企业财务会计与管理会计融合浅议

刘 慧

（商丘市天宇电力工程有限公司，河南 商丘 476000）

在企业发展过程中，一些股份制的企业在发展以及管理中带去了非常大的变化情况，这种管理形式让过程变得更加规范性，对于管理最终效率的实现更加关注。一些企业中的股东为了能够提升自己的利益，对企业管理中提出的各种要求也更高，而会计管理工作恰好就是对提升经济效益最为关键的环节，加强财务会计以及管理会计是当前企业管理工作中最为重要的组成部分，这两者之间当然也有非常明显的区别，未来企业发展中更多的是注重两者的融合。

一、新形势下财务会计与管理会计的概念

管理会计是具备专业性质的一种学科，在组织战略目标的制定和执行中发挥着重要作用，为了保证企业管理层的各项决策和管理策略的制定，通过企业发展实际情况以及相关数据来做出最为真实的企业运行情况，从而形成更高准确度的决定。而财务会计是对于资金运行之后全面的开展核算以及监督工作，通过企业发展中的经济利益以及外部相关的人员或者是政府部门的投资能力等作为主要工作内容，形成一种经济管理类的活动。

二、管理会计与财务会计的关系

（一）财务会计与管理会计之间的区别

企业会计工作中财务会计以及管理会计是其重要组成环节，从两者之间的不同来看，主要是从下面几个方面去考虑：首先服务对象上存在不同，财务会计更多是与外部企业信息交流人员之间的相关监督和技能，根据会计工作中记账的知识以及相关能力，实现对财务信息工作的总体汇总和记录，并且财务会计需要对各种数据做好汇总工作，并且对业务所属范围中的信息实现全面记录。而管理会计则更多是对企业原始数据以及相关信息进行总结和分析，规范未来发展的整个过程。其次在操作方式上财务会计以及管理会计也存在很大不同，财务会计工作具备严格的标准和规范，而管理会计操作形式规范程度则更高，这也是两者之间最为突出的区别性。最后就是对工作人员的要求也不同，财务会计工作中的人员要更偏向于对表格和数据的制作、处理等，而管理会计则还需要能够对各种信息进行加工，能够给企业经营者提供良好的经营策略。

（二）管理会计与财务会计的联系

财务会计以及管理会计之间还具备非常强烈的联系性，在对财务会计以及管理会计中采用的各种信息分析中，都需要将原始数据作为基础依据，这点上这两者是具备联系的，这些数据一般是企业的经营利润以及生产成本，当然两者最终想要实现的目标也是一致的，都是为了保证企业获得更加良好的发展和提升，让企业经济利益实现最大化。只有两者更好融合，才能够充分将两者工作的功能充分发挥出来，从而实现企业战略性目标。财务会计是管理会计工作的一项基础内容，为其提供最为关键的表格和相关数据。

三、管理会计与财务会计融合策略

（一）加强管理会计的认识

企业对于会计工作的重视程度与最终呈现出来的会计工作效果和水平有直接的关系，企业管理中要想充分将会计工作的效果发挥出来，从管理层就需要从自身加强对会计工作的关注度，将管理会计能够对企业发挥出来的长远发展作用充分认识情况，在企业管理中对管理会计工作给予更大支撑力度，其设置企业部门以及工作人员的选择过程中，加强对管理会计的认识程度，另外在管理会计以及财务会计实现融合的过程中，可以将其他一些企业的成功经验充分借鉴，工作人员也需要严格按照行业标准和准则开展会计系统工作，从而保证所提供的各类数据和信息的准确性，保证企业管理层在目标和工作决策中发挥最大的工作效率，从而为企业制定严密的发展战略提供更为坚实的基础。企业管理会计工作重视程度与最终企业规范以及战略目标的实现有密切联系，企业当前财务管理模式的正常运行下，很多无法与当前经济形势相使用，因此此项工作需要最快在企业中应用，保证企业获得更加长远的发展。

（二）优化财务表格

财务会计与管理会计之间实现融合也是企业发展中的一项重要的需求，发展过程中企业需要对财务中各项信息有个整体把握，财务会计能够对各种信息实现提供，而管理会计则是利用各种信息的直接使用者，这也是财务会计以及管理会计两者之间实现融合的关键点。在实现融合过程中，制定完善的财务表格是至关重要的，根据财务表格的完整性为财务分析和综合提供基础的保障和依据。我国传统的财务表格制定过程中受到行业准则影响，标准和规范较为严格，而管理会计中对想要体现出来的各种财务表格更加关注，因此传统的方式就无法满足这一要求，在制作财务表格的过程中，需要对管理会计的各种要求充分满足，实现细致的表格设计要求，在注重规范的同时兼顾灵活性，设计出的财务表格应该能够更加全面地反映管理会计所需要的各方面信息，有助于企业管理层决策的制定。

（三）优化预算管理工作

企业中预算工作工作也是围绕会计工作展开的一项重点管理内容，主要是对于各种资源的优化配置以及企业发展战略的规划上来开展，保证企业运行以及风险得到更好的管理控制，保证企业战略性目标切实实现。在预算编制工作中，采用科学合理的编制方式，增加信息系统中的预算管理模块，将会计系统以及算管理系统实现更好的融合和发展，保证企业管理人员能够直观的对企业预算工作情况实现了解和掌握。笔者认为：第一，首先可以在预算系统中对各种功能模块进行完善和优化，根据项目收支情况以及各种明细实现分裂和划分，可以通过区域或者是线条灯，又或是可以对收支点、金额信息等明确各种数据和信息，然后根据会计系统中的会计科学和项目类型等作出相应设置，从分考虑预算系统的类型，这样对数据规整也跟家有利，增强可比性和管控的可操作性；第二，在财务会计核算系统中设置功能，一旦发生数据以及核算中实际数据之间存在比较大的不同时可以有所警示；第三，根据预警内容，将其中存在的问题及时找出并解决，采用管理会计中预算编制工具方法对现行预算加以调整，推动预算的不断优化，有效的将预算和战略目标进行整合，强化预算对企业战略目标实现的管控和引导。

（四）加快会计系统信息化

会计系统中的各项工作具备非常复杂和系统化的特点，在日常的工作中人员工作任务十分繁重，如果只是依靠人员去进行会计工作的核算以及财务核查工作，将会耗费很长的时间，而如果在会计工作中出现了一些不可避免的错误，而人员并没有发现，那么将会导致一系列的错误问题，最后想要修正也会十分困难，更是对工作人员的一项更大挑战，对企业管理和发展也会形成非常不利的影响，而现在信息技术发展壮大，将其应用到会计工作中也是一种必要的发展形势，通过信息技术的应用，降低了会计信息错误情况，保证了会计工作的工作效率提升，通过信息技术形成信息资源库，让人员在核查会计账簿中更加方便，实现了信息的透明化，这也有利于会计系统的财务会计和管理会计的相互融合。

总之，社会经济的发展和壮大为企业管理带去更多的发展机遇，并且企业与企业之间日益增长的竞争力，想要实现此过程，企业从自身就需要不断强化自己的运营经济实力。企业管理中会计管理工作发挥着重要作用，只有将财务会计以及管理会计系统实现充分提升，才能够保证财务管理工作的提升，让会计工作发挥出其最大的作用，为企业提供更坚实的发展基础，促进企业的长远发展。