、船舶以及石油等多个领域。特别是应用于宇航领域，要求高的精度和可靠性，我们必须采取一套合理的产品生产优化策略，建立材料数据库系统，对各类型号进行优选分类。使工艺流程更加娴熟，提高效率的同时，降低人力资源成本，改变企业库存短缺的状况，以新的管理思维来打通產品生产的瓶颈。

研制型产品生产管理优化的作用

不管是新起之秀还是老牌企业，都离不开管理上的创新。管理创新在企业管理中起到极为重要的作用，为企业的成长推波助澜。唯有企业对管理创新的概念有更明确的认知，才能让管理更好地服务于企业。一个企业如同人一样，会经历不同的成长时期，企业也因此必须适应所要经历的发展过程。

从技术的角度而言，管理优化有助于提升工作效率，激发员工的积极性和热忱。在与时俱进的同时，为企业贡献新生力量。从制度的角度上，管理创新能适应市场所需，进一步完善企业的规章制度。将新经营思路和管理模式进行有效整合，为预期目标的实现打下坚实的基础。

从研制型产品管理的角度而言，管理优化有助于提高产品研制的效率，能够在原有工艺基础上不断创新，为国家军工企业做出突出的贡献。在任何一个国家，都需要有核心竞争的研发产品，作用是不仅可以维护国家的利益安全，更彰显了一个国家军事实力。就微特电机而言，一些国家微特电机生产已经通过了IS09000质量保证体系的认证，而我国微特电机的生产与其它发达国家相比，还存在着较大的差距，调整微特电机改革管理的步伐，是势在必行的发展责任。

从国家军事角度上，研制型产品是国家国防实力的根本保障，也对国家经济发展起到关键性意义。管理优化一方面能使微特电机的生产更具警惕性，质量更高，另一方面，也能节省不必要的资源浪费，寻找到均衡点，拓展市场并在与国外研制型产品的博弈中胜出。以上所描述的关键点，足以证明管理创新的地位和作用，站在未来制高点上，管理创新迫在眉睫。

研制型产品管理优化的原因

首先，研制型产品生产管理的难度较大，特别是在军工企业，研制型产品都包含产品的设计、样机制作，单件小批量生产的过程，需要耗费大量的资源，成本，人才物力。产品管理面临着岌岌可危的问题。

其次，高端技术型人才匮乏，研究基础较为薄弱。管理经验相对不足，原材料少，成本高，亟需通过产品管理优化来增强其实用价值。

随着我国经济的发展和市场的对外开放，国外的先进思想和经营理念逐渐被引入我国，成为企业发展必不可少的因素。尽管我国一些企业采用了前沿的想法，在管理创新方向上革故鼎新，但依然还存在着较大的差距和问题，值得我们去反思，去继续推进。

优化研制型产品生产管理优化的解决方案

（1）对研制型产品建立一个购置数据库，根据涉及型号及种类，从现有范围内优选。在管理优化中，不断解决生产矛盾，适应批量生产要求，成立科研小组，开展经验交流研讨会。分析微特电机在研制生产中的瓶颈和短线，拓展新技术应用和研究，融人数字化，信息化等技术推广应用，与焊接企业，航天研究中心开展合作，使原材料可控，降低成本，获取盈利空间。

（2）实现微特电机研制生产优化。随着世界经济的发展，军工类微特电机受到各国战略的高度支持。但是由于微特电机应用于军工生产的特殊性，我们必须通过管理的方式对其优化处理。要点如下：“以提升效率，提高效率为主线，以流程优化和创新管理为主要手段”。对研制目标进行细化和分解，结合微特电机的生产特点，对其管理项目优化汇总，对产品管理流程，产品周转流程，检验流程等相关节点进行优化。此外，要成立微特电机生产的研究部门，对管理优化的具体项目进行详细分解，根据型号科研生产部署安排工作，立足于微特电机科研发展。对维特电机生产进行力季度性检查，将冗余环节精简，压缩程序，尝试多种型号的应用。

（3）对工艺过程进行优化。微特电机制造工序多，涉及精密机械、精细化工、微细加工、磁材料处理、绕组制造、绝缘处理等工艺技术。通过研究制定通用或成熟的工艺流程，可以减少样件或试生产过程，提高效率，在一定程度上降低了人工成本。

（4）生产具有技术含量的微特电机，进行产品生产优化管理。提高微特电机生产的档次，完善内部零件的加工，加工的控制精度，调制测试的完善，关键技术和关键工艺的研究。在微特电机的生产上需要将战略性眼光放远，严格贯彻国家军工研制的监管制度，保障微特电机的可靠性。

（5）外协加工方面。筛选成熟的合作方，尽可能选择合格供方，沟通便利，对于材料的使用还可以合理利用不至于浪费。

对外寻找到新的资源能源合作商，共同构筑研制型产品生产管理优化。推动企业生态文明产业结构形成，从价值理念向社会建设中寻找突破口，构造企业与自然和谐的发展关系，形成生态化的产业体系。如今的企业大多以服务业为主，以生态科技创新为基点，以信息化带动产业化，从根本上降低成本以及资源消耗，走低碳环保的绿色科技之路，统筹经济和生态的协调发展。

研制型产品生产管理优化是一项艰巨的任务，完善管理模式是根本。在现代化的企业制度中，企业创新改革和治理是焦点。面临着一系列可能会发生的问题，加快制度创新是缓解企业危机最有效的措施。具体的方案如下：建立健全与企业相关的法律机制，完善开发建设机制，强化市场的资源配置，发展企业逐步推行市场化，采取重点项目的创新开发，探索全新的模式，实现投资主体的多元化。发展企业开放型经济，经营可以涉及多个领域应用的产业化机制。