探析“大数据”时代下企业财务管控的革新

赵 阳

（天津中德应用技术大学，天津 300350）

当今社会网络体系不断完善，为数据传输、网络资源共享提供平台，伴随社会建设不断发展，加之互联网将地球打造成“地球村”，充斥在社会体系内各路数据逐渐增多，数据基数不断扩展，“大数据”时代已然到来，为人们生活实践提供有力支持，伴随人们生活实践过程，还会源源不断产生新数据，凸显其发展性、扩容性、全面性特点，“大数据”可反应行业发展规律，事态变动方向，为此其发展及技术应用成效，受到社会各界广泛关注，人们期许通过善用大数据及相关技术，推动自身良性发展。基于此，为使我国企业得良性发展，处于“大数据”时代中的企业，需明晰“大数据”对自身的影响，思考其企业财务管理控制有效方略显得尤为重要。

一、探析“大数据”时代内涵

大数据（BIG DATA）实则为数据集合，这种数据集合无法用常规管理体系、软件工具，对其进行捕捉、分析、应用与存储，利用统筹性强，且具有系统分析属性的全新处理模式，提高对海量数据综合应用能力，使信息资产基数得以提升，充分利用“大数据”多样化、丰富性、科学性应用价值，深度发掘其内在价值，使其得以具有针对性应用价值。在《大数据时代》（维克托·麦尔·舍恩伯格著）一书中，将“大数据”从五种特点着手进行分析，即低价值密度、大量、多样、高速、真实性，赋予“大数据”洞察发现力、决策力、流程优化力、高增长力、流程化处理等应有优势。

从技术分析层面进行分析，“大数据”与云计算相伴而生、密不可分，究其内因源于“大数据”分析、处理、存储及应用无法单独靠某一台计算机完成，需在分布式构架技术加持下，将海量数据依据自身特点及潜在应用价值予以分类，以便展开科学有效且富有针对性的数据挖掘，为达成数据挖掘目标，需依托分布式数据库、虚拟化技术、云存储及分布式处理等云计算技术加持下，方可达成数据分析处理目标，使“大数据”内在价值充分挖掘出来。“大数据”时代中必然会有云技术的身影。针对企业来讲，大数据所反馈的内容，通常呈现半结构化数据及非结构化数据形式，这些显然有些“不成体系”的数据，如若仅在关系数据库内下载、存储，并无法深度挖掘其内在应用价值，依靠人力展开系统分析，需消耗大量金钱、时间及人力资源，为此企业在发展过程中，需采用云计算善用大数据资源，使大数据在极具系统化电脑分配工作体系支持下，得到科学分析与充分利用相关资源，为提升企业综合竞争力奠定基础[1]。

二、分析“大数据”时代下企业财务管控实况

为使企业在“大数据”时代下得以有效发展，需企业秉持与时俱进理念，善用“大数据”时代下产生的相关资源，不断提升自身“大数据”资源深度挖掘能力，为完善自身管理体系，优化战略决策，提升企业发展综合实力奠定基础。基于此，为使“大数据”时代下企业财务管控实力得以提升，使企业得以获取更高经济收益，分析其在“大数据”时代下财务管控实况势在必行。

一是缺乏科学有效大数据分析管理体系。管理是保障各项事务在某一主体内，有效落实的基础性工作，大数据分析及云计算技术若想在企业财务管控体系内积极发挥自身功效，需要通过科学有效管理体系予以引导，确保企业可善用大数据资源，重视信息资产管理及应用，为完善企业财务管控体系，推动财务管理模式革新提供有力依据。然而，在当今企业财务管控体系内，却存在缺失大数据分析管理体系消极现象，使大数据管理呈现一盘散沙状态，无法统筹应用大数据资源，影响企业财务管控综合成效[2]。

二是企业财务管控理念较为滞后。企业在建设发展过程中，为提升自身财务管理能力，积极创设互联网财务分析管理体系，为提升财务分析能力奠定基础，然而在该管理体系运行过程中，却存在云计算技术缺失或无法得到合理应用消极现象，使企业无法有效展开大数据系统分析与处理，其徒有大数据，却无法有效应用与科学管理大数据，已然成为影响企业财务管控实力提升成效主要内因之一。基于大数据要求企业财务管控在一定程度上曝光财务状况，使财务资源处于共享状态，为避免泄露商业机密，企业在财务管理控制过程中，注重降低财务资料外泄几率，然而大数据只有在系统统筹各路企业发展实况相关资料基础上，才能显现出其分析处理全面性、实效性、系统性与科学性，企业财务管理控制理念较为滞后，阻滞财务管理信息融入大数据内，使其无法针对财务管控优化与革新，提出针对性建议，降低大数据资源综合应用成效。

三是缺乏先进管理人才。财务管理工作人员是企业财务管控“主力军”，只有财务管理工作人员可善用大数据资源，明晰大数据资源背后潜在的企业发展讯息，才能使企业在“大数据”时代下，不断提升财务管控能力，推动自设良性发展，提高企业财务管控革新能力。然而，相较于发达国家，我国大数据资源及云计算基数应用相对滞后，价值市场模式及国情存在差异，绝大多数大数据分析处理先进成果，无法被我国企业财务管理直接应用。纵观当今社会，有关企业财务管控大数据分析研究资源相对较少，无法为企业善用大数据及相关技术提供依据，究其内因源于我国缺乏具备大数据分析、处理、应用技术的先进财务管理人才，使企业财务管控大数据研究呈滞后状态，无法助力企业财务管控良性发展。除缺失先进管理人才外，企业财务管理理念相对滞后，未认识到大数据资源及相关技术应用，不注重组织开展财务管理人员岗位培训工作，使企业内部财务管控缺失技术型管理人才，阻滞大数据资源合理应用[3]。

三、“大数据”时代下企业财务管控革新有效方略

通过对“大数据”时代下企业财务管理控制实况进行分析可知，缺失科学有效大数据技术应用管理体系，企业财务管控理念较为滞后，缺失大数据财务管理控制技术型人才，是阻滞“大数据”时代下，企业财务管理控制体系革新发展重要内因，为此企业需秉持自省精神，从企业发展实况着手，思考其在“大数据”时代下，财务管控革新方略显得尤为重要。

一是建设健全大数据管理体系。为使大数据资源在企业财务管控革新过程中可发挥其积极作用，企业依据财务管控革新需求，建立健全大数据管理体系，使大数据资源、技术均在管理体系内得到充分利用，为深度发掘大数据资源内部价值奠定基础。基于此，企业需不断追加大数据管理平台投入资金，针对企业财务管控设施数据库，用以搜集整合各路有关财务管控需求的资源信息，设立完备大数据分析处理信息化系统，为及时高效获取大数据奠定基础，同时加置云计算技术，为系统分析大数据奠定基础，为保障企业财务大数据不会存在安全风险，需设置用户权限，加设安全防护体系，建设大数据管理小组，设立相关管理规定，用以及时更新、维护大数据平台，为完善大数据管理体系夯实管理基石。

二是优化企业财务管理控制理念。企业财务管理控制发展理念，影响其财务管控体系革新成效，为此企业需优化财务管控理念，在以往管理体系内融入大数据分析及相关技术应用意识，企业发展及创变目的是为获取更高经济收益，为此企业可针对“大数据”时代下，行业相关企业大数据资源应用实况进行调查统计，用具体数据冲击企业财务管理控制滞后性理念，使其得以明晰大数据资源开发应用及相关技术有效践行，对优化企业发展体系的积极影响。大多数企业在使用大数据资源后，可有效明晰自身财务管控体系存在缺陷，以此为由展开针对性管理革新，为优化财务管控体系奠定基础，相较于未使用大数据资源及相关技术的企业，其财务管控体系相对滞后，无法满足企业发展需求，使用人力整合、分析、统计财务管控体系内运行数据的现象，不断追加财务管理时间成本、人工成本，不利于财务管理控制体系革新，在财务管理体系革新过程中存在一定缺陷，为此影响企业财务管控体系优化成效[4]。基于此，企业需革新财务管控理念，为大数据企业准入提供路径。

三是培养大数据资源优化利用行业技术型财务管理人才。企业财务管理控制革新需要人才，为企业财务管理体系良性发展，有效展开应用革新夯实人才基石。基于此，企业需扩展财务管理人才招聘渠道，提升财务管理队伍综合实力，确保不断有拥有先进财务管理思想优质人才涌入企业。当今社会上拥有大数据分析及云计算技术应用能力的财务管理人才相对较少，企业可积极与高校构建“人才输出”关系，企业依据自身财务管理人才客观需求，向高校提出人才培育计划，即在原有财务管理系统知识基础上，加入大数据分析、处理及云计算技术应用教学模块，确保人才综合素养符合企业发展客观需求，推动企业良性发展，为企业财务管控体系革新，夯实人才基石。除扩展人才招聘渠道外，企业还需通过定期组织在职培训，提升岗位上财务管理工作人员技术水平，使其得以树立大数据分析及相关技术应用理念，助力企业财务管理体系革新，朝着大数据分析方向良性发展[5]。

四、总结

综上所述，大数据时代在信息技术飞速发展态势下悄然而至，为使企业财务管控革新更富成效，企业需建设健全大数据管理体系，优化企业财务管理控制理念，培养大数据资源优化利用行业技术型财务管理人才，使企业财务管理能力得以提升，使其在善用大数据资源同时，达到推动自身良性发展目的。