论新时期如何加强企业成本管理

刘璟威

随着全球经济一体化发展与我国市场经济体制的改革优化，我国企业面临的市场竞争压力日益增加，为了能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，提升企业实践运营效益，实现企业的长久可持续性发展，企业需要在全面衡量自身生产管理实践状况的前提下，采取合理高效的成本管理运营模式。但由于我国企业在发展中同质化现象日益严重，传统经营管理模式滞后等问题也逐渐凸显，严重影响了企业运营管理体系的创新优化，所以迫切需要企业寻求符合新时期环境下市场经济需求的成本管理方法，实现企业生产运营的规范化、可持续化发展。

一、企业成本管理的作用

1.能有效加强企业的市场竞争力

在新时期环境下，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业的长久稳定发展，提高企业的市场竞争力是当前企业改革发展的核心环节。企业现代化改革战略中通常采用成本优势与产品差异化两种战略手段，但这两种战略手段都必须建立在合理有效的成本管理模式基础上，否则很难真正发挥其竞争优势。因此，企业必须要加强对成本的管理力度，构建科学高效的成本管理战略，实现企业产品成本最低化。

2.有助于扩展企业管理范围

由于企业成本管理前期准备工作是大量的预测数据，是在企业一定时期内企业的实践销售数据与市场调研情况基础上，建立有效的成本预测体系。合理有效的成本预测体系能够为企业制定成本管理方案提供大量数据信息参考，使管理层制定的决策更为规范化、专业化，实现企业经营利润的最大化，促使企业管理方式从传统的“即时性管理”逐渐转变成“预见性管理”。由此可见，成本管理从本质上讲是扩展企业的运营管理范围，使企业根据管理计划制定对应的管理措施，确保企业运营管理的针对性与实效性。

3.有利于创新企业运营管理模式

企业为了确保运营生产管理成本可控化，必须利用现代化信息管理技术对企业运营管理模式进行创新优化，如利用互联网信息技术实现企业管理网络专业化，构建企业数据信息快速共享机制；利用先进的管理技术实现技术程序的精简化，提升企业员工的工作效率，深入挖掘员工的潜在剩余价值。

二、企业成本管理中存在的主要问题

1.成本管理理念过于滞后

由于我国引入成本管理理念时间尚短，管理理念与方法存在严重的滞后性，不能满足当前社会发展需求。加上受老旧企业发展模式与经营理念影响，绝大多数企业在运营管理中都存在十分严重的经济利益理念，重经济轻发展。这种传统滞后的管理理念，不仅会严重阻碍企业成本管理工作的顺利进行，并且会在很大程度上降低成本管理的实践效果，影响企业的正常运转。

2.成本管理方式不合理

企业成本管理方式不合理，不能适应当前市场发展环境。通常企业管理会采用报表与会计记账等方法，而企业各项成本统计均是使用事后统计模式，基本上不会在事前进行高效地预测与研究。这就导致企业在成本管理风险控制体系过于薄弱，加上单一滞后的管理方式,严重制约了企业成本管理的实践运营效果，使得企业并不能对运营管理中存在的潜在风险进行准确的预测与防控，严重影响了企业的长期稳定发展。

3.成本管理体制不成熟

高效的企业成本管理效果是建立在成熟的成本管理制度基础上，但企业在实践运营管理中并没有形成较为成熟的成本管理运营规范制度，导致制度制定“无法可依、无章可循”。部分企业即使制定了针对性的成本管理规范机制，但在实际操作中受领导主观因素等影响，使规章制度形同虚设，导致管理人员工作效率低下，造成大量不必要的成本费用消耗。

三、加强企业成本管理具体措施

1.建立现代化成本管理理念

管理理念的先进性与合理性直接关系到企业运营管理模式的有效性，影响着企业运营管理的实践效果。因此，企业需要树立正确的成本管理意识，引入国际前沿性成本管理理念与现代化运营管理方法，确保企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出。另外，随着国家政策管理机制与市场经济条件的优化转变，企业要突破传统成本管理模式的禁锢，摒弃各项滞后的管理运营条条框框，促进企业运营管理体系的全面系统化发展。这就需要企业根据政策机制与市场需求条件的变化情况，将现代化管理理念、方法与自身运营管理理念进行有机融合，创新企业成本管理理念，使企业成本管理更为高效化、有序化，真正满足当前市场竞争需求。

2.明确企业成本管理长期目标

市场竞争环境是企业运营管理的基本，所以企业在调整成本管理目标时必须要将管理问题放在日益激烈的市场竞争背景下，确保制定的战略目标能更好的处理企业运营效益与成本管理之间的关系，实现企业的长久稳定发展。同时，为了提高企业的市场竞争能力，企业必须要将发展目标从传统的生产加工费用、人员管理以及原材料损耗等方面，扩展到现代市场的个性化需求、科技创新研发以及售后管理等方面，确保企业成本管理的长期发展目标符合市场与社会的发展需求。

3.构建成熟的成本管理体系

建立较为成熟有效的管理体系为基础，确保企业对生产运营成本始终处于动态系统的监管状态。企业需要对各项成本管理从事前、事中以及事后三方面进行系统性管理，并对生产加工各个环节展开定期审核，全面掌控企业实际生产运营情况，做好潜在风险预测、防控，使成本管理更为高效化。另外，要做好成本管理的普及宣传工作，引导企业员工从思想意识上重视成本管理，并能够严格落实成本管理规范制度；对企业员工与管理层要定期进行讲座培训，加强其管理职业理念与专业技术能力，满足企业的实践发展要求。

4.扩宽成本管理范围

企业要在传统成本管理基础上，将管理范围逐渐扩展到流通领域，实现对产品技术研发等在内的成本管控，并将管控任务下放到物资部、质量管理部等部门。各种责任落实到部门的做法能充分发挥各部门的工作主动性，实现企业物资费用的合理化、高效化。

综上所述，在新时期发展环境下，企业要充分重视成本管理工作，树立正确的成本管理理念，构建成熟的成本管理体系，不断创新调整管理方法与目标，扩宽成本管理范围，真正发挥企业成本管理优势，提高企业的市场竞争力，为企业实现长久稳定发展奠定坚实基础。