对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

卢 芳

（云南昆钢医院，云南 昆明 650302）

现阶段，针对建筑施工企业而言，其财务管理工作的作用十分重要，它能够有效保障健康发展企业资金管理工作的同时，还能够促进企业核心竞争力显著增强。在企业管理中，财务管理是一项关键环节，建筑施工财务人员和企业领导需要做到对财务管理知识积极更新，对先进管理理念有效树立。对于建筑企业来说，对其财务管理思想积极强化能够将相关财务风险及时发现，促进成本费用降低，同时有利于使资金利用率提高，促进企业核心竞争力和经营水平显著提升[1]。

一、财务管理在建筑施工企业中的重要作用

对于建筑施工企业来说，其财务管理的发展和产生有效顺应了市场经济的发展，对先进理财方法有效运用，在生产经营期间，积极控制和规划其价值。在预算管理、成本控制及最终结算等方面均依靠财务管理，企业应当将财务管理体系合理科学的制定出来，从而使企业实现良好发展。财务管理使企业财务风险的发生得到有效预防。在我国，建筑施工企业具有较多的数量，它是一种竞争性行业，存在较低的进入门槛和激烈的竞争。企业间为使工程项目得到有效承接，导致相互将报价压低的情况发生，使得企业的利润十分微薄。财务管理能够涉及多个环节，例如竣工结算、材料采购、建筑生产及工程投标等。经有效的对比、分析和核算，能够将存在的问题及时发现，将薄弱环节找出，使漏洞得到堵塞，促进成本费用降低。可见，企业需要通过财务计划、财务决策及财务预算等综合规划经济活动。为此，企业应当对资金管理方式积极改进，实现有效的财务管理和合理预算，更好的回收应收账款，促进其财务风险应对能力显著提高，促进经济效益提高，最终使收益实现最大化[2]。

二、财务管理在建筑施工企业发展中的现状

（一）会计存在较为薄弱的基础工作，出现信息失真情况

在实际工作期间，相比于企业会计规范的相关标准，其会计存在较为薄弱的基础工作。导致严重信息失真、数据错误、资金不清晰及财产不详实的情况出现，严重影响了企业管理。同时，财会人员存在诸多自身问题，例如落后的理财理念、较低的职业道德及较差的素质等，在工作期间，因缺乏相关制度，且存在不到位的管理，导致有章不遵及违规操作等情况时有发生。此外，会计核算工作在企业内部出现不规范情况，会计人员对领导吩咐有效听从，但对经济事项合法性及真实性的监督力度较差。部分财会人员的法律意识十分缺乏，存在淡薄的法制观念，对财经纪律采取漠视态度，同时存在挤列成本、私自截留收入等情况[3]。

（二）对预算管理工作的重视程度不足

建筑施工企业为促进发展战略有效实现，加强预算管理工作十分关键。但是现阶段，预算管理在建筑施工企业中存在不容乐观的状况。因全体员工没有接受到来自企业的积极培训，使得多数员工不能够充分了解和认识预算管理的重要意义和作用。即便对预算管理机构和预算管理体制有效明确，并对年度预算实现了积极编制，然而在实际操作期间只局限于形式，对预算管理和个人、各项目及各部门之间的相关关系没有做到充分认识。在预算目标实现过程中，企业的领导或员工均会对其产生一定影响，进而导致预算权威性严重降低。

（三）存在失衡的责、权、利

针对工程项目来说，因其在改革人事任用制度和承包机制过程中有不足之处存在，且项目负责人存在较低的素质，使得建筑施工企业出现失衡的责、权、利，无法同时到位责任和利益。其表现主要为：一是存在过于集中的权利；二是手中有成本，但心中无效益；三是针对项目经理来说，其出现负盈不负亏的情况。现阶段，项目负责人对项目管理目标和经济效益没有实现有效定位，日常工作仅对考核性指标能够满足，例如质量、安全、进度及产值等，最大化效益的目标没有从根本上得到实现。严重者部分项目经理为获得局部利益，通过不正当手段虚报账目、弄虚作假，从而使企业资产实现非法转移，便于自身职务升迁和高额奖金有效获取[4]。

三、财务管理在建筑施工企业发展中相关问题的解决对策

（一）财务人员需要不断提高自身职业素养

针对建筑施工企业而言，为保证财务管理水平得到有效提升，需要不断提高财务人员职业素养。为促进其职业素养有效提高，需要积极宣传法律法规，使其业务素质提高，使职业素养得到强化和巩固。对职业道德监督机制积极建立和健全，有效监督财务人员，对违规违法行为严肃处理，从而有利于顺利开展财务管理工作。为此，企业需要定期培训财务人员，使他们对最新的会计方法和政策及时掌握，使他们对相关知识主动更新，从而促进财务人员的职业能力、职业技能及职业素养等职业道德水平显著提升。

（二）对财务预算制度积极完善，对项目侧重点加强重视度

针对建筑施工企业来说，其在财务预算新建投资项目过程中，应当将投资预算作为重点内容，可行性分析投资项目，将总预算做出，有效计划筹资预算和现金流出量，按照财务管理相关制度标准，对预算决策程序和控制方法积极建立、完善。重点目标为盈利，对企业现金流量预算、盈利目标预算、费用预算、销售成本及销售预算等积极完善。对企业各类损失和重点项目实现重点监控。为使资金回笼得到保证，促进资金收益效率和使用效率显著提高，需要将做到准确预算现金流量[5]。

（三）对权责范围积极明确

按照法规和法规的相关要求，与实际状况有效结合，将财务管理体制积极建立、完善，使权责范围和管理人员职责得到有效明确，对工作岗位的具体责任和权力有效明晰，在制度体系的约束作用下，有效管理财务人员，有利于促进财务管理目标有效实现。

四、结束语

总而言之，通过有效加强对建筑施工企业的财务管理工作，实现优化配置各种资源，做到合理、科学的安排资金使用情况，对企业财务风险实现有效规避和降低，有利于企业经济效益显著提高，促进企业资产实现增值和保值，从而实现最大化的经济效益。此外，对企业内部加强控制和管理，对于财务人员来说，能够使其职业素质有效提高，有利于企业显著提升自身财务管理水平，对核心竞争力积极强化，促进企业实现健康、持续发展，并使经济效益得到显著提高。