建筑工程造价管理方法研究

潘从玉

（山东富华建设集团有限公司，山东 临沂 276600）

工程造价控制不仅仅是造价一方面，其是涉及管理、质量以及技术和施工等一体的造价控制。为了更好地控制工程造价，造价控制要贯穿于工程建设的各个阶段。但是，由于这项工作的复杂性，只有掌握相应理论知识与实践经验的专业人员才能很好的完成。这就要求工程造价咨询单位提供更专业、全面的服务，保证工程效益的最大化。

一、影响建筑工程造价的主要因素

（一）缺少成本控制管理制度

我国建筑工程近年来逐渐增多，在建筑工程施工过程中，相关管理人员没有对施工成本进行合理的成本估算，管理人员忽视整个工程整体成本控制预算，现阶段相关建筑单位工程造价管理工作进行不够彻底，没有按照相关工程造价成本控制管理标准进行综合管理，相关工作人员在实际工作中缺少成本预算过程，进而在施工过程中严重影响施工进展，拖延整个建筑工程建设速度，降低施工人员工作效率，对政工程后续工作内容形成一定的影响。建筑工程中相关工作人员应该对工程成本进行理性预算，确保建筑工程资金足够充足，加快建筑工程建设脚步。

（二）工程建设单位选拔过程不透明

建筑工程部分工程质量不达标，其中有很大一部分原因是因为建筑工程施工单位施工水平过低进而影响建筑工程质量，建筑单位选择相关施工单位时选举过程不够透明，部分施工单位与工程相关工作人员存在亲友关系，很多建设能力不足的施工单位通过某种方式得到建筑工程施工许可，部分条件更优越的施工单位缺少建设机会。

（三）工程造价人员水平不高

工程造价工作人员学历普遍是中专学历，工作人员整体学历普遍偏低，工作人员没有掌握过多的工程造价管理基础知识，在工作过程中不能够及时有效了解工作内容，缺少工作系统性。相关工作人员对建筑工程进行资金预算时不能及时掌握工程施工全部流程，工程造价预算工作过程中工作人员预算不够客观，继而影响建筑工程施工质量，影响工程造价整体工作，为相关工作人员带来工作上不必要的麻烦。

二、建筑工程造价管理方法

（一）对材料费用的造价控制

一是要货比三家，科学地拟定材料采购方案。材料费用的成本支出是建筑工程造价成本的重要构成部分，而建筑材料的选择和价格控制是造价控制的难点。要科学地选择材料供货厂家，要对供货商进行实地的考察、比较，然后从经济性和技术型的角度，综合考虑选择材料供货厂家，并且对材料的运输路线、运输时间都要有一个合理科学的规划和安排，尽可能地确保材料采购方案的最优化，使材料费用从成本源头就得到很好的合理控制。二是根据实际的施工进度来控制使用材料的进购数量。而要根据施工进度来决定材料的采购量，就要对材料的市场价格有一个充分的预估，在价格比较低的时期，尽可能的全部集中采购，这样就能够很好的减少采购运输费用成本和材料价格成本。

（二）加大全过程管理，增强预算的权威性

第一，施工前期，结合项目建设规模及市场经济条件，多次调整投资预算，保证预算的科学性及合理性；确保工程投资效益的最大化；第二，工程设计环节，以设计图为依据，核查并计算工程费用，完善限额设计，明确预算项目，交由审核部门来审核，继而达到预算监督的目的；第三，工程施工环节，这是执行预算管理很重要的一个环节，各部门在施工中相互协调及配合，遵照规定，执行预算执行方案，同时结合预算对工程造价的控制，具体管理市场现场，如强化过程中技术的控制，以预算安排为准，明确技术使用方式，高效利用，搞好施工场地的安全管理工作，从根源上遏制施工安全隐患，防止因为发生安全事故而导致超预算支出，加大材料管理的力度，节省施工资源；第四，工程结算环节，有关部门以预算为参照，控制施工中出现的一些问题，如冒算及虚报价格等在该环节中执行预算内容，继而达到工程造价控制的目的。

（三）提高建筑工程造价管理人员的素质

管理人员的素质水平也直接关系着是否能够拥有一个完善的工程管理体系与监督系统，而这些对建筑工程的预算控制水平也是有着直接的关系。管理水平不低以及监管不到位是引起成本超预算的主要原因。采取有效的促使提高管理人员的素质水平，才能保证工程造价的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造价管理人员首先要具备从业资质，及时更新自己的理论体系，及时获取学习最新的工程管理理论知识，不断总结和探索优秀的建筑工程造价管理办法；此外，还要对人员加强业务考核力度，促使工作人员不断提高自身素质。

（四）大力推行工程量清单计价和招标

建筑工程项目招投标阶段存在着严重的围标、串标和暗箱操作等现象，并且传统的定额计价也是固定且单一的，政府的定价制度根本无法真实反映出建筑产品价格的现状。因此，我们应大力推行工程量清单计价和招标，不但能够充分保证项目计价的合理性和准确性，同时对提高企业的市场竞争力也十分有利。

三、结束语

综上，建筑工程造价是一项集专业性和综合性于一体的工作，加强建筑工程造价管理是降低造价、提高经济效益的主要途径。在建筑工程项目造价控制中，我们要尽可能充分了解各种影响工程造价因素，有针对性地采取措施，从施工设计阶段入手，把造价控制贯穿到整个工程过程中，改进管理方法，优化管理模式，不断探索创新，才能使建筑工程实现最佳的效益目标。