论财务管理在企业中的应用

河南源裕置业有限公司 李庆克

论财务管理在企业中的应用

河南源裕置业有限公司 李庆克

近年来，中国经济的腾飞给企业带来了新的生机与活力，科技的进步更是为企业的繁荣昌盛插上了翅膀，促进了它的不断发展。财务管理作为企业管理至关重要的一部分，对于增强企业的风险抵御力、市场适应力都有十分重要的作用。但现有的财务管理水平已跟不上企业发展的步伐，因此需要探讨它在企业中的应用，并根据应用现状提升管理水平，以充分发挥它应有的作用。本文对财务管理进行了简单的阐述，分析了它在企业中的具体应用，提出了加强财务管理的有效方法。

财务管理 企业 应用

中国改革开放进程的加快、世界经济全球化程度的加大等都在一定程度上促进了我国经济的飞速发展，经济的腾飞带动了一大批产业的繁荣，也为众多企业的诞生创造了良好的外部条件。这些企业虽然又反过来为我国社会的进步做出了一定的贡献，但由于企业类型繁多、规模大小不一、能力也是参差不齐，不少企业在发展过程中只注重发展速度，而忽略了发展质量，使得企业前景并不乐观，虽说企业存在的目的就是获取足够的利益，但若只是一味注重资产的积累，而忽略对企业财务的有效管理，是有可能动摇企业根基的。社会就像一条在海洋上航行的帆船，每家企业都想在有限的船位上占取一席之地，为实现此种愿望，加强企业的财务管理刻不容缓。所以，探讨财务管理在企业中的实际应用，并增强应用水平具有非凡意义。

1 财务管理概述

财务管理是对企业内所有涉及资金的方面进行有效调控，以期实现资产的最大化利用。企业进行财务管理的首要任务就是设定一个合理地财务管理目标，虽说都是管理目标，但由于企业愿景、规模等方面的不同，财务管理目标也是千差万别的。但若是从大体上来看的话，可以分为四类：一是收入最大化，这类企业在进行业务活动的过程中，只看重一个经济指标，那就是企业收入，即账面上有多少资金的直接增加，只要是直接收入达到了预想值，那就是实现了财务管理的目标。为实现目标，这类企业多是不断扩大其市场份额，以销售量的增加来促进收入的上涨；二是利润最大化，这类企业不再是简单地关注直接收入的增加，还关注企业成本的支出，毕竟收入减去支出才是企业的利润，是企业实际所得到的资金数量，为实现目标，这类企业不仅会通过各种方式增加自己的资金收入，还会想方设法的降低成本支出，从“开源”和“节流”两个方面来实现利润的最大化；三是股东利益最大化，在当今社会，企业并不是一个人的企业，而是所有股东共同拥有的，那么企业的经营成果也就与各股东息息相关了，以股东利益最大化为财务管理目标的企业，其管理者在制定相关决策、开展相关活动时，就不能单单考虑企业的实际情况，还应设身处地的为股东着想，只有符合股东利益的企业决策，才是为大家所接受的、符合管理目标的正确决策，比如若是企业的扩张速度超过了盈利速度，那就在一定程度上损害了股东的利益，是不被允许的；四是企业价值最大化，企业既然存在于社会这个大环境下，就不可能将自己和社会完全分离开来，它享受了社会带来的便利，就要承担相应的责任，因此这类企业不仅要考虑到收入、利润及股东利益等方面，还应考虑到社会因素，即需要在自身的能力范围内为社会做出自己的贡献，实现企业的社会价值，比如捐赠一定的资金开展公益活动以帮助社会上那些需要帮助的人，不仅可以增加人民群众对自身企业的好感，提升企业形象，有助于企业的永续发展，还促进了我国收入再分配计划的实现。企业财务管理的目标虽然各有千秋，但均是企业管理者结合自身实际情况、经过深思熟虑设立的，是进行财务管理的指路明灯。财务管理对于合理利用企业资源、增强风险抵御力和市场竞争力具有重要作用，所以企业应该重视财务管理的应用，并提高财务管理水平。

2 财务管理在企业中的应用

2.1 现金流管理

资金是一个企业存在的前提，也是其扩大发展的必备因素。当一个企业的资金不足以支撑它的运营或者不能够担负起自身新项目的开发时，是需要进行融资的；而当企业拥有的资金在保证自身正常运转的基础上还富有盈余时，就会想要投资看好的其他企业或项目，以实现本企业的扩张，但不管是投资还是融资，都需要视企业的现金流保持在一个正常合理的水平，过高的现金流会造成一定程度的资源浪费，而过低的现金流则不利于企业应对突发情况，容易造成资金链的断裂，给企业正在进行的业务活动造成不利影响。另外，较短的现金流循环周期对于企业的良性发展也具有十分重要的意义。通过财务管理，可以科学确定企业的现金流，使其与企业的经营能力相适应，让企业拥有的有限资金发挥出最大效用。另外，还可以通过各种方法缩短现金流的周转期，比如在法律允许的范围内，尽可能推迟付款时间，并加快支出款项的回收。当然，对于企业所需的现金，还可以利用财务管理的有关手段作出相关预测，以保证企业能够根据实际情况制定出必要的应对计划。这就是财务管理在现金流管理方面的应用。

2.2 风险管理

机遇和风险就像是一朵双生花，总是同时存在，所以经济社会各方面的变化在给企业带来良好的发展机会的同时，发展风险也是如影随形。企业若是想要长久发展下去，就不能被一时的利益迷惑了双眼而忽略了潜在的危险，相反应该以长远的眼光看待企业的发展问题，做到稳扎稳打。资金作为企业生存的基石，更是应该增强对它的稳定管理，尽可能减弱风险，因此要加强企业的风险管理意识，提升风险管理水平。可以通过财务管理，加强企业对其成本支出、收入以及利润的管控，并根据实际情况作好财务预算，尽可能减少企业在资金方面产生的风险问题。另外，企业开始一项经济活动前都是要签订相关合同的，若是稍有差池，就有可能出现合同中的有关条款不利于本企业的情况，因此，企业需要充分利用财务管理的有关手段，对需要签订的合同条款进行细致地分析，有效避免企业的合同风险。这就是财务管理在风险管理方面的应用。

2.3 利润分配

利润分配是财务管理的主要内容之一，企业的所有利益相关者都希望自己可以获得足够多的利益，但总体利润是有限的，而且企业总归还是要继续发展下去的，因此如何处理好利益相关者所得利益和企业自留利润之间的关系至关重要，只有找到它们之间的平衡点，才能在实现企业发展壮大的基础上给予利益相关者满意的利润分配。所以，企业应该通过财务管理，制定出合理地利润分配政策，并以实际数据的形式向利益相关者展示政策制定的依据，以获得他们的认同感，这样才能避免两者之间的矛盾和冲突，减少利益纠纷，从而增加企业发展的稳定性，提高企业价值。这就是财务管理在利润分配方面的应用。

3 加强财务管理的有效方法

3.1 提高财务管理队伍的水平

荀子说过，人定胜天。还有一句话叫做“留得青山在不怕没柴烧”，这些都说明了人的重要性，只要有人，就一切皆有可能。人是一个企业存在的前提条件，是所有经济活动得以顺利实施的保障。企业的设想再好、计划再完美，若是没有人将其付诸实践，那就只是一纸空谈，而负责执行的人的能力和素质则关乎着实施效果的高低。同一件事，不同的人来做会有不同的效果。财务管理作为管理企业资金等的重要活动，财务人员的能力和素质是重中之重，所以应该提高管理队伍的水平。首先，应该提高财务人员的思想觉悟和道德素质，塑造他们清正廉洁、一心为公的思想，并以国家相关法律政策约束他们的行为，公司还应制定相关的奖惩措施，避免他们因个人原因而作出有损企业利益的事情。其次，要提高对他们专业能力的要求，可以定期对他们进行相关知识的培训，或者要求他们自行学习财务管理领域先进的技术和方法，帮助他们通过各种途径尽可能地提升自己的专业能力。最后，财务部门需要和企业的各个部门打交道，所以要增强与人交往的能力，避免因服务不到位而给工作甚至企业带来不利影响。总之，应该提高财务人员综合能力，打造一支高水平的管理队伍。

3.2 加强对信息技术的应用

21世纪是知识经济的时代，它节省了经济活动花费的时间，拓宽了活动进行的空间，使得企业的经济活动发生了翻天覆地的变化。各种新型技术不断涌现，为人们带来了诸多便利。而现代企业规模的扩大、涉及领域的增多，加之国家会计政策的变革，这些都在一定程度上加大了财务管理的难度，员工稍有怠慢，工作就有可能出现差错，甚至就算认真工作，也难保不会因工作过于复杂有所纰漏。所以企业应该加强对信息技术的应用以降低管理工作的难度。首先，新型信息系统数不胜数，企业应该选择最符合自身实际情况的，并让工作人员熟练掌握其使用方法，可以将操作流程、注意事项以及应对突发事件的必要措施等制成相关规范，让每个人牢记于心。其次，新型系统的引入必然会和原有的管理流程等方面有所不合，所以需要将系统和财务管理工作的实际情况相结合，制定出符合企业现状的财务管理流程和规章制度等，以保证系统作用达到最大程度地发挥。最后，信息系统因是利用网络，所以最大的问题就是财务资料的安全问题，所以企业必须对引入的信息系统增加必要的安全防护措施以防止外界的入侵，还需要设置一定的访问权限，只给予相关人员查看使用的权力，避免企业内部人员的窥视，从而保证财务管理工作的顺利进行。

3.3 强化对企业资金的管理

古有皇帝开疆拓土想要成就宏图霸业，现今，每一个企业的管理者也定是想建立自己的商业帝国，在经济的海洋中扬帆远航。开疆拓土离不开钱的支持，创建商业王国同样需要以资金为支撑，所以财务管理最终的落脚点就在资金上，如何让有限的资金发挥出无限的作用就是其工作的重点，因此需要加强对企业资金的管理。一方面，投资是每个企业都会选择的方式之一，市场上需要投资的企业多不胜数，那么什么企业值得自己投资就是管理者需要慎重考虑的了。在进行决策之前，需对想要投资的企业以及它所面临的市场情况进行详细的调查，仔细分析它的发展前景、盈余空间等，对投资价值作出相应的评估，进而决定是否进行投资，防止决策失误。另一方面就是对企业筹资的管理，企业需要树立良好的形象、提升自身信誉以增加企业内外对它的信心，这样在进行筹资时才更加容易，而且需要制定完善的筹资方案，尽可能缩短资金的循环周期。另外，要对企业资金的营运情况有一个整体上的了解和规划，通过财务预算、成本核算等方式确定合理的资金需求量，在保证资金安全的基础上提高利用效率。

4 结语

综上所述，财务管理广泛应用于企业的现金流管理、风险管理及利润分配等方面，对企业的发展壮大具有十分重要的作用。为加强企业的财务管理，首先想要提高财务管理队伍的水平，然后加强对信息技术的应用，最后强化对企业资金的管理。

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2096-0298(2018)01(a)-108-02