企业财务风险的防范与控制

付 娟

随着国家经济的大幅度发展，进入新纪元以来企业数量也有大幅度的提升。在严酷的市场竞争中，企业为了谋求自身发展，需要不断提高自身的经营水平。笔者对国内当前企业发展中出现的财务风险进行了调查研究，从现阶段出现的财务风险成因和特征出发，研究如何有效规避企业发生财务风险，提高企业的财务管理水平。

一、企业财务风险的概述

1.企业财务风险的概念

简单来说企业的财务风险指的是企业在日常财务管理活动中由于体制或其他疏漏导致的不确定性，这种不确定性影响了企业的财务安全。在企业管理风险中，企业的财务风险是企业在进行日常管理工作中最常见的风险部分，这种风险存在在企业财务活动中的每一个环节。企业财务风险的不确定性使得企业内部的财务实际收益与预计的收益存在一定的偏差，这就影响了企业资金的正常运转，导致了更严重的企业财务风险，这种恶性循环对企业的稳健发展影响极大。在企业的经济财务活动中，财务管理的各个环节都有可能会出现财务风险，这些财务风险没有得到重视和及时的处理就有可能演变成为巨大的经济损失，这种潜在的财务风险转化为实际的经济损失会极大的影响企业的盈利能力和偿债能力，严重的情况下还会影响企业的社会公信力和社会效益。

2.企业财务风险的特征

首先企业的财务风险是一种客观性的潜在表现，这种客观性表现在企业作为一种财务主体，其存在本身就具有诸多的财务风险，这是企业在进行财务风险管理工作的过程中必须具有的清楚的认知。企业内部存在的财务风险极大的影响着企业的整体经营管理活动和日常的资金运转活动，为企业的发展带来极大的不确定性和不稳定性，这就需要企业不断提高自身管理水平，重视对于企业财务风险的防范和控制。企业财务风险客观性的第二个表现在于想在企业内部管理工作中完全消除财务风险是不现实的。企业只要存在与财务金融相关的经营活动就不可能将企业财务风险完全消除，企业的管理阶层需要对财务风险的客观性有一个清晰的认识。只能通过有效的手段去规避财务风险可能带来的损失和对财务风险加以控制，将发生财务风险的可能性降到最低限度，从而控制企业的风险和受益在一个可以接受的范围内，保障企业内部资金的有序流通。第二，企业的财务风险具有一定的不确定性。简单来说，企业面临财务风险是一定的确定的具有客观性的，但是这种财务风险的强弱程度是不确定的，这种不确定性意味着企业能够对这种财务风险进行有效的控制和削减。由于企业的财务风险在发生和传播过程中受到的影响因素是有限的可控制的，因此企业要想合理规避这种财务风险就需要把握好相关影响因素，降低企业财务发生风险的程度。第三，企业的财务风险具有一定的收益性和损失性。这种特性的存在原因在于对于企业的经济活动而言，风险和收益是并存的，且二者往往以正比关系存在，风险越高收益就会越高。也正因为如此，企业需要正视企业财务风险，积极的应对和控制财务风险，将风险转化为收益，不断促进自身发展。

二、企业财务风险管理现状

1.风险意识不强

目前国内的企业在企业财务管理方面存在的问题主要的原因在于相关管理人员对于风险的重视程度不够，企业风险意识不强，认为只要企业在资金流动过程做好管理工作就不会发生财务风险，这种错误认知直接影响了企业在财务风险的应对和控制。实际上，由于财务风险的客观性使得企业只要存在经营活动和财务活动就会伴随着财务风险。决策层面对财务风险的忽视反而导致的企业财务风险的严重后果。

2.管理系统欠缺

对企业财务风险的错误认知和重视程度不到位直接影响了企业的财务管理系统。一些企业的财务管理基础工作存在漏洞，相关财务管理人员缺乏定期的培训使得专业素质不高，由于缺乏重视使得财务监管机构确实或者设置不合理。一些企业在受到了财务风险造成的损失之后才建立了相关的财务管理系统，使得企业缺乏应有的预见性，企业对待财务风险时缺少及时的应对措施，反应滞后。

3.资本结构不合理

就国内目前的企业经济结构现状而言，很大一部分企业的资本结构都存在不合理的现象，这就是企业直接面临着不同层次的财务风险，在缺少有效及时的应对手段的情况下，企业可能蒙受巨大损失甚至破产。

4.企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是导致企业产生财务风险的重要原因之一，由于企业管理意识不到位使得管理阶层秩序混乱，部门与部门之间在资金的管理和分配中责权不明确，使得企业资金应用效率低下，资金流失严重，极大的影响了企业的正常运转。

三、企业财务风险的防范与管理

1.完善财务管理体系

首先为了改善企业财务风险的危机现状，企业需要认识到风险防范和管理的重要性，为此需要设置专业的企业财务管理机构，形成完善的财务管理体系。同时需要对财务管理人员进行定期的培训或者招纳具有专业管理素质的人才，在建立健全企业财务管理相关细则的基础上，加强企业财务管理的力度，从而促进企业财务管理工作的有效实施。

2.财务活动的风险管理

总的来说，企业的财务风险管理时一项综合性的企业管理过程，涉及到企业资金活动和经营活动中的各个阶段和环节。企业的管理人员应该意识到，企业财务风险的防范工作实际上是对财务风险进行动态的控制而不是刻意的减少风险，将风险转化成为机遇，避免由于财务风险引发的财务危机，促进企业稳定的长期的发展。

3.建立财务预警系统

由于企业的资本结构存在差异，因此企业需要根据自身情况，建立企业财务预防机制，在负债经营的过程中把握好度。企业在决定负债经营的情况下需要对企业的举债规模和偿债能力有个清楚的认识，警惕由于财务风险引发的负面影响，防范财务风险，提高对于企业财务成本的关注。企业在建立财务预警系统的过程中需要同时建立短期和长期两种系统和应对机制，企业要想保障自身长久的稳定的发展，需要不断研究企业自身的财务风险，从而有效的规避财务风险带来的损失。

综上，企业的财务风险是一种微观的经济风险，它极大程度的反映了企业经营活动中存在的问题和隐形的风险，就当前国内的企业发展而言，企业财务风险管理还存在许多问题，阻碍了企业乃至社会经济的稳定发展，需要企业相关管理阶层提高对企业财务风险的重视程度，积极的应对可能存在的风险，促进企业可持续发展。