层次分析法在A公司采购管理中的应用

摘要：层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP方法）是由美国运筹学家萨蒂在20世纪70年代提出的，该方法适用于解决无结构特性、多准则或多目标的复杂决策问题，尤其适应在对决策结果难于直接计算的场景。本文应用层次分析法对A公司采购中的供应商管理现状进行探讨，并给出了以下分析。

关键词：层次分析法；供应商评价；采购成本

一、 层次分析法研究步骤

1. 建立供应商评价指标体系层次结构模型。

2. 构造指标两两对比判断矩阵。

3. 计算各指标权重并做一致性检验。

4. 计算出各供应商得分和划分其归类。

下面根据层次分析法的研究步骤对A公司的采购管理进行分析。

二、 建立供应商评价指标体系层次结构模型

供应商评价指标体系设置是否合理关系到供应商的选择是否科学，关系到降低采购成本的成敗。A公司这几年供应商评价体系一直没有大的改进，已经不适应公司目前的现实要求，因此改善A公司供应商评价体系，寻找更多实惠的供应商是实现降低采购成本的首要任务。

供应商评价指标体系主要包括产品质量、技术能力、价格优势、地理位置、供应能力和售后服务六个方面。本文考虑到A 公司产品大部分产品是销售到欧洲和美洲等国家，这些国家环保要求高很多，为此把环保情况也纳入供应商评价指标体系中。供应商评价选择层次如图1所示。

产品质量，是企业的生命，要提升企业的产品质量，则必须加强材料的质量的监控，必须从供应商选择开始就注重供应商的质量指标。A 公司材料种类控制指标主要包括材料质量稳定性、质量符合客户的要求。技术能力，也会叫研发能力，体现在供应商的新产品研发水平和速度，获取专利成果的能力。体现在新材料送样检测的及时性、合格率上。价格优势，价格有优势和竞争力，是供应商获得更多订单的有利保证，也是A 公司获取更多客户订单的前提。供应商材料是否有价格优势主要考察材料的离厂价和运输费用。地理位置，供应商距离 A公司的远近，关系到供应商运货到A公司的运输费，关系到A公司配套生产速度和能力，一般认为在距离A公司半径为220公里以内为佳。供应能力，它是体现一个供应商实力的重要指标，主要从供应商的产品种类齐全、及时交货率、交货周期、响应订单变化的能力几个方面考察。售后服务，主要考察供应商专业售后服务团队和配件供应能力两方面。环保水平，主要考察供应商材料是否符合欧盟ROHS环保认证，供应商是否通过 ISO14000 认证。

三、 构造指标两两对比判断矩阵

第一步，成立供应商评价小组。供应商评价小组成员由供应计划部1人、生产部1人、物流部1人、质保部1人、财务部1人和开发课经理1人，共6人组成。各小组成员只对自己工作领域相关的指标做出评价，评价指标主要有产品质量，技术能力，价格优势，地理位置，供应能力，售后服务，环保水平。

第二步，设置标度原则。评价小组依据讨论定好标度原则，按照相互关系可以分为同等重要，略为重要，基本重要，确实重要，绝对重要。

第三步，设置权重。企业中各种材料大类的重要度各有不同，其中核心材料采购金额占公司总采购金额的50%以上。根据供应商评选小组的评定重要度数据，建立核心部件判断矩阵计算权重，一般按最少0.2分，最高5分。

四、 计算各指标权重并做一致性检验

二级指标单项评分时，最高分不得超出单项分值，最低分为0。二级指标分值总分为100，实际评价时，分值合计最高为100分，分值合计最低为0分。同时将供应商划分为四个级别。最后，计算出各供应商得分顺序。

作者简介：

杨大朋，广东省珠海市，吉林大学珠海学院。