以B公司为例浅述火电检修企业提高价值创造能力

白耀辉

一、公司概况

B公司成立于2004年1月10日，公司下属多家分公司、2个子公司、2个管理中心（技术培训中心、装备管理中心）。经营范围：电力设备调试、检修及维护；电力工程设计、安装、施工；电力工程监理；建筑安装工程施工。

二、影响本企业价值创造能力的因素

（一）市场面临内、外部双重压力

B公司经营业务主要分内、外部市场两部分。内部市场即向集团内发电企业提供检修服务，执行内部价格。近年来，在国家节能降耗、上大压小等相关政策推动下，集团内大量小机组相继关停，内部检修市场呈现逐年下降势头。随着内部市场的萎缩，B公司只能依靠开拓外部市场来维持生存和发展。而外部市场正面临发电企业经营困难，大量缩减检修、维护费用的不利局面，检修公司在这样的形式下举步维艰。

（二）人才资源匮乏

当今企业之间的竞争主要是人力资源的竞争，尤其对我们这种技术服务性行业显得尤为重要。然而，人才的不断流失，人员的老龄化已成为企业更好、更快发展的掣肘。B公司现有员工1372人，具有高级职称28人，中级职称177人。由于经营面临压力，人才的流失现象严重。由于管理、技术人员的不断流失，只能依靠与集团内的其他检修公司的协同作战，价值创造能力呈现持续降低局面。

（三）检修设备更新迟缓不能满足检修作业需要

B公司2016年底检修设备净值占原值比例已低于34%，已有部分设备已提足折旧或者已经陈旧却还在继续使用。与此同时，由于购置时间长，B公司大量设备主要是原来60万KW及以下机组检修所用，不能满足60万KW-100万KW机组检修的需要。比如100万KW机组检修需要的大型液压搬手等没有给分公司配备，虽然总公司成立了装备中心，但在集中检修时仍不能完全满足需要。直接造成的不利影响包括：外部检修项目的投标、检修执行进度等等，进而影响了公司经营利润。

三、提高企业价值创造力的措施

（一）加大检修技术的研发，加大高技术人才的培养、储备

公司应立足长远设立自己的技术研发中心，搞好60万KW-100万KW火电机组检修技术创新和更新的研发；新能源电力安装、检修技术的学习，提升检修附加值，并及时的运用到实际工作中提升检修服务的价值创造力。

缓解和消除公司发展的“瓶颈”是实施人才战略。公司的发展显然取决于现有人员。因此，有必要在调查现有人才素质的基础上来对企业的人才结构进行详细的分析，根据企业未来的发展需要，制定企业人才培养的实施方案。要转变用人观念，加强人才引进和培养，在充分利用现有人才的基础上，通过引进和聘用解决目前公司人才短缺的问题，同时通过对新人的培训来做好人才储备。

1.人才来源。（1）制定相关办法。公司与有关单位合作，聘请一些必要的工程和管理人员到公司兼职，充分发挥他们的才智，以满足公司近期的人才需求。（2）加强岗位培训。根据公司的发展现状，要重视现有人才的培养，合理配置和有效利用现有的人力资源，挖掘现有人才的智力，扩大人才规模。对于具有一定实践经验、前途光明的人员，要创造条件，送他们到相关院校接受专门理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养高级专业人才。这是我公司降低成本、提高经济效益的有效途径。

2.人才管理。（1）建立人才激励机制，人尽其用。企业在市场竞争中，为了生存、发展，离不开一支稳定的人才队伍，所以在人才使用上，要建立一套“事业留用、情感留用、政策留用”的用人单位奖惩机制。在生活中更加关注他们，为他们创造一个尊重、和谐、进取的环境，给他们发挥、创造的空间；让员工参与公司的管理，充分发挥员工的智慧，实施自我管理；开放渠道，鼓励员工为公司的发展提出建议，只要有利于公司的发展和成长，有利于提高公司的经济效益，给予不同的奖励。让每一位员工都有归属感和成就感，充分发挥他们的才能，让他们觉得公司不仅是一个发挥他们才能的地方，也是他们提高才华的地方。实现公司与员工的双赢。（2）鼓励学习，不断提高。随着电力大修市场各种管理法规的不断完善，对人才的需求也越来越高。公司应建立奖励制度，鼓励员工积极学习，获得适合公司发展的各种资格。要想赢得市场，就必须充分利用人才，为全面提升企业价值创造提供有力支持。

（二）盘活资产、加大检修设备的更新和投入

要想提高产出，就必须加大投入。更新设备资金来源途径：一是通过对闲置资产的处置获得现金。二是在项目利润中留成。更新方法包括：对常用的设备、单位价值不高的进行逐次、逐批的更新；对单位价值高而不经常使用的设备进行经营租赁。闲置资产的盘活、检修工器具的投入，不仅提升了资产的价值、而且为检修质量的提高创造了条件，那么检修项目的利润就能在一定程度上提高。

（三）立足现有市场，找准自己的切入点

随着电力供应的饱和，核电机组的缓建，很多电力安装企业没有了新项目，那么必然会分食电力检修和维护这块蛋糕，我们面临的将是机遇和挑战，因此，找准找好自己的市场切入点显得尤为重要。

立足省内，以中西部地区发展为重点，抢占内蒙、新疆、陕西等地的电源点的维护项目，依托维护项目,在市场内部承揽维护各类工程项目作为新的利润增长点，同时还要积极开拓周边市场，做大做强项目部，以巩固市场地位。

以火力检修为依托，积极拓展其他检修领域。比如：水电检修和新能源（风电、太阳能、地热能）安装、维护、检修等新型市场的开拓。

（四）严格控制项目成本，使项目价值最大化

在电力检修日渐市场化的今天，在火电行业亏损背景况下，电力检修企业要想在这种环境下求得生存，占领市场，那么唯一的就是对成本进行准确的测算，建立一套全面的成本控制体系，使企业的成本费用有效降低，从而增加企业在检修市场的竞争能力。电力检修的效益是由一个个项目效益组成的。因此，控制好项目的成本、管理，实现项目价值最大化是企业价值提升的关键因素。

对项目实行事前、事中、事后全过程管理。事前编制项目预算确定项目负责人，并签订目标责任书；事中对发生的各项成本费用严格按照预算执行，并做好后勤服务工作；事后要及时办理竣工结算，剩余物资的回收，应收账款的催收工作，加快资金的回笼。经过三个阶段的全过程管理，使项目成本得到很好的控制，确保了项目的效益最大化。

（五）提升服务形象，打造检修品牌

“质量源于细节，细节创造价值”。当我们在高质量完成各类检修项目的同时，还要包装自己。树立品牌意识，加强公司的自我宣传力度，通过多种渠道为公司的发展提供更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。积极主动地利用各种合适的媒介和载体，达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“完成一个项目，留下下处美名”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。