管理会计在交通运输企业中的应用

付巧云 朱淑贞

随着我国经济的不断发展，企业的经济模式发生了翻天覆地的变化，市场竞争日益加剧，市场环境不断变化，在这种情形下，对企业的管理者是一种重要的考验。由此，作为企业管理的一种重要工具——管理会计，成为了企业必须重视的抓手。交通运输企业是一门性质特殊的行业，具有较强的公益性，在我国经济中占有重要地位，其发展关系着我国的国计民生，对我国社会的稳定、经济的发展水平有着非常重要的现实意义。目前随着我国市场经济的不断发展，交通运输企业之间的竞争越来越激烈，交通运输企业想要在市场中站稳脚跟就必须要从加强内部建设入手，推行管理会计。

一、管理会计的发展

中国的管理会计实践可追溯到上世纪50年代计划经济时期的班组核算和60年代的资金成本归口分级。70年代末开始，在建立、完善和深化各种形式经济责任制的同时，将厂内经济核算纳入经济责任制。到80与90年代，在经济责任制、经营承包责任制下，内部经济核算、责任会计被企业广泛采用。但当时企业应用的管理会计内容狭隘，没有覆盖到整个企业的各个组成部分，且不同于当时西方的管理会计。此外，企业的生产目标由国家主导而非市场配置，其发展并不纳入主流。刘小明等（1998）认为，中国实务与西方实务存在很多不同之处，尤其是西方的责任会计比中国的责任会计内容更为宽泛，而且在计划经济下的管理会计远没有达到其应有的完善程度。直到1990年以后，随着我国对外开放经济策略的实施，使得企业的管理体制发生了一系列的变化，但是，管理会计在企业应用当中，还是受到一定的局限。

二、现阶段交通运输企业应用管理会计工作中存在的问题

（一）管理层对管理会计的定位不明确、对管理会计工作不重视

我国是从二十世纪八十年代开始逐步引进管理会计这一概念的，一直沿用的是欧美发达国家的概念模式，没有体现出中国情景的理论特色，对管理会计的理论研究与国外管理会计研究和发展的水平存在较大的差距。交通运输企业的经营模式越来越多地从国有控股公司转变为私营企业，企业在对管理会计的应用过程中对管理会计的理论体系关注的较少，缺乏在企业使用管理会计方法、工具的行为意识。管理会计行为实际上是企业的一种管理行为，而不是核算行为，大多数转型后的交通运输企业的管理层认为一个财务人员能够真实核算反映产品的成本就是合格的财务人员了，对于管理会计基本没有认识，许多管理层还没有系统掌握现代管理科学知识，根本不懂管理会计，这也在一定程度上阻碍了管理会计在交通运输企业实践中的普遍应用，影响了管理会计在企业中的运行，日常的经营已经跟不上时代的进步。

（二）财务人员重视财务会计轻管理会计，弱化了管理会计的作用

1.两者的数据来源和最终目标是相同的

管理会计的主要工作内容是对财务会计所提供的信息进行深加工和再利用，所需的大多数数据来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束；管理会计和财务会计的工作对象都是企业经营过程中的资金运动，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部有关方面的要求服务，最终目标是相同的。

2.两者的服务对象不同

财务会计是“外部会计”，向管理者以外的使用者提供信息，是以整个企业为核算对象，考核和评价整个企业的财务状况和经营成果，要定期编制财务报告，财务报告有规范的格式，具有法律效力；管理会计是“内部会计”，为企业进行决策的管理者提供信息，是以企业内部的管理者为服务对象，只服从管理人员的需要，制约和考核企业日常生产的实绩和成果，根据需要，不定期编制管理会计报告，管理会计报告不是正式报告，没有固定格式，也不具有法律效力。

3.两者核算重点不同

财务会计属于“秋后算账”，是对已经发生的经济事项进行历史性的描述，着眼于反映过去和现在，不能为预测和控制未来的事项提供依据；管理会计属于“未来预测”，是对尚未发生的经济活动使用已经发生的经济事实和有关信息进行预测、规划和对比分析，有时也会评价过去，最终选取公认的最佳方案。

目前，很多交通运输企业的管理会计决策依赖于财务会计系统，财务会计人员轻视管理会计工作，弱化了管理会计的作用。采用历史信息为企业管理层提供分析决策的意见，这种事后进行的控制活动，缺乏及时性和准确性，进而导致决策分析意见的有效性。

（三）交通运输企业高素质管理会计人才不足

对任何一个企业来说，人才都是其重要的资源，是影响企业发展的重要因素，更是企业发展的核心竞争力，在企业内部培养大量的管理会计人才是企业实践管理会计的关键。在激烈的市场竞争条件下，交通运输企业数据的来源多、信息量大、种类也及其丰富。但这些信息必须通过专业人才的深度挖掘与分析，才能提炼出有助于企业经营管理的、有价值的信息。目前，交通运输企业从其组织机构上来说，大多数企业没有设置专门的机构和专业的管理会计师队伍来承担和履行管理会计职能，企业相应的管理会计工作大多是由财务部门承担者，财务人员被动地接受信息并进行机械化加工处理，对管理会计方法、技术、工具的应用缺乏系统观，无法为企业管理层提供关键决策信息，缺乏参与到企业管理过程的意识，从而制约了管理会计在企业的进一步实践与发展。

三、完善管理会计在交通运输企业实践应用中的措施

（一）合理定位管理会计，加强管理会计政策引导

2014年1月27日，财政部发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》征求意见稿，提出建立规范统一的管理会计标准，形成基本准则、应用指南、案例库一体化的的管理会计体系。《指导意见》于同年11月14日正式发布（财会［2014］27号）。2016年6月财政部又颁布了《管理会计基本指引》（财会［2016］10号）。可以预见在不久的将来，一个以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系即将形成。因此，企业开始在管理会计政策的引导下，逐步采用管理会计系统完善企业自身的管理和运营工作，根据管理会计在企业应用中存在的问题进行有针对性的优化和完善工作，通过提高管理会计方法、工具等的应用效果来达到提高企业管理水平并实现自身发展能力的目标。

（二）提高企业管理层对管理会计的重视程度

首先要提高交通运输企业管理者对管理会计功能与作用的认识程度，转变管理理念，积极宣传管理会计对企业发展的重要作用，对管理会计的相关观念给予支持；其次，建立有效的监督机制，培养企业员工对管理会计重要程度的认知，对管理会计工作进行积极配合，设置专门的管理会计部门，配置专业的管理会计人员，规范管理会计工作，从思想上、行动上推进管理会计工作，充分认识到管理会计可以有效提高管理层决策的正确性和科学性，管理会计的应用和普及将是必然趋势。

（三）加强财务会计工作的同时，重视管理会计工作

必须指出的是，虽然财务会计和管理会计有诸多的不同，但是这种不同不是绝对的，二者在实际应用中需要合理分工，高度融合。现代财务会计同样是为了满足企业内部管理的需要，而管理会计中的长期投资决策可行性研究和结果也经常作为企业对外提供信息的一部分，财务会计与管理会计很难截然分开，但也必须认清它们的概念和意义，在加强财务会计工作的同时，重视管理会计工作，提升管理会计在交通运输企业管理中的作用和地位，全方位提高企业的管理水平。

（四）促进高素质、专业化的管理会计人才培养工作

提高企业管理会计人才素质和能力，优化人才结构，是加强管理会计在企业应用的关键因素，企业是否拥有足够数量的优秀管理会计人才决定来管理会计在企业中的应用效果。企业需要在思想方面、理论方面和实际操作方面来提高管理会计人员的业务技能和专业素养。管理会计人才的培养最简单直接的方法，是在企业内部逐渐增加管理会计工作人员数量，培养管理会计人才。内部管理会计人员非常熟悉企业的文化环境和经营环境，了解企业经营细节与问题，能够全面掌握管理会计的实践信息，独立发挥管理会计的作用。因此，企业首先从内部入手，鼓励企业财务人员参加全国管理会计师执业资格考试，加强财务人员的继续教育，派出培训、交流学习，邀请专家进行指导等方式，提高会计人员素质，加强管理会计理论与实践学习；其次，可以加大人才招募力度，通过在社会上公开招聘高、精、尖的人才，打造一支优秀的管理会计人才队伍；最后，为了鼓励和提升企业员工工作的积极性和热情，发挥每个人的最大能量，可以建立一套完整的人力资源账簿，从量化的角度公平地对每个员工进行业绩考核，让企业的每位员工，包括管理会计人才更好地为企业服务，发光发热。

结束语

管理会计作为企业全局性管理控制的重要手段，对完善企业的运营和管理有积极的作用，可以为企业的的经营决策提供科学的依据，交通运输企业实施管理会计工作，对企业的发展是有利的，我国的交通运输企业必须根据自身的实际情况，加快实行管理会计，帮助企业持续有效地提升自身的经营与管理质量、实现更长远的发展，提升企业内部管理水平和企业竞争力。