土建施工现场管理优化策略分析

戴龙飞

（广西鑫宏泰电气工程有限公司　广西贵港　537100）

近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。

1　土建施工现场管理的内容

结合现场管理的注意事项和实际情况等可知，如何进行有序化管理是重点，要明确重点和要点，按照要求实施，提升稳定性。在优化管理的过程中必要对内容进行把控，结合土建施工的管理效率和实际情况等可知，要明确注意事项，做好优化管理的工作，结合施工现场的组织形式和要求等，为了避免出现浪费的现象，在后续管控的过程中要从各个方面入手，做好优化配置工作。

有效协调处理符合要求，将综合效益发挥出来后，重视施工基础工作，只有保证工序的稳定性，才能实现最大化效益。以各项工作管控作为基础，要进行规范化管理，保证施工现场文明工作，符合安全生产要求。

2　当前土建施工现场管理的问题

结合土建施工现场管理中存在的各种问题，在实施过程中需要明确注意事项，完善现有内容。结合后续管理要求和注意事项等可知，如何进行管控是重点，需要明确要点和重点，合理实施。以下对具体问题分析。

2.1　现场材料管理不善

施工材料管理现场涉及到很多问题，结合调研管控的内容和模式等可知，要明确材料的类型，结合摆放和管控要求可知，为了避免出现问题需要合理进行管理。但是由于管理不善存在很多问题，如下：

2.1.1现场材料存放不合理

施工材料管理是整个管理的重要组成部分，在实施阶段要明确注意事项。根据调查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、摆放以及使用不当等现象，结合实际保存类型和模式等可知，为了避免出现管理不到位或者异常等情况，必须明确注意事项，提升稳定性。

2.1.2安全隐患多

土建施工管理比较混乱，在施工管理中要掌握安全距离，提前设定。施工材料摆放不规范，容易增加隐患，如果不提前处理，势必造成不良影响。施工压缩控制管理也是重点，为了避免对工程通道造成影响，要提升安全性，避免出现隐患。

2.1.3降低工作效率

根据现有调查结果可知，施工材料的存储是个重要的过程，结合存储位置和条件等可知，需要进行调度管理，在整体上降低效率。

2.2　现场安全意识差

在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。

2.3　现场监督不到位

质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项等可知，采用项目负责机制落实后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难点。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺少了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性[1]。

2.4　土建施工对环境造成的影响大

土建施工管理过程中，结合环境因素变化可知，如何降低对环境的影响是重点，在后续管控阶段，可能形成大量的建筑垃圾和废水，由于废物的种类比较多，在施工管理中要明确注意事项，按照要求实施，结合管控要求可知，要节约成本，做好绿化设计工作，避免造成不良影响[2]。

3　如何做好土建工程现场管理工作

针对当前土建工程现场管理的实际情况，要从实际情况入手，做好具体管理工作，提升稳定性。以下对如何做好土建工程现场管理工作进行分析。

3.1　做好环境监督和调查

土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。

3.2　落实现场安全检查

在施工现场管理中要明确检查重点和要点，以安全管控作为基础，必须明确注意事项。

3.2.1推行安全责任意识

安全管控过程中，要充分利用文字和广播等形式，做好安全指导和评估，结合管理者、技术人员以及现场所有施工人员，安全宣传是个重点。要明确宣传指导的类型，提前实施。

3.2.2进行教育指导

对于现场施工管理存在的教育知识不足的情况，需要对技术人员进行全面的教育，以安全性评估作为基础，要明确管控要点和重点，合理实施[3]。

3.2.3进行安全监督

在安全管理的过程中，要明确实际管控要点，掌握要点和重点。在安全性分析的阶段，需要做好预防性管理工作，要明确排查隐患，如期进行安全性掌握，提升优势。

3.3　进行技术指导

一般情况下，进行技术指导能符合实际要求，结合施工注意事项和情况等可知，需要明确实际要求，按照要求实施。在使用过程中可能存在技术不足的现象，如果整体质量下降，在后续施工管理的阶段要明确技术形式，避免影响质量。在后续管控的过程中要派遣专业人员进行指导，保证施工质量，提升稳定性。技术指导流程如图1。

图1　技术指导流程图

技术评估是个重要的过程，在后续实施过程要明确责任控制要求，提前对问题进行掌握，对于复杂问题要组织进行协调，只有保证专业队伍的稳定性，才能实现整体进步[4]。

3.4　提升管理人员素质

结合土建工程实际要求可知，在整个管控阶段要明确重点和要点。土建工程施工管理比较重要，在实施阶段要引进专业管理人才，对在职人员进行培训，结合科学管理的策略形式可知，需要学习和吸收成功的土建案例，只有提升综合素质后，才能明确管理要点和重点，得到公共认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。

4　结束语

土建施工工程是建筑工程施工的重要环节，结合施工管理的形式和要求等可知，如何进行管控是重点，在现场实施阶段要明确现场管理的策略，只有提升管理质量，才能保证整体稳定性，在安全性分析的阶段，需要明确施工成本的注意事项，做好现场管理，提升优势。在本次研究中通过做好环境监督和调查、落实现场安全检查、进行技术指导、提升管理人员素质等进行落实，能满足管理要求，实现整体进步。