建筑工程管理的现状及控制措施

谢建成

【摘 要】随着我国经济水平的不断提高，建筑行业发展也越来越快，建筑规模逐渐扩大，建筑工程的施工质量也越来越受到重视。现阶段中，建筑工程管理不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量，而且还有利于我国建筑业的未来的一个发展。为了更好的按时按质去完成工程项目，施工单位要加强施工管理的技术水平，充分掌握施工管理的要点，在保证工程中质量的前提下，尽量缩短工期。本文主要讲述了建筑工程施工管理的现状以及工程管理质量的有效控制措施。

【关键词】建筑工程；工程管理；现状；控制措施

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业为了突出自己的优势，想要在市场中占有地位，不得不紧跟时代的脚步。建筑单位通过加强工程管理工作，提升建筑工程的质量，并且向业主提供优质的产品和服务，不断在市场中扩大公司的占有率。但在目前我国建筑工程管理的现状中，还是存在一部分的问题的，为了更好的保证工程质量，针对这些问题提出了一些解决措施。

一、建筑工程管理的重要性

随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程也随之快速的发展，建筑工程和人们的生产生活也是息息相关的，上至商业大厦，下至住宅小区，都会有建筑工程的缩影，其既推动着国家的经济进步，又与人们的生活密切相关。在建筑工程施工过程中，建筑工程管理是施工过程中，对施工质量的监督和管理体系，其对建筑施工过程中的一些相关技术和工作效益都有着很大的影响。建筑工程管理是通过对建筑工程施工过程建立起的一套完整的科学的控制体系，使建筑工程在施工过程中能够预测存在的安全隐患，并更好地降低建筑施工过程中的风险，建筑工程管理在建筑物的设计规划以及建设施工过程中发挥着重要的作用。在施工过程中，建筑单位建立的一套完善的建筑工程管理体系，能够提前为企业规划好工程计划，减少企业在施工过程中的质量、安全、以及工程预算等问题，合理有效的增加建筑工程的工作效益和工作质量，才能保障建筑企业在建筑行业中的市场竞争中能拥有一席之地。

二、建筑工程施工管理的现状

（一）管理制度不完善管理漏洞较多

制度是约束行为、管理行为的重要工具。我国在大力发展建筑业的同时，由于对建筑工程管理意识不强，未建立起完善的工程管理制度，使现有的工程管理标准与实际工程要求所不符。工程管理制度不完善，对管理部门主要工作目标和工作责任未能明确指出，导致施工管理中不能及时的发现问题，到最终验收环节出现工程质量缺陷或是工程事故时，难以纠责处置。建筑工程施工管理中所涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、工艺选择和质量标准均不相同，要想在保证工期不被延误的情况下，完成多项工程管理的工作，压力大、任务重。建筑工程管理工作是一项具有统一性、整体性的工作，制度体系不够完善，严重制约项目管理工作的一个正常开展，使工程管理内容与要求覆盖的不全面。

（二）安全责任意识相对薄弱

在施工过程中，反复强调的重要问题是安全问题，在我国的建筑行业中，意外的发生极容易导致更严重后果的产生，究其主要的一个原因，是工作人员的安全意识普遍的薄弱，和企业的安全措施没有到位。企业在施工过程之前，没有对工程管理人员进行相应的安排分工，也没有加强工作人员的安全意识，在各方面安全意识都薄弱的条件下去进行工作，容易造成事故。企业没有成立相关的安全小组，对企业的设备以及建筑设施进行定期的检查以及检测，不能确定遵循相应的法律法规，更加容易导致越来越多的安全事故的发生。企业在对施工人员没有进行相关的安全知识培训，以及一些特定岗位的专业培训，就让员工上岗工作，这在一定程度上，增加了建筑工程的危险系数。

（三）忽略工程核算价值

在建筑工程施工过程中，一般包含诸多分项目，因此，建筑企业应该保证内部经济核算存在较高可操作性，以实现成本造价的有效控制。但是目前，建设方仅将施工方案、施工进度作为重点去考虑，并未对工程核算价值进行深刻的一个分析，从而造成项目竣工后会计与业务等环节出现诸多问题，使成本核算和实际情况出现严重的不符，而导致成本管理水平的持续下降。

三、建筑工程施工管理的有效控制措施

（一）优化管理体系科学分配资源

企业为了更加长远的一个发展，要进一步去优化管理体系，保证管理系统的构建具有科学性，对管理部门、管理人员进行合理的设置，按照工作内容对其进行相应对应的一个分配。在进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质的管理队伍，有利于实现企业自身能力的一个提高。此外，企业开展管理工作时，首先要制定相应的一个方案计划，确保建筑工程能够有序的一个进行，同时，对人员分配等因素进行综合的考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期的检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。

（二）建筑工程施工安全管理

安全問题是建筑工程管理中最为重要的一个问题，进行安全管理不仅能够保证施工人员的生命安全，同时，还可以提升建筑施工企业的核心竞争力。相关的工作人员，要时刻保持清晰的思路，不断强化自身的安全意识，采取有效的安全管理措施，真正做到能够防患于未然。此外，建筑施工企业还要加大在安全管理方面的资金投入，完善各种安全设施，加强对于施工现场的质量监督，最大程度减少安全事故的发生。

（三）建筑工程施工成本管理

建筑工程工期相对较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，科学而合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点：首先，根据计划进度，做好成本核算，以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用去进行合理的一个控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料、数量、种类都较多，所以其成本费用在整个工程费用中是占据着较大的比重的。所以为了保证建筑工程经济效益的一个最大化，建筑单位就必须要加大对工程项目的成本管理。采取有效的成本管理措施，去减少不必要的一个费用支出，去降低工程造价。通过对成本的一个控制，不仅可以获取更多的利益，同时，还可以提升建筑企业的综合实力。此外，相关人员必须要对材料成本进行有效的控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的一个支出。此外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。

（四）充分利用信息技术

现代信息技术在各个领域应用极广，建筑工程管理中利用计算机技术能够有效提高工作效率和工作水平，项目管理现代化和信息化是现代工程发展的必然趋势。传统的工程管理中还需要集合全部项目资料，按照施工阶段、施工工序、和项目计划等分类，将不同的管理对象划分给不同的管理部门。通过采用现代计算机技术来管理工程项目，例如BIM技术可以根据工程数据制作项目模型，模拟施工，并利用其它软件施工管理模拟，预测和分析问题，来控制整体工程进度和质量。

四、结束语

在建筑工程中，做好建筑工程管理工作，不仅能够保证建设项目的工程质量，而且还能够实现企业工程造价和成本的最小化，提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业应该采取加强管理体系的建设和完善、严格控制施工环节、创新管理模式、加强员工的培训、加大施工技术的管理季度措施等等，减少企业成本的投入，提高工程建设质量，为建筑企业以后的发展打下良好的基础。

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