新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法分析

郝芳芳

前言

财务管理与内部控制属于新时期国企发展过程中比较关键的组成部分，为国企资金的流通预测、发展规划、监督控制工作开展奠定良好的基础。在国企的生产、运营和管理各个环节中，财务管理与内部控制所起到的作用是不容忽视的，因此新时期要想更好的推动国企的发展，就需要完善内部控制体系、提升国企财务管理水平，从而有效降低国企经营成本，提高国企的经济效益。

一、财务管理与内部控制体系对推动新时期国企发展的重要性

1.有利于国企财产的保护。对于国企而言，建立一套系统、完善的财务管理和内部控制体系，不仅可以确保国企财产信息的完整性、真实性，而且还可以有效提高国企的生产经营效率。只有做好国企财产保护工作，才可以更好的实现国企的战略目标。国企管理者需要根据企业的实际发展情况，来制定一套实用性强、可行性强的财务管理与内部控制体系，以确保财务管理与内部控制工作朝着规范化、合理化的方向发展，有效降低国企财务风险的发生率，提高企业经营与发展的整体效果。

2.有利于提高会计工作质量。目前，虽然我国国有企业生产运营活动得到了快速的发展，但是一些违规操作时有发生，导致这种现象的主要原因是国企管理者并未对财务管理工作给予高度的重视，而且对内部控制工作缺乏一定的了解和认识，对国企各项活动的正常运行产生了不利的影响，同时也会对国企投资者的经济利益产生不利影响。因此，为了更好的满足新时期的发展需求，就需要对现有的财务管理和内部控制体系进行补充和完善，只有这样才可以确保国企生产经营活动的顺利进行，更好的确保财务管理和内部控制工作的效率，有效提高国企会计工作质量。

3.有利于各项活动正常运行。对于国有企业而言，对财务管理工作给予高度重视，并进一步强化内部控制体系，不仅可以有效避免国企财产的流失，而且还可以推动国企自我经营目标的实现。只有不断的强化国企的财务工作，才能够使国企得到更好的发展，最终实现企业财务管理的目标。在国企生产与运营过程中，还需要对财务问题给予及时的发现、分析和解决，以确保国企的健康、稳定、可持续发展。此外，对国企内部控制体系进行补充和完善，还可以提高国企财务记录的完整性、真实性，为企业的快速发展提供源源不断的动力。

二、国企财务管理与内部控制体系的建设对策

1.对国企内部控制体系长效性给予重视。新时期，为了更好的推动国企的稳定、长期发展，就需要对现有的内部控制体系进行补充和完善，以期更好的迎合社会发展需求，确保内部控制体系的长效性。首先，国企要对内部控制工作流程给予调整和优化。结合国企发展的实际情况和国家相关法律政策，来对国企财务管理与内部控制过程中所存在的风险进行全面、系统的分析，有效提高国企风险管理的的能力。同时还需要以提高风险应对能力、控制风险为核心来构建一套系统、完善的内部控制流程，明确每一位国企职员的内部控制责任，从而确保内部控制工作的顺利进行，有效提高其工作效率；其次，国企要完善内部控制体系的制约性。在建设国企内部控制体系过程中，可以借助连贯性思想来分析和探究国企的发展情况，并将国企的管理方法与经营理念有效的连接在一起，只有这样才可以为国企打造更为广阔的发展空间，提高国企的市场竞争力。

2.重视信息化建设，提高资金利用效率。新时期我国的信息技术得到了快速的发展，并在各行各业中得到了非常广泛的应用，因此在进行国企财务管理与内部控制体系建设过程中，要重视信息化建设，从而有效提高资金利用效率。将信息化技术引入到国企财务管理与内部控制之中，可以确保资金预算方案计算的效率和准确性，确保财务管理工作的顺利进行，并提高内部控制体系建设的整体效果。在财务管理与内部控制工作中，借助信息化技术还可以实现对数据信息的自动化处理，降低由于人为操作而诱发的数据误差，为国企的发展提供一套科学、合理的会计处理方法。通常情况下，传统企业财务管理工作基本上是手工记账模式，而且所选择的会计处理方法基本上是先进先出法、后进先出法和移动加权平均法，其操作流程比较复杂，既增加了财务管理人员的工作量，而且也会导致内部控制效果不理想。此时，就需要重视信息化建设，其可以使财务管理与内部控制工作得到有效改善，进而提高资金利用效率。

3.优化国企内部审计制度。对于国有企业而言，要想确保财务管理与内部控制工作的顺利进行，就需要构建一套系统、完善的国企财务管理体系，并对已有的国企内部审计制度进行优化和调整，主要从以下几个方面开展工作：（1）对企业内部审计控制工作给予优化。需要构建系统、完善的内部控制理念，明确其核心地位，建立与完善国企内部财务管理与内部控制的监督管理机制。（2）对外部审计监督工作给予重视。需要营造良好的外部环境，借助政府的支持和帮助，来确保国企内部控制制度得到有效的落实，使国企对财务管理与内部控制工作的开展给予高度的重视。同时，国企还需要做好自我检查与评估工作，并按时、按质、按量出示对外报告。此外，外部审计部门可以开展系统性的监督工作，从而构建完善的内部控制理念，并对内部控制系统进行优化和完善，提高财务管理与内部控制工作效率。

4.完善内部控制监督管理机制。首先，国企内部构建审计部门，主要负责对财务管理工作进行监管，并要求审计人员具备较高的法律意识和素质，定期对他们进行培训和教育，从而有效提高审计部门的工作效率。其次，提高审计部门权限，严格监控国企财务资金的使用情况，以期更好的发挥其监督与管理作用，保证国企资金的正常运转，有效提高国企资金的使用率。最后，强化财务工作人员的监督管理，这样既能够使工作人员的工作效率得到有效提升，而且还可以降低违法乱纪等行为的发生率，提高国企内部控制的建设水平，为国企财务管理工作的开展奠定良好的基础。

三、结束语

综上所述，新时期各行各业的市场竞争越发激烈，国企要想更好的获得发展，就需要对财务管理与内部控制的重要性进行分析，并结合国企自身的发展情况，从对国企内部控制体系长效性给予重视、重视信息化建设提高资金利用效率、优化国企内部审计制度、完善内部控制监督管理机制等方面来推动财务管理与内部控制体系的建设，确保国企的持续、健康发展。