加强国有企业战略管理的思考

陈杰

【摘 要】随着全球化、信息化及国有企业深化改革进程的加快，战略管理已经成为国有企业高层必须要有的常态意识。国有企业要加强战略管理，以规避“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”、“中等收入陷阱”、“修昔底德陷阱”等各种风险。国有企业实行战略管理是国有企业实现发展的必然选择，对推动国有企业变革具有重大现实意义。本论文阐述了企业战略管理的重要性，并对如何提高企业战略管理能力进行了深入思考。

【关键词】国有企业；战略管理；企业管理

美国管理学家安索夫是当今世界上第一个提出“战略管理”一词的人，企业的战略管理实际上指的就是企业为了自身的发展进行相关的控制管理工作，自从我们国家实施改革开放政策之后，我们国家经济出现了突飞猛进的发展，但是我国国有企业原有的战略管理模式相对来讲已经十分落后了，逐渐已经根本上经济发展速度的需要了，国有企业在长期的发展中，受国家干预预过多，对市场机制的利用不足，正表现出发展动力缺失的问题。促进国有企业的发展，需要深化国有企业改革，加强对国有企业的战略管理的思考。战略管理对企业的发展具有重要意义，目前已经成为企业管理的一种潮流，在世界范围内收到越来越多的重视。

一、企业战略管理的含义

所谓企业战略管理，是指企业发展战略的确立，不能脱离企业自身条件以及与企业发展相关的外部环境，另外企业发展战略确立以后，需要根据战略的实施状况以及反馈结果不断做出调整，使其更加完善合理的过程。对于一家企业来讲，企业的战略管理方式是一家企业提升自身核心竞争力最重要的手段，可以让企业在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、企业战略管理的重要性

（一）国有企业要生存和发展，必须实行战略管理。

目前，国有企业在激烈的市场竞争中的表现并不是十分理想，为了使国有企业适应市场发展、增强竞争能力，国有企业必须进行体制改革。在市场经济环境中的竞争，各企业的地位平等，国有企业同样面临很多风险，需要克服很多困难。因此，要在竞争中获得优势地位，国有企业必须从战略角度进行思考，做出切实可行的战略规划，提高战略管理能力。

（二）国有企业实施战略管理是适应国内外竞争的必然要求

随着全球经济一体化进程的不断推进，我们国家的市场和国际市场的接触也越来越多，双方之间的融合也越来越深入，而我们国家国有企业面临的市场竞争也越来越激烈，而竞争力就是市场发展的最重要特点，市场环境下的国内国际竞争尤为惨烈，企业要在激烈的市场竞争中实现发展，必须要加强技术创新、提高产品质量和服务质量。激烈的国内国际竞争环境，促使国有企业主动作為，要求企业从战略角度思考问题，实行科学的战略管理。

三、如何加强国有企业的战略管理

国有企业要想使自身的战略管理方式更加的科学合理，让其能够更好的促进自身的发展，但是要像有效的完成这项工作，必须从下面两个方向入手，首先企业要根据自身的实际情况制定符合自身需要的发展战略，其次要有效是企业相关工作执行力得到有效提升。

（一）主动适应市场变化，构建明确、可操作的战略目标体系

企业的能够选择的发展方向众多，但是企业的发展不能脱离市场，还要发挥企业自身长处并规避缺点，既可以选择比较专一的发展方向，也可以选择多元的发展方向。国有企业必须要加深对市场体制的理解，正确把握企业的发展方向。确定国有企业的战略发展方向是基础的一步，此外还需要构建起相应的战略目标体系。构建战略目标体系需要遵循科学的流程，这样才能使构建起的战略目标体系简明可行。首先，要深刻把握国内国际的环境变化，要对与企业发展相关的社会、政治、经济、法律环境环境进行科学分析，其次，还需要从企业自身出发，构建符合企业自身实力的战略目标体系。战略目标体系建设的科学合理，企业的战略目标才容易达成。

（二）战略管理中要善于运用竞争情报

在企业管理中，战略管理具有全局性的地位，而战略管理中最为重要的部分是战略决策。战略决策不能盲目进行，需要决策人员对企业的战略目标、优势劣势、面临的机遇和危险有充分的了解，并要进行科学的分析。值得一提的是，战略决策前需要可信的竞争情报的支撑。可靠的竞争情报能够帮助决策人员全方位地了解竞争形势，正确把握竞争对手的整体实力和竞争能力，另外还能分析得到外部环境潜存的机遇和挑战，帮助企业找到合理定位，形成企业自身的竞争优势，因此，竞争情报又是战略决策的基础。总体上来说，竞争情报对战略管理具有重要的基础性作用，企业战略从确立、实施到最后的效果评价，都基于竞争情报提供的竞争环境信息、竞争对手信息，在对竞争情报进行科学分析的基础上，战略决策的正确性才有保证。

（三）战略管理要与两化融合相结合

企业发展中的两化融合，指的是企业发展中要注意工业化技术和信息化技术的结合，在今天的信息时代，互联网信息技术每天都在发生着日新月异的变化，也正是因为这一原因，信息化已成为不可逆转的潮流，两化融合也要重点突出信息化的作用。战略管理的目标是要促进企业的发展，这与两化融合的根本目的是同心同向的，而且在二者具体的操作过程中也表现出了很多共同点，二者的梳理、分析工作类似，战略的实施方法和选用的控制方法也比较相似。国有企业要注意形成自身的核心竞争力，这需要借助两化融合体制，实现战略管理和两化融合的有效衔接，这样才可以切实有效的促进国有企业有效的完成相关的战略管理工作。

（四）深化改革，树立现代企业理念

目前，国有企业发展中遇到的问题引起了各方的重视，对国有企业的改革正在逐步展开，但是因为我们国家采取改革开放政策的时间还比较短，经济腾飞的时间也不够长，在过去国有企业长期受国家支配过多，很多深层次的问题还有待解决，国有企业的改革还需要进一步加强。政府要简政放权，不要过多的干预企业的发展，特别是要减少对企业的行政干预，充分发挥市场的作用，借助市场机制解决问题，树立起现代企业理念。

（五）加强国有企业的文化建设工作

对于企业来讲，文化建设工作是企业实施自身发展战略最主要的动力来源，国有企业同样如此，只有建立独属于自身的文化，其才能够有效提升员工的价值观，并且国有企业应该重视相关的工作，并在每一项细节管理中都遵守这些规定，这样才可以使企业构建一个切实有效的文化氛围，提升员工对于企业的归属感，让他们能够积极主动的投入到工作中去，为企业发展创造更多的效率。

四、结束语

总而言之，当今世界上所有成功的企业都有一个共同要素就是他们都有正确的战略计划，这项战略计划都是符合他们自身的实际情况的，并且根据市场实际情况进行随时进行调整，他们就是通过这种手段提升自身的市场竞争力。但是种种情况都表明了我国国有企业的战略管理不够完善，要推进国有企业战略管理水平的提高，可以汲取外国企业的经验。长期以来，国有企业受到政府干预过多，缺乏长远的战略规划，制约了国有企业的战略管理体系的构建。国有企业要继续深化改革，需要强化战略管理，增强国有企业的管理水平，促进国有企业的蓬勃发展。

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