试论施工企业财务创新的举措

丁海军

（山东聊建第四建设有限公司，山东 聊城 252000）

一、施工企业财务管理中存在的问题分析

（一）管理理念落后，全面预算管理不强

施工企业财务管理活动在开展过程中，所存在的第一个问题就是管理理念落后，全面预算管理不强，进而影响施工企业财务管理活动的有效开展。理念与行为之间是相辅相成的，在先进理念的带动下，行为才能有效落实，然而，在施工企业财务管理活动中，并没有具备先进的财务管理理念，仍然固守原有的传统管理模式，并没有吸收先进、有效的管理理念，从而导致在施工企业开展的财务管理活动已经适应不了新时代的发展要求。与此同时，施工企业的全面预算管理并不强，一方面是施工企业的高层没有重视全面预算管理的开展，并且不具备全面预算管理意识，另一方面是预算管理的开展手段也较为落后，影响了全面预算管理所发挥的作用。

（二）财务管理体制不佳，财务人员工作能力不强

施工企业财务管理活动在开展过程中，所存在的第二个问题就是财务管理体制不佳，财务人员工作能力不强，在很大程度上阻碍着施工企业实现财务管理活动创新这一目标。在现阶段的发展过程中，施工企业在开展财务管理活动中面临的一个重要问题就是财务管理体制不佳，正是因为这一问题的存在，导致施工企业财务管理工作难以得到有效开展，进而影响了整体的进步与发展。除此之外，人员是工作的直接参与者，一旦工作人员能力不强，素质不高，将会在很大程度上影响着工作的顺利开展，而在施工企业财务管理工作中，财务管理人员确实存在工作能力不强、素质不高的问题，从而影响了施工企业的发展。

（三）成本管理问题横生，税负控制不尽如人意

施工企业财务管理活动在开展过程中，所存在的第三个问题就是成本管理问题横生，税负控制不尽如人意，从而影响施工企业得到良好的发展。施工企业在成本管理中存在的问题，主要表现在两个方面，一方面是成本管理意识欠缺，正是因为对这一方面采取忽视的态度，导致成本控制的责任无法得到有效落实，从而为建筑施工企业效益的流失买下隐患；另一方面是长期存在大额预提费用，从而为财务工作的发展产生了不利的影响。还需要注意的是，施工企业的税负管理不尽如人意，在很大程度上加剧了企业的税负。

二、施工企业创新财务管理的策略探讨

（一）创新管理理念，强化全面预算管理

施工企业要想创新财务管理，所能采取的第一个措施就是创新管理理念，强化全面预算管理，从而促进施工企业得到更好的发展。首先是创新管理理念，由于理念影响着行为，因此，要想创新施工企业的财务管理，就必须先从财务管理理念入手，而创新管理理念的途径，需要从三个小点切入，一是树立效益理念，由于财务管理的工作核心是以企业的效益为主，与此同时，财务工作如何开展，其最终的目的就是让企业创造更多的经济效益，因此，树立效益理念，从而为企业生产经营活动提供最有利的财务支持；二是树立质量理念，创新财务管理工作，需要建立在保障财务管理工作质量的基础上，通过这样的方式，才能为企业做出各项决策提供最有力、最真实的科学信息依据；三是树立风险理念，由于施工企业与一般企业有所不同，受到的外界因素干扰较大，因此，在对施工企业的财务管理进行创新的过程中，需要树立风险理念，提前做好风险防范措施，以此来降低施工企业的经营风险。其次是强化全面预算管理，由于预算管理是财务管理工作的一个重要环节，拥有完善的全面预算管理，对于施工企业的发展而言，是有利于降低企业成本、提高企业资金利用率、促进企业经济效益利益最大化等方面的作用，而做好全面预算管理，施工企业高层首先需要具备全面预算管理意识，并普及全面预算理念，做好预算编制，选择最优预算方案，从而促进施工企业得到更好的发展。

（二）创新财务管理体制，提高财务人员工作能力

施工企业要想创新财务管理，所能采取的第二个措施就是创新财务管理体制，提高财务人员工作能力，从而促进施工企业得到更好的发展。创新财务管理体制是创新施工企业财务管理的重中之重，而实现这一目标，可以采取以下几个方面的措施：第一，建立权责相结合的管理体系，这一体系具体来讲的话，指的就是将每个人的对应岗位和负责的具体工作内容列入到电子系统中，在系统的基础上明确业务责任范围以及具体的负责人，以此来确保问题一发生就能立马找到负责人；第二，实施和创新项目的成本管理，要想落实好这一步骤，就必须从施工企业自身的实际发展情况出发，并且在此基础上结合不断变化的市场环境，结合这两个方面来设立有效的财务目标，细化具体的财务工作项目，并且落实到每一个部门，从而为创新施工企业的财务管理奠定基础。另一方面，财务工作人员是财务管理工作的直接参与者，其工作能力的强弱，不仅直接关系到财务管理工作的质量，而且也影响着财务管理工作是否能创新，因此，施工企业一方面要提高财务人员准入门槛，争取为企业内部做好财务管理工作奠定人员基础，另一方面要加强施工企业内部对财务人员的培训活动，以此来提高财务管理人员的工作水平，从而促进整体的进步。

三、结语

随着我国市场经济的飞速发展，对于施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，提升自主经营能力是必备的条件。由于财务管理在提高企业的经营管理水平以及企业的经营效益方面发挥着不可替代的作用，因此，运用创新的思维来提高财务管理水平，具有重要的作用。为此，本文从施工企业财务管理中存在的问题入手，探讨应该从哪些方面作为切入点来创新施工企业的财务管理，从而促进整体的进步与发展。