现代管理会计在我国中小企业中的运用

吴金磊

在国外，管理会计的理念与应用已经非常广泛，据统计，91%以上美国财务人员从事着管理会计，以决策与管理为主要工作，然而国内企业超过84%的财务人员依旧从事着财务会计，以记录与核算为主要工作。我国对管理会计的研究与应用起步比较晚，但随着近几年来财政部发布的一系列文章目标推进和落实我国的管理会计发展，管理会计已经越来越受到国内企业的重视。我国的管理会计体系的建立有着十分重大的意义，它是我国第一次在国内正式提出全面推进管理会计体系的政府行政性文件。就管理会计研究而言，《意见》强调应“推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，形成中国特色管理会计理论体系”。这充分说明我国的经济发展已渐渐向智能化发展，我国的企业也通过种种创新和改革，并借助管理会计取得了不错的进展。

一、问题的提出

在2014年，我国财政部发布了一项文件，即《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 (征求意见稿)》(下称《意见》)，这项意见材料主要对建设管理会计体系的目的、方式和主要使命等方面做出了详细要求，对于

二、现代管理会计的重要性

（一）提高决策成功率

大部分的中小企业具有私营性，投资者、经营者常常是一个人，而大部分的投资者也并不是专攻财务，这就导致投资者在决策时通常只以业务判断为标准，但却缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱，从而可能造成一些战略决策上的失误。实行会计管理可以有效的抑制这一现象，通过利用多种现代管理会计的方法，将公司在生产经营的历程中所形成的一系列现金流动状态牢牢把握在手中，对于公司生产经营的过程中所出现的各种耗费、报销情况运用科学的会计方式进行科学有效地管控，从而提高决策成功率。

（二）完善经济结构

在改革开放几十年里，我国的经济发展状况和社会发展状况十分可观，但在发展状况优异的同时也存在着一系列的小瑕疵，比如成本大、效率不高、管控不够先进、贪污腐化等。同时，薪酬奖励机制过于畸形、两极分化严重的收入分配、绩效不足、贡献支撑不够，这些都会使得企业的社会价值再创造的能力和持续性竞争的优势受到不小的损失，渐渐使得我国的经济结构体系趋于失衡。因此，实施好现代管理会计工作，对于完善我国的企业结构、巩固组织机构，改善以血缘关系、投资或人力资源部门等多项目标为导向的管控系统，提高企业的价值创造具有重要意义。

三、我国中小企业有效应用现代管理会计的对策

（一）完善会计管理制度

1.对成本进行实时管控

随着科学技术的发展，市场竞争变化万千，企业的发展也愈来愈激烈起来，企业竞争，从本质上来说还是成本经营管控和产品创新的双向竞争。在这种新形势下，企业想要做出改变就要做到以下几点：一是以战略目标为基点，对预算管理进行全面推进、深化改革，运用预算方式将公司的经营目标做到实处，从而使收入情况实现逐年增长的趋势。二是以经济质量为基点，实现效益的增长，对成本管理实施战略化管理，成本估算不应单一计算，应将对成本的管控与其他预算管控共同纳入到对企业战略的制定、统筹中，同时还要把成本管控与客户的需求结合起来，最后实现企业经营的长远发展。三是将技术与经济结合起来，对项目财务的管理进一步落实，将总会计系统的建设落实到一些创新研发性较强的重大项目中并大力推进。四是将企业价值扩大到最大化，将对经济增加值的预计管理进行全面推进，并建立健全起与EVA有关的一切的工作体系、管控体系以及评价考核体系并进行全面推进，对企业的社会价值再创造能力实现不断提升。

2.对责任进行考核

会计管理的主体是是以会计责任为核心的，而会计责任又是以公司内部各级部门的责任为核心。第一，要对责任、权力、利益实现协调统一，对责任进行预算并将其列为预算管控的标准，第二，建立健全编制责任报告机制，对部门管理人员定期进行业绩考核价评。一般情况下，完善的、切合实际的规章制度在中小企业中很少设立，或即使设立也很难得到有效的实施。因此，要想建设完备的责任监督体系，就要设立、健全完整的财务岗位责任体制、奖励与处罚双向制度，还要对会计人员进行定期的培训与以及责任考核。第三，建立完善好责任考核制度。在对公司的财务方面进行决策时，经营者对于自己的经验判断太过于依赖，这种情况下的业务决策主观性随意性太大，且科学根据极度缺乏，很容易使公司的经营抉择出现经营风险和财务风险。因此，企业应该建立完善的责任考核制度、职责管理制度，并定期对会计管理人员进行考核，确立赏罚，从而降低公司运营的经营风险和财务风险。

（二）会计人员提升自身素质

前几年，对科研技术人员的培养普遍受到大多数公司的广泛关注，而对管理人员素质的提高，大多数公司往往不会放太多的精力，导致会计人员满负荷地工作，只能被动地处理日常事务而缺乏了积极性，对财务管理心无余而力也不足，从而导致这些财务会计人员在素质能力和个人业务上都不能适应企业的新一步发展，这就进一步导致了财务决策失误、紊乱等诸多问题的出现。所以，提高财务管理人员的各项素质成为了一项刻不容缓的任务。而要想成为一名合格的管理会计师，必须要具备三大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。首先，要做到了解战略规划、预算编制和预测，然后进行外部的财务报告决策，做好绩效管理、成本管理以及内部控制。其次，随着公司的发展，还要掌握财务报表的分析、公司金融、决策分析、风险管理、投资决策、企业社会责任等进阶版管理会计知识，并为公司创造价值。

（三）深化理论研究

管理会计在我国是一门新兴起的科学，还略显稚嫩。我国会计界的研究者对它的研究还并未形成一定的完整严密的科学、基本理论体系和方法论实践，仍停留在对会计管理进行简单介绍、运用的基础方面，这种情况下的我国会计管理不仅缺乏系统的理论研究，而且还缺乏系统性、功能性和可操作性“三位一体”的理论实践。因此，有关会计管理的专业人员应对我国的会计管理工作进行进一步的理论研究，构建适合中国市场经济特色的现代管理会计理论体系。

四、结束语

随着经济环境的变化、自动化技术的提升，管理会计作为当今企业最为看重的核心价值在世界范围内获得了广泛认可和推广。在国内，大中型企业集团、跨国企业也已经纷纷开展管理会计应用，并取得了很好的效益。