企业成本管理存在的常见问题及对策

童 华

引言：市场社会经济体制的不断改革发展，使得市场中各行各业的竞争越来越激烈，企业要想能够有效提高自身的竞争优势，就需要对企业的各个方面进行提升，其中，最为重要的就是企业管理工作。企业成本管理是企业管理中最为核心的部分，因此，就需要针对成本管理存在的问题进行合理的分析，提高成本管理的科学性以及合理性。

一、企业成本管理工作开展的意义

现阶段，我国市场经济体制不断改革，社会经济快速发展，使得企业之间的竞争也越来越激烈。企业在发展的潮流中，要想利于不败之地，就需要不断的提高自身的经济优势，注重成本管理，最大程度上降低生产成本，从而能够充分应对原材料价格上涨、市场销售力减弱的情况，有效提高竞争力，促进企业的可持续发展。因此，企业就需要对成本管理的行为以及技术进行合理分析，使得能够有效降低产品的生产成本，让企业在生产成本以及销售价格方面占据竞争优势。但是，现阶段仍然存在部分企业注重生产效率，忽略管理的重要性，使得企业在生产过程中出现较多的问题与不足。因此，这就需要企业不断强化自身的成本管理能力，从而有效降低企业的生产成本，提高企业自身的竞争优势以及抗风险能力，进而提高企业的经济效益，为企业的稳定发展奠定良好的基础。

二、企业目前成本管理存在的常见问题

（一）缺乏成本管理意识

通常而言，大部分企业的员工对成本管理缺乏一定的认识，认为成本管理与自己的工作没有关联，是企业高层管理者应该注意的问题，因此，大部分员工缺乏成本管理意识。另外，还有部分企业的高层领导认为，企业发展的中心就是做好生产经营，缺乏对于成本管理的认识，对于成本管理在企业经营中的作用没有充分了解，忽略高质量的成本管理提高企业的经济效益的作用。

（二）成本管理制度落后

在提高企业成本管理过程中，需要规范现金成本控制方法，在成本核算过程中融入网络化管理模式，但是在实际进行成本控制过程中，各个环节之间的连接仍然存在问题，大部分的企业仅仅是将数据由传统的纸质数据，转移到计算机中，没有最大程度的发挥出计算机技术对成本管理的作用。部分企业虽然针对成本管理设置了现代化的管理系统，但是对于其中心思想却设置为节约成本，一定程度上阻碍了成本控制系统功能的发挥，最终导致企业成本管理工作效率降低。

（三）缺乏先进的成本管理考核机制

现阶段，企业在进行成本管理的过程中，很大一部分的问题就是“以算代管”。企业在进行成本管理过程中，过度重视成本核算的重要性，使得成本控制方法没有充分发挥作用，从而导致企业的领导层错认为成本管理就是企业财务部门的工作，同企业的其他部门并没有直接的联系。另外，在进行企业整体管理过程中，大部分企业也缺乏考核机制，没有好的奖励机制，导致员工的积极性并没有得到有效的调动，使得成本控制工作也不能充分发挥作用。在企业的人力、销售等方面，并不能充分实行成本控制措施，使得成本管理不能最大程度发挥出效用。出现此情况的主要原因，就是部分企业缺乏完善的考核机制，导致企业员工的主观能动性不能得到有效调动，并且对于员工的行为不能进行合理规范，一定程度上阻碍了企业成本管理工作的开展。

三、企业成本管理的对策

（一）提高成本管理意识

为了能够有效提高企业自身的竞争优势，就需要提高企业的成本管理时效性，并同时提高对企业成本管理的重视程度，使其更具科学合理性。首先，企业的管理层需要重视成本管理，充分了解成本管理对企业经营起到的积极作用，使得成本管理能够融入到企业的各个环节当中，从而树立成本管理意识。在对企业实际进行成本管理的过程中，可以在企业的产品研发环节以及设计、销售等各个环节，融入成本管理理念，从而加强企业各个环节的成本管理，进而形成一条完整的成本控制链条，使得企业的生产成本能够得到有效的控制。另外，企业还需要充分考虑员工的情况，在对新员工进行培训的过程中，还需要加入成本管理的培训，使得其能够充分对成本管理进行合理的了解，树立正确的成本管理理念，使得成本管理更具实效性以及科学合理性。

（二）创新完善成本管理制度

为了能够充分使得企业实现成本管理的战略目标，就需要根据企业自身的实际发展情况，对成本管理制度进行改革与创新，将成本管理作为企业发展的核心内容。首先，企业可以根据自身发展情况，结合国家相关成本管理制度，制定出符合企业发展现状、同时满足社会发展需求的成本管理制度体系。对企业的各个环节进行充分控制，使得成本控制能够充分发挥出积极作用，促进成本管理工作的开展。另外，还需要对企业采购以及员工培训等方面，需要对其进行详细制定，从而能够使其充分贴近企业生产成本控制的内容，满足成本管理的需求，最终为企业实现成本管理的战略目标奠定基础。

（三）建立完善的考核机制体系

在提升企业竞争优势、实现成本管理目标的过程中，企业不仅需要建立完善的成本管理制度，提高成本管理意识，还需要对员工的工作职责进行详细的明确，使得各个工作岗位都能够明确自身的成本管理内容，并根据岗位的不同，制定不同的奖惩机制，从而达到约束员工行为的目的。因此，企业可以将成本管理制度融合到员工考核制度当中，使得员工的绩效考核同成本管理内容具有关联性，从而充分调动企业员工的工作热情与积极性，让员工能够时刻保持饱满的态度进行工作。另外，还可以建立成本控制激励奖惩制度，对表现良好且成本管理执行情况较好的员工进行适当的物质奖励，从而能够使得员工充分发挥出主观能动性，进而促进企业成本管理工作的有效开展。除此之外，还需要适当的提供一部分非物质奖励，如：提供专业技能学习机会等，进而使得员工有效提高工作积极性。并且，还需要对成本控制内容执行情况不好的员工，进行适当惩罚，因此，一定程度上提高员工的成本管理意识，为企业稳定发展奠定良好的基础。

结束语：

综上所述，成本管理在企业发展的过程中，具有十分重要的影响，在企业整体管理中占据核心地位。因此，在进行成本管理时，需要根据自身的发展情况，制定合理有效的成本管理制度体系，另外还需要提高成本管理意识，建立完善的考核机制体系，从而有效提高企业自身的竞争优势，为企业成本管理转向现代化方向发展奠定基础，同时能够降低企业成本，促进企业的稳定发展。