如何强化企业财务管理中的内部控制工作

王 溯

自改革开放以来，中国的市场经济体制也在逐步跟进时代的进步，各大企业也对企业财务管理逐渐引起了重视，要知道如果企业存在财务管理方面的隐患，就很有可能在偌大的经济市场上被淘汰，然而一个企业若是拥有一个良好的财务管理内部控制，就会相对其他企业更具有市场竞争力。因此企业要想在竞争激烈的经济全球化立场上站住脚，就必须加强企业的财务管理，最大程度上保障企业的资金安全运营，从而来提升企业的整体效益水平。

一、企业财务管理中内部控制工作的重要性

（一）可以有效地保障企业资金安全。一个企业要想正常运行下去的基础是其资金具有安全保障性，这也是企业能够长久发展下去的前提。科学有效的财务管理中的内部控制工作可以有效地保障企业资金安全，例如：企业的资金周转数额的控制、项目投资的成本支出控制等，除此之外，还可以使得企业的资金得以最优化的管理，使其效益最大化。

（二）为企业提供正确科学的财务信息。企业财务管理中的内部控制工作主要涉及到的是企业的日常经营收入支出，其数据都是从各个部门的日常工作安排有据而来的，内部控制工作顺利开展的同时，还可以加强会计财务部门与企业其他部门的工作人员之间的联系，相互监督的情况下企业会计财务信息得以确保是正确无误的，而不会存在弄虚作假的现象。除此之外，科学有效的内部控制系统还会对资产信息进行反复核算，其监管程序还会对那些财务信息不合理的地方及时警示，这样就为相关的财会人员的内部控制工作提供了很大的便利，并最终的目的是为企业提供正确科学的财务信息。

（三）有效地提高企业的经济效益水平。正确的企业财务管理中的内部控制工作可以有效地提高企业的经济效益水平，其可以减少企业不必要的支出，并提高企业资金的周转速率。对于从事财务管理的人员来说，有效的内部控制工作展开还可以提高他们自身的专业技能，更好地执行市场评估分析工作，将企业的收益达到最大化，还能够为企业建立一个科学合理的薪酬机制，采取有效的绩效考核提高员工们的工作积极性，从而为企业能够更好地持续发展下去。

二、目前企业财务管理中的内部控制工作存在的问题

（一）内部控制工作理论不够成熟。由于我国的会计财务管理理论起步较晚，目前很多的企业对会计财务管理内部控制并没有引起足够的重视，还未完全认识到其对于企业的正常运营的重要性。还存在一些企业的管理理念上多是生搬硬套借鉴发达国家现有理论，而并没有结合企业自身的发展状况以及实际情况去抉择正确适用于自身的管理理念，因而导致了很多企业的内部控制工作理论不够成熟。

（二）忽略财务风险的控制。伴随着我国经济的不断发展，众多企业在资金周转方面都存在一定的问题，时常出现的资金周转不灵而存有财务风险，而很多企业对这存有的财务风险却不以为然，从调查中发现众多企业对财务管理内部控制工作上只注重资金的流控，并不对其风险控制得以管控，然而只要是展开经济活动，都会伴随有风险，并且风险系数都不可估量，如果不正确对待这些财务风险，那么给企业带来的可能不仅是无法获得经济效益，还会是更大的资金损失。

（三）企业财务管理内部控制效果不明显。目前的企业并没有搭建起完善的财务管理内部控制体系和机制，这就导致企业在日常的工作运行中无法正常发挥财务管理内部控制职能。再加上制度约束力的欠缺，企业的各部门之间对财务管理内部控制工作的配合度不够，这也大大降低了财务管理内部控制的效果。

三、强化企业财务管理中内部控制工作的措施

（一）提高内部安全忧患意识。企业财务管理人员只有先重视内部财务管理才能对企业整体的财务管理有效掌控，内部人员从上级到下级全体人员的重视财务管理安全，以此提高对企业内部的统筹度和可信度。内部人员财务管理工作十分艰苦，只有通过全体的员工不懈努力才能大大提高财务管理的效果。企业的所能获得的最大利益往往由该企业的内部财务管理的控制度和财务管理的可信度以及公开度决定。企业内部财务信息管理必须遵守国家相关的法律法规，从而从法律上保证财务管理的安全性，从源头上加强企业社会竞争性。

（二）全面提高财务管理人员的综合能力。人才是一个国家、一个地方发展的核心竞争力。同样人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分，因而人力资源成为企业最宝贵的资源。所以企业的财务管理水平要想有所提高就必须注重人才综合能力的提高。财务管理人员综合能力的提高能发挥其最大的水准。员工的财务能力和效率的提高帮助企业精确理解自身的财务信息和当前市场的发展前景,使企业的资产达到最有效的配置。企业在招聘财务管理人员时必须有一套严苛的人员选拔制度，全面考核员工的综合能力。

（三）加强内部监控力度。企业财务管理的内部监督和控制关系到企业的平稳发展，所以必须稳定高效的全面监控企业的各个方面，不仅仅要重视日常的工作规范，还要对企业的人员绩效评估和考核。企业高强度的内部财务监督和控制，可以保障员工工作的准确性，使企业的财务信息和公众可信度得到大幅度提高，同时对企业财务管理的控制也会得到彰显。

（四）完善财务管理制度。完善财务管理制度是保障企业内部控制制度的合理性和规范性的前提，为了加强对员工的管理以及监督工作，就必须加强企业财务管理制度的建立，完善的财务管理制度可以确保企业的财务信息进行核算和处理提供准确无误的信息。并且对企业的从业人员来说也可以更有利于责任落实，充分调动起员工的工作热情以及工作积极性，从而提高企业的整体工作效率。

（五）将信息技术应用于内部控制工作中。随着如今信息化技术的不断更新，网络技术的不断普及，众多企业也纷纷将信息技术应用于企业中，尤其是财务这方面对数据的处理上。企业在进行财务管理的过程中将网络技术应用于财务管理内部控制，可以实现对企业内部控制的信息化建设，提高内部控制的工作效率。

结束语

总的来说，企业财务管理中的内部控制工作不仅可以有效地保障企业资金安全，为企业提供正确科学的财务信息，还可以有效地提高企业的经济效益水平。然而目前我国企业普遍存有的几大问题有：内部控制工作理论不够成熟，忽略会计财务风险的控制，企业会计财务管理内部控制效果不明显等。针对存有的问题本文所提及到的强化企业财务管理中内部控制工作的措施有：提高内部安全忧患意识，全面提高财务管理人员的综合能力，强化内控监督工作，完善财务管理制度，将信息技术应用于内部控制工作中等。